浅谈建筑工程造价波动因素及控制 蔡诚

发表时间:2019/5/7   来源:《防护工程》2019年第2期   作者:蔡诚 付小江
[导读] 并需要对现有的工程造价管理模式进行不断地强化与完善,借此来促进施工企业得到进一步的发展。
浙江南方建设工程有限公司  浙江杭州  310000
  摘要:随着国家经济与技术的稳步发展,工程造价贯穿整个建筑工程,在长期的工程建设过程中,整个建筑工程中每个阶段都有可能存在影响建筑工程造价的因素。要对工程造价中所出现问题做针对性的解决策略部署便显得极为重要。为了提升自身技术水平和管理能力,增加竞争优势,建筑工程单位通过必要的手段来提高自己施工的技术水平,通过合理的措施进行成本的控制,以对工程造价进行控制,从而提升企业的市场竞争力。建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目,工程造价管理是采用合理预算、计算工程造价并对其采取有效的控制,从而保证工程质量与工期的基础上达到工程造价最优化的管理过程。
  关键词:建筑工程造价 ;影响因素 ;降低对策
  
  
  1建筑工程造价概述
  建设工程总投资指的是为某项工程建设花费的全部费用,包括了建筑安装工程费、设备工器具费、工程建设其他费用以及建设期利息和预备费在内的一切费用,也就是整个建设项目在投资过程中的花费情况。建筑工程造价即是指项目总投资里面的建筑安装工程费用,它由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成,而直接工程费一般占整个工程造价的75%左右,直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工、材料、机械使用费,所以工程建设过程中如果能够做好直接工程费的造价管理工作也相当于差不多把整个项目的造价管理工作做好了。
  2建筑工程造价的常见问题
  2.1工期制度管理问题
  合同管理是建筑企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。工期合同的进度要求是可以直接影响到工程施工质量的,但是在正常时空中,并不是能一切都能按照原计划进行,众所周知,工期如果出现变动会提高施工成本问题,所以,管理人员要对合同要求有全面的了解。在施工之前,管理人员和工程设计方案部门进行好对接,并且制定出良好的施工流程。
  2.2施工材料控制问题
  在建筑企业施工过程中,由于技术人员的专业水平参差不齐,综合素质水平也不能统统达到保证,所以,在对于小型材料和设备的耗损问题,在普遍的建筑团队中都比较严重,而且管理人员也没有做到很好的控制,而在建筑施工过程中,经济支出问题大部分都在施工材料和设备上,所以管理人员也只有在对材料进行有效的控制,让每一个设备和材料都能发挥其价值,才能从根本上解决问题。
  2.3控制工程变化
  对于造价预算的影响在建筑工程施工过程中,因为部门较多,人力资源,物力资源错综复杂,而相对性的管理并不是很严格。又会受到环境,市场等因素的影响,往往会出现工程是常有变更的情况,而每一次工程变更都会对造价产生或大或小的影响。工程变更必须得到相对应的控制。而且目前部分施工单位和建筑单位对于工程变更的管理太过于忽视,随意就会出现人员变动现象,导致工程预算很难与实际施工情况相符合,如果再加上施工前设计表不合理的,就会影响施工单位资金预算调整严重拖长预算。
  3 降低建筑工程造价的几点措施
  3.1 对决策阶段的建筑工程造价控制进行优化
  业主对拟建项目的预期可以通过已建类似项目的工程资料来获得,分析已建项目工程特点、工艺特点、技术水平、设备选型编制项目建议书,项目建议书的内容应包括 :项目的目标应达到的具体、可行、够度量、便于检查和表达简洁等方面的要求,界定项目的任务和范围,考核项目产出物的任务、绩效、质量、经济效益等指标,项目建议书是可行性研究的基础,而是否批准项目可行则依靠更细化的投资估算,投资估算要尽可能详细合面,考虑施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑建设期间预留价格浮动系数,为建设投资留有余地。


  3.2 对设计阶段的建筑工程造价控制进行优化设计方案
  作为建筑工程得以实施的重要指导性文件,其对于整个建筑工程施工过程中的工程造价也有着决定性的意义。通过一个合理科学的设计方案,能够有效避免施工过程中造价增加等问题发生,还能够获得良好的施工资源节约效果。因此,设计人员在进行建筑项目设计方案的制定过程中,还需要详细了解项目现场的具体情况让设计方案与施工方案匹配,减少和避免设计变更发生,设计方案的技术性不能作为考核设计质量的唯一标准,满足技术可行的条件下更应考虑经济的合理性和可行性。此外,要引入设计阶段的第三方监督理念,强调设计在整个项目建设过程中的主导作用,克服我国一直以来设计、施工、采购互相制约互相脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工的合理衔接,大力推行EPC总承包。
  3.3 对施工阶段的建筑工程造价控制进行优化
  为了作好建筑工程施工阶段的工程造价控制工作,还需要积极吸收跟采纳一些先进的施工技术跟施工理念,并需要做好各施工人员各施工层面的交流沟通力度,才能保证整个施工方案的可执行可实现。在此基础上,还需要进行施工材料的限额管理,实现各种施工资源的最优化配置,减少项目施工成本。此外,还要求工程采购人员对大宗材料和设备作好采购计划,寻求市场低谷进行采购。利用BIM等大数据技术对在建项目提前模拟施工,对可能出现的问题提前预知,对施工中的难点重点剖析分解,对材料人员机械资金在每一施工阶段的耗费情况清晰明了。
  3.4 提升从业人员的综合素质
  在建筑工程造价管理过程中,工程造价人员的素质高低还会直接影响到该建筑工程的预算以及控制成本,也就难以获得良好的造价控制效果。因此,建筑企业还需要尽量提升造价管理从业人员的综合素质,借此来提升整个工程造价的管理水平。建筑企业需要通过考核造价人员专业素质或者从业资格,来决定管理人员的聘任与否。对于已经在造价管理岗位上的工作人员还要做好定期的培训工作,组织他们学习新知识学习新理念拓宽造价管理视野,满足造价管理工作的各项需要。
  3.5对于建筑工程预算实施强有力的审核监督
  为了避免造价严重超过预算的问题出现,或者是将超出的预算,造成的负面影响降到最低,必须采取一系列的措施,其中在工程各个阶段的监督审批就是最为重要的一个环节,必须严格执行,并需要根据实际加以调整。通过加大对建筑工程的预算的审核与监督力度,促进建筑工程预算的合理化。在对建筑工程的预算进行审核时,要根据工程项目的轻重地位确定审核重点,需要指定一套合理且完善的审核流程,着重处理,明确处理方向。进一步明确大方向:明确承包方、贷款银行、打发包方等,和逐个小方向:工具设备、建筑材料、员工各方面费用等等。建筑企业需要对于虚假预算以及超预算的情况要进行严格的审核,并从工程量。材料等价位差方面来进行。查看工程量是否与实际情况一致。以保证预算管理人员进行规范预算,提高建筑工程预算的质量,从而为工程造价的控制打下基础,让建筑企业获得最大限度的经济效益。
  3.6对设备和材料进行有效的管理
  有关管理人员注意引进的设备和材料,让设备和材料都能得到相对性的合理利用,着重避免资源浪费的现象。想要对科学的造价进行管理,相关采购部门人员就要对设备引进和材料订购有着充分的市场经验,管理好施工人员不对材料和设备进行不必要的浪费同时,还要对其价格和信息进行完善,对市场价格的波动有相关的了解。
  结束语
  工程造价作为工程项目管理的重要环节。工程造价管理效果会直接影响到工程项目的施工效益,因此,准确有效的工程造价管理对于施工企业的发展也有着非常重要的意义。但是工程造价管理过程中还存在有比较多的影响因素,也就要求施工企业能够加强对该方面的重视力度,并需要对现有的工程造价管理模式进行不断地强化与完善,借此来促进施工企业得到进一步的发展。
  参考文献:
  [1] 张洪岐.建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建筑工程技术与设计,2017(36):648.
  [2] 殷玉红.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建筑工程技术与设计,2017(25):824.
  [3] 钟锦女.探究建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].房地产导刊,2016(27):60.
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