试析工程造价合同管理及风险控制 王豪豪

发表时间:2019/4/28   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:王豪豪
[导读] 摘要:现阶段,随着城市化进程的不断加快,建筑行业的发展可谓是突飞猛进。
        身份证号:37010419880909XXXX  山东济南  250000
        摘要:现阶段,随着城市化进程的不断加快,建筑行业的发展可谓是突飞猛进。可以看到,城市中的建筑楼层越来越高,一幢幢大楼拔地而起,它们在很大的程度上推动着我国国民经济的进一步增长。建筑工程造价管理会对整个工程项目实际获取的投资效益造成重要的影响。合同管理的质量更是在相当大的程度上决定着工程的实际收益。针对建筑工程造价合同管理及风险控制问题与对策的相关研究,对于建筑工程行业的整体发展具有十分重要的意义。
        关键词:工程造价;合同管理;风险控制
        引言
        建筑工程造价合同管理对工程项目的开展具有十分重要的意义,一旦建筑工程造价出现纰漏,将会大大降低建筑企业的项目效益,有损企业利益。然而现阶段建筑工程造价合同管理工作中却存在诸多的风险因素,对建筑工程造价合同管理工作产生了非常不利的影响,需要引起建筑企业的重视。同时,建筑工程造价合同管理又与工程造价的控制有着密切的联系,直接影响企业的经济效益。完善建筑企业工程造价合同的管理,有效控制合同管理中的风险因素,不但能够大大提高建筑工程项目的施工效率,还能有效地降低实际施工过程中工程纠纷发生的几率,对建筑企业外在声誉的提升发挥着非常重要的作用。所以,建筑企业只有强化对建筑工程造价合同的管理,着重解决造价合同管理工作中存在的风险因素,才能够更好地实现对工程项目造价的控制,确保建筑企业的利益不受到损害。然而,加强建筑工程造价合同管理,达到有效控制合同管理风险的目的,却又不是那么容易就实现的。建筑工程造价合同管理工作具有内容复杂、系统性和整体性较高的特点,实施起来十分困难。这就要求建筑企业要把建筑工程造价合同管理放在更加重要的位置,制定有效的措施,加强对工程造价合同管理中存在的风险因素的防范。
        1建筑工程合同管理的重要意义
        合同对任何行业均具有重要意义,为推动建筑行业稳定、持续发展,需加强对建筑工程合同的管理。只有这样才能保证建筑工程施工进度及施工质量,降低工程造价成本,提高企业经济效益。此外,合同双方需严格依据建筑工程合同履行自己的义务,减少经济纠纷,保证建筑工程可顺利施工。同时,若建筑企业加强建筑工程合同管理,对提升企业经济效益及竞争力,扩大市场份额具有重要意义。总之,随着建筑行业的快速发展,建筑企业对建筑工程合同管理工作的重视程度也在不断提升,其主要原因是工程合同管理可保证施工进度及施工质量,提高企业经济效益。
        2建筑工程造价合同管理中存在的风险
        2.1签订合同前
        签订合同前,工程整体施工效率直接制约着建筑工程造价的管理质量。现阶段,建设单位对施工企业的选取,均采取招标形式。不仅需重视施工企业整体实力,同时需加强工程造价的预算环节的关注程度。但在具体选择时,不能仅依靠报价的高低进行选取,需根据施工企业综合实力完成科学选择,并实现长期合作。在定标后,建设单位与中标单位需签订施工合同,由于工程规模、施工周期等存在差异具体状况,合同类型也不同。就建设单位而言,若未签订有效的合同,则会导致工程造价存在一定问题。而对项目而言,合同签订双方均承担着一定的风险,若合同当中并未对此进行明确的约束,则会导致后续发生事故后,出现相互推卸的状况,导致合同纠纷的出现。


        2.2合同签订之后
        在施工前签订的工程造价合同与施工过程中签订的补充合同等均具有相同的法律效力,合同双方需严格依据合同规定执行。(1)合同权利及义务的履行。在施工过程中,合同双方主要负责人及施工管理人员需详细研读合同内容,了解合同对施工质量、施工进度等方面的要求;同时在施工过程中,合同双方需严格依据合同规定履行各自的权利及义务。(2)工程签证。在施工过程中,可能由于施工设计存在不足,需更改施工材料及施工技术,这样就与合同内容出现了不同。因此,合同双方需就变更内容进行签证,以免影响施工质量及工程造价,保证工程可顺利施工。(3)支付工程款。合同甲方需依据合同规定方式支付工程款项(签订合同时,可选择全额支付或分期支付),且需严格依据合同规定时间支付工程款,以免引发不必要的经济纠纷,影响工程施工进度及施工质量。(4)施工材料造价。由于施工材料价格将随着市场的变化而变化,因此承担施工材料费用的一方将承担材料造价风险。(5)工程索赔。在施工过程中,可能发生安全事故,若发生安全事故,申请索赔的一方需依据合同规定提供相应的证据,如此才可获得相应的赔偿。
        3建筑工程合同管理和风险防范措施
        3.1完善合同管理的体制机制
        建筑工程合同管理需要建立与之相应的合同管理体制,使其能够更好的实现合同内容和形式上的统一。这就需要企业从发展的角度出发建立与自身情况相适应的合同管理体制,完善企业的合同管理制度。合同管理人员应对国家相关法律法规有充分的了解,不断提高知识和技能,并在此基础上完善企业的招标行为以及发包合同的拟定和管理等工作,实现工程合同管理水平的不断提升。
        3.2提升合同管理效益,科学签订合同
        ①持续提高合同管理的效率,推动建筑工程施工的科学化与规范化;②在施工合同的签署当中,双方需要在共同掌握合同中每一项条款内容的前提下,开展合同的签署。另外,对于合同当中可调和同价款的内容解析流程,需要开展深层的分析,而且需要在有关的责任条款中表明,制定出严格的奖惩制度,保证承包商与另外投资人的利益,进而给建筑工程施工的顺畅进行带来保证。
        3.3提高工作人员的专业素养
        合同管理人员的综合素质以及专业水平对工程质量来说有着十分重要的意义,建筑企业应当对提高合同管理人员的专业素养问题给予足够地重视。在对合同管理人员进行招聘时就应该着重考核应聘者的专业素养,对于符合合同管理工作要求的应聘者才能够让其上任,以确保能够提高企业合同管理工作的水平。在日常的工作中,企业也不能够忽视合同管理人员专业水平的提高,应当定期地开展专业培训活动,并进行考核,提高工作人员的工作效率。
        结语
        合同是建筑工程的基础,对于建筑工程的质量及工期尤其是工程造价的控制有着重要的意义。在建筑工程合同管理中,应该结合工程和企业的实际情况,从招标公告的制定和相关条款内容的设计上,综合体现风险防范的要求,并且通过企业合同意识的增强以及管理体制的建立和完善提高建筑工程合同的整体管理水平。
        参考文献:
        [1]梁粱,刘洁,沈超群.合同管理与项目成本控制分析[J].中国管理信息化,2015,(13):34-35.
        [2]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区,2015(6):117-118.
        [3]丛志勇.刍议建筑工程合同管理问题及管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2016(33).
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