关于房屋建筑施工管理优化策略的探究 周涛

发表时间:2019/4/28   来源:《基层建设》2019年第6期   作者:周涛
[导读] 摘要:在房建市场竞争日益激烈的今天,房屋房建工程项目的优化管理日益受到高度重视,尤其是施工管理工作更是重中之重。
        武汉轻工大学湖北省武汉市武汉轻工大学常青校区  430023
        摘要:在房建市场竞争日益激烈的今天,房屋房建工程项目的优化管理日益受到高度重视,尤其是施工管理工作更是重中之重。由于现代房屋建筑施工规模日渐扩大,施工管理工作存在着一定的复杂性,出现的众多问题,无论对于工程质量,还是施工安全都存在着重大影响。为此,本文通过对房屋建筑施工管理存在的问题展开相关探讨,进而提出优化策略,希望可以在进一步优化与改进施工管理工作的同时,全面而有效地提升房屋建筑施工管理水平。
        关键词:房建工程;项目管理;施工现场;管理
        1.房屋建筑施工管理存在的问题
        1.1施工管理中的安全问题
        房建工程的正常有序开展与安全是密不可分的,所以,安全管理是房建工程施工管理工作的重中之重。现时期各个房建工程的施工单位,把管理重点都偏重于单位本身的经济利益,然而,对于施工安全的管理却有所忽略,在此情况下,房建工程的施工现场当中,安全事故却经常发生,由此使施工单位的经济效益受到较大损坏。并且,对于施工管理中,所设置的相关安全管理制度并未起到应有的作用,因为,施工现场的安全管理工作人员本身对于安全管理的责任意识比较欠缺,所以,造成施工现场的安全施工制度很难展现其应有的作用,无法做好监督和组织施工人员进行安全操作,这一问题是现时期房建工程施工管理中存在的严重问题[1]。
        1.2施工流程的规范性问题
        不合格的房建工程在现时期的建筑项目当中经常出现。建筑单位中的管理人员为了本身的利益,对工程项目采取多次承包,这样可以节省很多投资,然而,并没有参考规范的施工流程来进行建设,所以,经常出现偷工减料等问题。除此之外,房建工程中的监管人员本身的专业素质比较低,未能充分的发挥自身的管理能力,因而,导致房建工程管理现场施工管理的能力和水平都在不断的降低。
        1.3材料质量问题
        施工材料的质量是否合格,对于房建工程的施工管理来说非常重要,然而,因为工程的建设结构和规模随着社会的不断进步和发展变得越来越庞大和复杂。所以施工现场用的材料数量也会变得非常大,建筑材料的种类也很多,由此,不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期,施工企业在对施工材料进行管控时,仍然使用的是随机筛查的形式,施工材料在运送到施工场地以后,对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查,如此,便会把一些质量不合格的材料掺和进来,直接投入工程的施工,为房建工程预埋下安全隐患。并且,建筑企业和施工单位都没有结合工程进度与实际所需材料,同材料供应厂进行有效合理的交流,所以,在此情况下,一定会在施工中产生材料供应断档的情况,最终对工程进度造成影响。
        2.完善房屋建筑施工管理的基本措施
        2.1施工前准备
        房建工程施工能正常有序的实施,与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的,具体内容有以下几点。首先,施工图在设计时,对于设计单位,需选择信誉佳、设计能力强的设计单位,对图纸审核的时候,建设公司、监理公司和施工公司需一同参与,一定要结合工程管理特点,来对设计图进行明确和分析,在各方确认以后才可以用来使用;其次,对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定,在制定完施工方案以后,还需由专家们对其进行评定;最后,施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高,大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以,在房建工程招投标过程中,需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握,并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。
        2.2强化现场管理
        在施工管理过程中应结合实际施工顺序,对施工现场做好管理工作。各类施工工序在实施过程中,均需在施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后,在依次有序地开展工程的施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上,并同时组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查,由此,保障关键位置的施工工序质量,对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如,施工现场水电的实际供应情况、施工现场的空间及安全防护情况等,把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管,同时还需对施工过程中,对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用;监管好机械设备的保养及维护,针对于老化和损坏的设备与机械,需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管,保障施工管理的质量和效率,由此提升房建工程的整体质量。
        2.3强化材料管理
        房建工程所用施工材料的管理,是现时期施工管理的重要环节。施工材料的选购、发放,是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中,采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施,选购高质量,适合的建筑材料,为了可以不同程度的节约施工材料成本,可适当性的把材料选购程序进行相应的简化,然而,检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节,同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定,结合房建市场的相应变化,施工材料的管理部门,需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料,同时,高效的应用好施工材料,不可浪费材料;针对施工材料的发放,需结合具体情况来实施,对材料领取需加强监督,同时,施工材料发放时,需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取,通过这样,避免浪费现象的出现。
       
        施工现场的材料堆放管理图例
        2.4施工安全管理
        为了能进一步保证房建工程顺利竣工,其重要前提是要做好施工现场的安全管理工作。由于施工现场存在着生人安全隐患问题,而且进出现场的人数较多,必须高度重视施工现场安全管理,无论是施工环境所具有的复杂性,还是在众多材料、人员、设备等方面存在的动态变化,都会不同程度地影响施工安全,导致安全管理质量出现漏洞或缺陷。所以,房建工程在正式进入施工状态以前,需对施工现场中存在的隐患问题实施逐一的排查,由此做好施工前的管控。在实施施工现场安全管理过程中,不仅需要不断完善安全管理的相关制度,同时还应对各安全管理制度进行有效的落实与执行,对施工现场各安全环节也要加强严格检查,以利于及时发现安全隐患问题,并进行及时有效的解决。
        3.房屋建筑施工管理的优化创新策略
        3.1房屋建筑施工管理理念的创新
        任何工作的开展,必须要在一定的理念的支持下,才能更好地确保工作得以顺利的实施。就土建施工现场的管理工作而言,传统的认为房屋建筑施工管理出现的问题大都是由于施工人员的问题,但是对施工管理人员、施工企业自身的问题往往被忽视,往往是治标不治本,导致很多“顽疾”在房屋建筑施工管理中依然存在,比如不戴安全帽、不按照正规着装、不按照规范施工等。而归根结底,这都是因为利益因素博弈后导致的结果。所以现代施工现场的管理理念,首先是对自己的管理,尤其是参与现场管理的一线人员,必须切实做好自我管理,为施工人员做表率,这样才能树立威信。其次是企业领导也需要反思,因为一些企业领导往往是认为自己高高在上,与一线工人之间的接触较少,使得企业文化建设尤为缺失,所以要想得到良好的施工质量,就必须营造良好的施工环境,切实加大在安全方面的投入,才能更好地满足现场施工的需要。再次是从管理向服务上转变,而且施工人员也可以成为监督现场管理人员的主体,相互之间要多学习、多沟通、多交流,才能更好地在共同的目标下促进项目顺利的实施,更多的是要为施工人员服务,而不是简单的命令式、惩罚式的粗暴管理,需要转移到人性化、精细化的管理上来,以提升土建现场管理的含金量。最后是在管理思维上的转变,传统的都是被动地管理,往往很多质量、安全隐患出来之后才采取措施,有时候已经犹未为晚。所以必须从传统的事后管理转移到预防性管理上来,才能更好地避免安全事故的发生。
        3.2房屋建筑施工管理模式的创新
        传统的房屋建筑施工管理模式往往较为粗放,使得施工现场的管理成效难以从实质性上得到有效的提升,这就需要我们在管理模式上进行创新。传统的被动式管理的弊端已经在诸多工程中凸显出来。所以本文提出一种新型的管理模式:三维一体的模式。这里的三维,就是三个维度,从三个不同的维度来强化现场的管理,即管理人员+施工人员+技防,并将三者之间的一体化程度提升,切实提升土建房屋建筑施工管理的科学性。在具体的实施过程中,将施工人员作为现场管理的主体,对每个工序、每个环节、每个部位的施工人员,都成立一个现场管理小组,每个小组都要设置一个小组长,小组长则需要具有技术规范性强、专业能力高和责任心强的人来担任,最后再与各自所属区域的负责人之间的沟通和交流,这样就才能确保现场管理水平得到提升。同时现场管理人员需要对各自所负责的小组进行技术指导和安全管理,不同的小组之间,可以开展业务竞赛,来更好地促进其工作主动积极性的激发。而技防,则是在施工中注重现代科技设备的利用,为整个现场的管理,加强视频监控系统、电子监测预警系统等的应用,这样才能更好地提升整个房屋建筑施工管理的成效。但是三方必须通力合作,实现信息实时在线交互,才能更好地加强对问题的处理和下一环节工作的开展。在这个模式中,相互监督、相互学习、共同进步,科技助力。
        3.3房屋建筑施工管理技术的创新
        在当前的信息化时代,为了更好地实现现场管理的智能化水平,需要在房屋建筑施工管理技术中,切实融入互联网+的思维,加强大数据、云计算技术的应用,加强施工现场的安防监控和各种施工技术数据的检测,成立一个基于房屋建筑施工管理的交互式系统,且系统能结合现场传感器装置所发射的信号,及时地在后台进行分析,并对这些数据进行智能化的整合之后,直接下派任务给现场管理员,现场管理员则能利用手持终端在线实时搜集系统中所反馈的信息,这样就能更好地实现施工现场的交互式管理。此外,施工技术自身也需要改进,尤其是在节能、环保方面的技术发展需要加大对其的重视力度,才能更好地实现现场管理技术的创新。
        4.房建工程施工技术管理措施
        4.1不断完善管理系统
        在当前的房建工程施工管理过程中呈现出多元化形势,如果想全面提高房建工程施工技术管理效果,一定要对其管理体系进行完善,由此提升工程整体质量。首先需完成各技术管理环节的有序运行,贯彻落实工程质量高效管理理念,保证工程招标阶段、施工技术实施阶段、技术管理阶段、竣工验收阶段各方面的良好协调性,各施工技术人员都需对这些提高重视,由此才可以提高工程施工管理水平。技术施工管理工作如果可以充分做好,那么建筑工程的整体质量便会获得有效提升。
        4.2调整施工结构
        施工技术管理在实际实施过程中,为了对施工进度做好有效管理,一定对施工结构进行不断优化,由此提升工程的整体施工质量,有效降低工程成本,在对施工技术进行审核时,一定要根据施工实际情况,展开施工技术、管理、组织各环节的协调发展,保证技术管理计划的经济实用性、各项施工环节的协调性,由此有效提升技术管理效果。在实施创新管理理念下,不仅有助于施工技术管理的加强,而且还能够有效强化施工质量,并由此加快施工进度。在实际工程建设过程中,必须要对施工组织设计和编制水平进行优化,这样便需要结合工程实际情况,实施技术文件的制作,把技术管理理念贯彻到工程施工的整个过程中,对施工方法、施工资金和施工材料进行合理规划,合理解决工程中的问题,保证技术管理工作可以有计划、有组织的实施。在设计施工技术组织的时候,需结合当前施工技术材料进行具本分析,详细掌握施工进度,使用新型材料和先进技术,遵从技术管理规定。
        4.3做好施工图的审核
        如想提高技术管理成效,一定要把好图纸审核这一关,这样可以有效提高整体工程的施工水平。需在施工前做好准备,对设计图进行深入分析,了解工程特点和设计情况,以此能够更好的达到工程各部位结构质量要求,提高图纸应用效果。这样对施工图进行细致了解可以提升技术管理的整体成效和质量,同时还需对图纸进行互审和自审,这样能够提高施工图设计水平,参照工程的实际情况来选择最为适合的施工技术设计方案,由此不同程度的降低施工困难,有效控制工程进度。
        5.结语
        总体来说,房屋建筑施工管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行,依据施工现场的具体条件,来采用合理的策略,对施工现场安全管理进行完善,对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强,通过这样,来提升建筑企业的经济效益与社会利益。
        参考文献
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