新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 赵茂

发表时间:2019/4/28   来源:《基层建设》2019年第6期   作者:赵茂
[导读] 摘要:建筑工程项目建设中信息化技术的应用可以有效提升工程管理的效力,强化各方沟通,提升建筑工程各项信息的共享与保存效率,本文首先就当前形势下开展建筑项目管理信息化工作的重要意义进行了分析,而后就提升工程管理信息化的策略进行了探讨。
        上海邑道项目管理有限公司  上海  201600
        摘要:建筑工程项目建设中信息化技术的应用可以有效提升工程管理的效力,强化各方沟通,提升建筑工程各项信息的共享与保存效率,本文首先就当前形势下开展建筑项目管理信息化工作的重要意义进行了分析,而后就提升工程管理信息化的策略进行了探讨。
        关键词:建筑工程;管理信息化;重要性
        引言
        建筑工程项目推进中有很多信息需要整理与共享、保存,建立工程管理信息化体系能够有效提升工程项目建设的信息管控能力,为工程建设各方共享建筑工程主要建设数据提供了便利,同时由于信息化技术平台有很多纠错、虚拟施工等实用化的功能,能够有效提升施工科学性,为工程项目建设管控优化提供助力。
        1工程信息化管理工作的重要性研究
        1.1确保工程项目战略规划的实施
        建筑工程项目信息化管理工作的开展能够确保建筑单位提升规划策略的科学性,保证工程项目依照前期策划与设计的要求按照步骤开展施工作业,项目规划工作不仅要对造价等进行科学预算以及监督管控,还要对工程项目推进中的各方面情况进行优化规划管控,例如项目资金与施工技术等,进行工程管理信息化时要首先构建起信息化数据模型,并利用这些模型对信息错误进行检查,进行建筑设计规划的优化。
        1.2确保对建筑工程全方面内容进行管理
        建筑工程项目开展建设的过程中,施工工序特别多,而且参与到建设过程中的部门、专业、班组也非常多,很多工序还存在多部门交叉施工的情况,管理细节和关键点较多,如果管理存在漏洞就会倒是建筑工程项目推进中发生问题,使工程建设向无法控制的方向发展,建筑工程项目管理信息化可以有效解决这一问题,提升项目全建设信息的统合能力,并对建设信息进行模型构建,优化建筑项目全面管理的效力,使得建筑工程管理工作更加高效与方便,并通过当前的先进信息化手段对建筑工程现场进行信息收集,以保证项目建设信息与预期信息模型之间的比对分析更加全面,进一步落实信息化管理工作。
        1.3有利于优化建筑成本控制
        利用信息化技术开展工程管理能够提升前期工程设计决策的科学性,并且对工程组织与推进过程进行优化设置,进而提升工程施工推进的效率性,有效降低工程项目建设所需成本,在工程管理信息库当中可以录入工程供应商以及承包商的相应信息,在建筑工程建设中需要材料采购分包就可以从中选择资质、产品质量、技术等相应过关的承包商或者材料供应商,进而提升工程项目材料供应的性价比,以此保证工程项目成本与质量控制的基础,建立长期合作关系有利于降低试错成本,提升产业链合作效应,为工程项目成本控制提供助力。根据工程项目信息情况进行信息化管理的应用可以有桥提升工程项目成本预算的科学性,落实工程项目中的进度计划,进而有效控制工程项目建设中的成本,从而提升工程单位抗击成本风险的能力。


        2当前形势下提升工程管理信息化效果的对策研究
        2.1在建筑工程单位中开展全面的信息化建设工作
        我国工程行业迅猛发展的大环境下,工程项目建设的功能性要求不同,建筑工程建设的过程中所用的技术与材料、工程推进要求也就各不相同,建筑工程单位进行信息化建设能够提升项目信息化管理的效力,提升工程项目建设的效率性,进而推进工程单位针对项目管理各项工作进行信息管理、信息分析的进程,在工程单位内部应将信息化建设放在重要位置,信息化建设不仅要开展工程管理信息化软件的应用与安装,同时还要建立相应的信息化体制,根据信息化管理需求进行组织结构调整,以提升工程管理信息化的推进效果,所以要想建设好建筑工程的内部信息化系统就要坚持研发和更新自身的信息化管理软件,有效提高建筑工程内部的信息化和高效性,以期能够逐渐适应建筑工程管理的难度,促进建设工程单位经济效益的提高,更加有效地建设建筑工程内部管理信息化。
        2.2优化工程管理工作人员对信息化的认识
        在建筑工程项目推进中信息化管理能否推行与工程管理人员能否认识到信息化的重要意义相关,工程管理信息化是一种管理模式,同时也要求能够使用一定的信息化技术,而管理人员只有具备了信息化管理意识才能够将这一管理模式运用到项目建设管理工作中来,我们需要做好如下两方面的工作:首先建设工程企业要提高自身的信息化意识,同时还要能够保证信息化管理工作能够在项目建设当中得到有力应用,其次还要求建筑工程单位领导层能够带头开展信息化管理工作,强化信息化管理意识,这样才能够在建筑工程企业当中营造出科学的信息化管理环境,这样才能在工程项目建设推进中落实信息化管理工作。
        2.3 积极构建建筑工程信息化管理系统
        建筑工程的管理具有多种多样的模式,包括项目管理模式、设置项目管理组织形式及分解管理职能等,还包括分解管理职能及设计具体工作流程等,所以建筑工程单位应及时进行施工现场的信息化管理工作,进行多方的项目合作及建筑工程项目的监控管理工作等多个信息化的管理平台和合作,进一步促进建设企业及建筑工程项目实现标准化的信息管理平台。建筑工程企业还应将数据统一,尽量避免信息疏漏。为更好地预防各部门之间建筑工程管理信息化出现一定的问题,应及时做好建筑工程的总体规划,统一相应的建筑信息基础,主要是针对建筑工程中组织及原料等建筑工程信息化的基础问题。
        在我国现阶段的建筑工程管理软件中主要包括以下几要素:人力、物力、财力等。通过对建筑工程进行实时监督及控制,对现阶段的建筑工程管理软件进行有效的信息化管理,促进建筑工程数据的信息化及科学合理化。建设单位还应具备一定的项目控制、项目施工等工程软件的管理,进一步对项目的工程进行准确的核算、实时的监控,保证建筑工程项目能够顺利实施。
        结束语
        总之,在我国建筑工程管理工作中信息化技术与系统能够帮助工程建设与施工方提高工程建设的科学性,在工程管理工作中要积极提升相关人员的专业化水平,以便保证信息化系统能够高效运转,为建筑工程项目优化建设提供优良的技术保障。
        参考文献
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