对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用 陈继成

发表时间:2019/5/7   来源:《防护工程》2019年第2期   作者:陈继成
[导读] 而如今,在大力发展水利工程的今天,要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
汉川市应急管理局  湖北汉川  431600
  摘要:随着我国科技水平的不断提升,水利工程建设也上了一个新台阶。水利工程属于我国一项重要基础设施,能够很大程度上促进我国社会经济发展进步。当前我国水利施工企业中还存在较多的问题,比如说技术设施陈旧落后,专业人才缺乏,人员流动大等,企业的运营管理模式较为单一,很难满足当前市场经济发展实际需要。在我国市场化制度完善过程中,水利施工单位想要更好地生存和发展,必须要改变这一现状,从项目管理等方面出发,制定完善的发展管理策略,使企业竞争力和经济效益得到提高和改善,为企业的可持续发展打下良好基础。
  关键词:新形势;水利工程;项目管理的应用
  
  
  引言:水是生命之源,任何需要在地球生存的生物都离不开水,而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系,和社会大众的生命财产安全息息相关,国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中,不断地加大水利工程基础设施的建设力度,在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展,而水利工程不是一个小项目,它具有投资规模大、建设周期长等特点,在管理上也存在着很大的困难,而如今,在大力发展水利工程的今天,要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
  1项目管理在水利工程建设中的重要性
  1.1水利工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本
  水利工程建设周期长,从最初的设计到完工需要很长的时间,也正是因为建设周期长,水利工程需要投入大量的资金,资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行,而如果缺乏对资金的管理就会出现资金短缺的问题,延误水利工程的建设进程,而在水利工程建设中应用项目管理就可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制,通过建设高效的管理体系使得水利工程建设的每个环节资金的使用都得到监管,避免出现资金短缺等问题,有效的节约资金成本。
  1.2水利工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度
  任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工,因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。在水利工程建设中应用项目管理可以根据工程最初制定的计划有针对性地安排项目的施工进度,合理地调整施工计划,保证水利工程项目在预定时间内完工。
  1.3水利工程建设中应用项目管理可以有效确保工程项目的质量
  工程项目施工时最重要的就是要保证质量,质量的高低直接影响着社会大众的生命财产安全,水利工程作为百年大计,其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全,因此,在水利工程建设中应用项目管理可以系统有效地对水利工程项目进行监督,保证工程项目的质量,通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量,从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
  2现阶段我国水利工程项目管理中存在的问题
  2.1组织形式上存在问题
  随着社会经济的发展,我国的水利工程发展速度也是十分迅速的,同时在水利工程蓬勃发展的同时也出现了很多的问题,第一,水利工程项目需要大量的项目管理人员同时也对管理人员的素质要求比较高,不仅要求管理人员具备专业技能知识还需要具备一定的创新能力,而目前这也正是我们所缺乏的。

第二,水利工程的项目管理工作需要一个完善的机构就可以完成,但目前我国大部分的水利工程的施工单位管理机构数量多但真正起到作用的却没有多少,导致出现机构多但没有将管理工作落实到位的问题,这就在一定程度上给水利工程的施工带来了阻碍。
  2.2人力资源不足
  水利工程作为一个大工程,不仅需要投入大量的资金,还需要投入大量的人员,因此,对于人员的要求也是十分严格的,不光是高标准的要求工程项目的施工人员,更重要的是对工程项目的项目管理人员也要严格把控,随着近年来水利工程的快速发展,项目管理在人员的配置上是十分欠缺的,水利工程的快速发展导致水利工程建设的领域对于项目管理人才的需求量越来越大,而人员的缺失也在制约着项目管理发挥其本身的作用。
  3项目管理在水利工程建设中的应用措施
  3.1构建完善的水利工程管理平台
  随着水利工程的不断发展,传统的管理模式已经完全无法适应时代发展的趋势了,在新形势的背景下构建完善的水利工程管理平台是十分重要的,可以利用现代化的信息技术来建立管理平台,让所有与施工相关的信息资料都有一个档案进行储存,用这样的方法对水利工程建设中各项内容进行管理。
  3.2优化水利工程项目管理体系
  在水利工程建设施工的过程中,做好与项目相关的优化管理工作,这时就需要经过多方讨论删减不必要的管理部门,留下真正可以将工作落实到位的管理部门,节省资金成本,将责任落实到个人身上,提升管理人员的工作热情和责任心,为水利工程的建设打下夯实的基础。
  3.3加强水利工程建设的安全管理
  水利工程项目是一项大工程,参与的人员也很多,施工程序与其他工程相比也是十分复杂的,因此,水利工程自身的特殊性也就决定了安全管理的重要性,项目管理中重要的一部分就是工程施工过程中的安全生产管理和监督检查,在加强安全管理的过程中要落实安全生产责任制度到个人身上,定期开展安全隐患的排查工作,通过培训加强施工人员的安全责任意识,加大安全宣传教育和培训的力度,通过这些安全管理的措施对水利工程的项目管理奠定基础,确保安全施工以及工程完工后的质量。
  4水利工程项目管理信息化的发展趋势
  4.1与视频监控技术相结合
  由于施工场地环境复杂、施工分布点多面广,不利于工程施工的监督,把施工过程在屏幕上显示出来,对工程的施工过程进行严格有效的控制,及时发现施工问题,防止事故发生,同时也为事故发生的原因及追究责任提供证据。
  4.2与BIM技术相结合
  把BIM模型与工程施工场地和施工进度等链接、对比,来实现进度、质量、安全等的动态控制。
  4.3与地理信息系统相结合
  通过GIS地图查询项目,定位该工程的所在地,能够获得施工场地周边的地下管网、水文地质等地理信息以及周边建筑物地基基础的信息,通过对城市地貌及基础设施等图像的直观表达,方便工程建设者决策。
  4.4开发手机应用APP,与手机APP及微信平台进行集成
  主要功能是查看报表、方案等,实现流程自动提醒、在线审批,视频监控,新闻快速播报,方便领导对该项目的掌控和跟踪。
  结语:综上所述,在水利工程建设过程中应用项目管理可以有效地提升水利工程项目的质量,项目管理在整个水利工程的建设过程中都有十分重要的意义,同时水利工程项目管理也存在着很多明显的问题,这些问题在一定程度上会给水利工程的建设带来影响,因此在探究如何在水利工程建设中应用项目管理的同时也要解决水利工程项目管理中存在的问题,提升水利工程项目的施工质量,为在水利工程建设中应用项目管理打下夯实的基础。
  参考文献:
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