精细化管理在建筑工程施工中的应用 赵隆斌

发表时间:2019/4/28   来源:《基层建设》2019年第6期   作者:赵隆斌
[导读] 摘要:建筑行业不断进步,人们对工程质量提出更高需求,为此,在建筑工程施工中,传统的管理方式已经无法满足愈发严格的质量标准。
        兰州市政府投资项目代建管理办公室  甘肃省兰州市  730000
        摘要:建筑行业不断进步,人们对工程质量提出更高需求,为此,在建筑工程施工中,传统的管理方式已经无法满足愈发严格的质量标准。对此,积极引进精细化管理方式,进一步提高工程施工质量,保障建筑工程顺利开展,成为建筑行业发展重点。基于此,文章探讨了精细化管理的应用。
        关键词:精细化管理;工程施工;应用
        前言:现代社会,人们对工程建设提出更高要求,为满足群众需求,精细化管理方式应运而生,其将施工管理的责任具体化,明确化,推动了工程施工的高效、精确与持续运行,有效节约了工程建设成本,提高各个施工环节的质量,保障了工程建设的可持续进行[1]。因此,如何有效应用精细化管理,成为工程建设的重点。
        1、精细化管理的内容与意义
        1.1、精细化管理的内容
        精细化管理,是一种源于日本的企业管理理念,作为一种时代影响下产生的新管理理念与文化,因企业对管理科学性、生产精益化的需求而产生[2]。精细化管理,是社会分工的精细化,是服务质量的精细化,常规管理是其的基础,能够最大限度的减少资源的占用,降低管理成本,是现代化管理发展的必然趋势。在工程建设中,施工管理贯穿于工程项目的始终,而精细化管理,就是对管理责任进行落实,对职责与分工明确化,工作及时清,以便快速发现并解决问题,保障工程整体质量。并且,在工程项目施工中,精细化管理的应用,还需要对工作人员进行细化,如此方可保障施工的质量。
        1.2、精细化管理的意义
        在建筑工程施工中,精细化管理方式作为一种新的管理文化,其本质意义是对战略目标进行分解、细化并落实,并将管理贯穿在每个环节中,提高整体执行能力。以所有管理过程精细化为主旨,对施工过程各个步骤进行细化,提高施工质量,控制施工成本,提高企业经济效益。在可持续发展的战略目标指引下,工程施工的精细化管理,具有以下意义:其一,工程施工的精细化管理,将企业战略目标进行分解,保障了施工计划的落实,为企业战略规划工作的有效完成奠定基础。其二,工程施工精细化,对绩效管理较为重视,提高了工作人员积极性与责任心,提高了工程进度,保证了工程质量。其三,在整个施工管理中,精细化管理,提高了建筑工程各单位间的运作能力与执行能力。总之,在建筑工程施工中,精细化管理的应用,施工方案得到细化与落实,及时止损,提高了施工计划的科学性,有效控制工程成本投入,施工管理质量得到全面提升。
        2、建筑工程概况
        文章以某一在建住宅楼为对象,简述了精细化管理的具体应用。据悉,该住宅楼总面积约20000㎡,地下1层,地上12层,建筑高度为43m,该建筑以旋挖桩、承台为基础,三层以下采用框架结构,以上采用框剪结构。在住宅楼实际建设中,为保障工程质量,并在规定时间内完成施工任务,工程应用了精细化管理理念,取得了良好效果。
        3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
        新形势下,工程建筑的复杂化,若仍采用传统的粗放型管理方式,很难顾及所有细节,增大工程施工中的问题发生几率。对此,积极采用精细化管理,成为建筑工程发展的必然。在住宅楼施工中,精细化管理为发挥作用,应积极了解工程管理中的注意事项,将各项内容考虑其中,制定可行性较高的管理策略。笔者根据自身工作经验,对以下几点进行精细化管理,以供参考。
        3.1、树立精细化管理目标
        在住宅楼建设中,为充分发挥精细化管理的作用,有效控制工程进度,保障工程的质量,应首先确定精细化管理的目标,提高施工管理的规范性,增强施工管理质量与管理效率。具体来讲,在住宅楼建设中,对于施工管理重点,应明确划分,根据日常施工中常见问题,针对性制定科学的解决措施,以此各种问题的产生[3]。

同时,对于工程管理制度,用根据实况改进不足,保障制度的实施能够达到精细化管理的目的。
        3.2、加强工作人员的精细化管理
        人具有主观能动性,住宅楼建设的质量、进度是否达到要求,与工作人员息息相关。对此,在住宅楼建设期间,应对工作人员进行精细化管理,提高其的责任意识,管理意识,安全意识等,保障施工人员规范施工,管理人员细心管理,确保施工各个环节的规范与合理。笔者认为,在住宅楼未建设前,就应开始对员工展开精细化管理,对招聘的人才进行筛选,使其满足岗位需求。人才选聘完毕,重视工作人员的培训与考核,对不同工种展开不同培训,如:施工人员培训时,重视施工工艺、流程、各项标准等的培训,并对其安全意识、责任意识等进行培养;管理人员培训时,应重视管理制度、方法与人际交往技能的培训,帮助员工树立管理意识。培训完毕并考核结束后,员工可进入工作岗位,展开住宅楼建设,在建设过程中,也应保障管理的精细化。如此,全方位对员工进行精细化管理,才能有效杜绝各种因素的影响,保障工程整体质量,避免不必要的成本浪费。
        3.3、制定精细化施工方案
        在建筑工程施工中,管理人员应对整个施工过程进行统筹规划,查找过往建设资料,根据工程实际情况,分析可能出现的影响因素,制定规范、有序且精细的施工方案,保障住宅楼的顺利施工[4]。在精细化施工方案制定中,管理人员应对各种可能存在的问题制定应急措施,并分析问题出现的因素,避免问题的发生。同时,在材料采购中,应重点考虑质量优劣,根据相应采购标准采购,在保障质量的同时,选择成本低廉的材料。另外,在人员分配上,应以分工合理、责任明确为原则,重视警示工作,严格按照安全管理制度执行,全面保障工程施工的精细化。
        3.4、施工管理模式的精细化
        建筑工程项目的精细化管理模式,包含不同类型,对此,应在施工前对整个工程进行分析,由事后管理向事前管理转变。在工程施工过程中,应选择相关制度,对员工工作成果详细检查,保障质量的同时,检查任务是否能按时完成。同时,在住宅楼的施工现场,应保障各项工作的有序性,制定严格有效的责任制度并落实。另外,为实现质量目标,应对其进行分析,明确管控,完善工程质量,保障工程质量符合要求。
        3.5、加强施工成本的精细化管理
        新形势下,市场的需求,建筑企业不断增多,为在竞争激烈的市场上脱颖而出,保障建筑工程质量的同时,节约成本,提高经济效益是关键。对此,在工程建设中,应做好施工成本的精细化管理。在管理过程中,首先,应成立三维目标成本制度,对各个部门的权利与责任合理划分,构建一个由上至下全员参与的体系。其次,在对成本进行精细化管理时,应积极利用因果分析法,分析施工过程的成本误差,并进行纠正,有效控制施工成本。最后,在对成本进行精细化管理时,积极引进信息化建设,通过先进网络技术,收集施工数据信息,为成本管理提供充实依据,提高管理的精准度。
        4、总结
        总而言之,在工程项目施工中,为达到施工目标,获得更高经济效益,精细化管理的应用必不可少。如此,方能保障工程施工的质量,有效控制施工成本,推动工程项目顺利进行。在精细化管理应用中,笔者认为,应重点对管理目标,工作人员,施工方案,施工管理模式,施工成本等进行精细化管理,如此,方能最大化发挥精细化管理的作用,提高建筑企业经济效益。
        参考文献:
        [1]黄靓. 浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 四川水泥, 2016(3):141-141.
        [2]谢晓琼. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J]. 工程技术:引文版, 2016(14):00096-00096.
        [3]沈建锋. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 经营与管理, 2017(2):81-83.
        [4]张建国. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 中国房地产业, 2017(15):102-102.
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