信息化在建筑工程管理中的应用探究 张西昆

发表时间:2019/4/28   来源:《基层建设》2019年第6期   作者:张西昆
[导读] 摘要:随着国民经济水平的提高,城市建筑规模的扩大,传统的设计方法已无法满足现代工程的建设需求。
        陕西建工第二建设集团有限公司  陕西省宝鸡市  721000
        摘要:随着国民经济水平的提高,城市建筑规模的扩大,传统的设计方法已无法满足现代工程的建设需求。对此,建筑工程管理信息化越发重要,可优化生产结构,降低管理成本,促进企业发展。本文从信息化在建筑工程管理中的应用意义出发,分析和探讨了信息化的应用问题及优化措施,以期为同行提供参考。
        关键词:信息化;建筑工程;管理
        信息技术作为一项高科技技术,近年被广泛用于各行各业,推动着各领域管理、技术革新。建筑行业作为国家的重要行业之一,自然也受到信息技术浸染,在工程管理中引入信息技术,可提高资源利用率,提高管理质量和企业效益。但是,信息化的引入也给工程管理带来一定挑战,如何顺应信息化发展趋势,使工程管理、信息化优势有效结合,成为建筑企业实现信息化管理急需攻克的难题。
        1、信息化在建筑工程管理中的应用意义
        第一,规范建筑市场的环境和秩序。建筑工程体系庞大,涉及领域多,其中最关键的环节是利用招标的方式挑选工程的城建单位。而传统的招标方式,多存在超标不规范、信息发布渠道单一等问题,不利于优选承建单位,增加施工成本,影响工程质量。而信息化技术的应用,可在招标时构建信息平台,发布招标信息,让更多的承包单位、材料供应商等参与其中。这样一来,不仅能保证招标信息的准确性,也能规范建筑市场的竞争秩序[1]。
        第二,节约工程的管理和建筑成本。在建筑工程以往的管理中,多通过人工完成材料采购、设备使用等成本的计算,不但无法系统分析各项成本,还会因采购方案的不科学,增加工程的施工成本。通过引入信息化技术,可通过云计算、大数据资料库,来设计采购方案,提高成本预算的准确性和工作效率。而且,信息化技术的使用还能减少人力投入,节约管理成本。
        2、建筑工程管理中信息化的应用问题
        2.1信息化意识欠缺
        现阶段,虽然很多建筑企业意识到了管理信息化的重要性,但是在管理实践中,由于管理人员实践经验、信息化技术管理理论缺乏,加之企业未对管理人员进行培训,导致信息化管理效率低。从企业领导层来看,日常工作中过于重视业绩,忽视对工程的信息化管理,认为信息化只是对管理工作的辅助,长此以往影响管理质量,阻碍企业发展。
        2.2管理人员素质有待提高
        管理人员作为建筑工程管理工作的执行者,工作素质和技能水平直接影响管理工作效率。建筑工程规模大,涉及部门多,在开展管理工作时,可能会受到各因素限制。若管理人员工作素质不高,不够了解计算机知识,只会录入、修改或删除信息,不能专业、深入的管理信息和数据,不仅无法满足企业的业务需求,也无法发挥其在工程管理中的作用[2]。
        2.3信息化程度低
        目前,虽然多数行业都在引入信息化技术,但是在应用广度和深度上,仍存在诸多局限性。首先,企业未对信息化程度形成统一认识,缺乏详细的计划和目标,不利于信息化管理的具体应用。其次,部分企业仍使用单机操作模式,未建立科学、完善的局域网来传递和共享信息,严重限制着信息化管理优势的发挥。最后,在原材料采购、资源统筹、风险识别等方面,个别企业并未使用信息技术进行管理,从而降低整个企业的管理水平。
        3、信息化在建筑工程管理中的应用措施
        3.1提升信息化管理意识
        要想充分发挥信息化管理作用,首先要提升信息化管理意识,这也是管理工作实现信息化的基础。首先,让企业的领导层对信息化形成良好认识,结合市场经济的实际情况,意识到信息化在工程管理中应用的重要性。其次,加大信息化的宣传力度,根据企业的发展情况,设置规范化的信息化管理程序和规划。

最后,加大信息化设备的资金投入,构建信息化管理平台,鼓励开发者、使用者深度交流,为信息化管理工作的开展提供可靠条件。
        3.2提高管理人员的综合素质
        为确保信息化管理建设的合理性,企业需要构建一支复合型、高素质的人才队伍,要求相关人员除要掌握工程理论知识外,还要具备较强的实践技能。现阶段,社会上的这类人才并不多,虽然现有信息化人才具备信息技术能力,但是由于缺乏实践经验,无法及时应对和处理突发事件。对此,企业除要加强管理人员的技能培训外,还要为他们提供工作机会,通过他们深入了解现场情况,为信息化建设的实施提供保障,这对提升工作质量、提高管理效率都具有重要意义[3]。
        3.3加大信息化管理软件的研发力度
        当前,我国建筑企业在信息化管理中使用的管理软件,大多由国外引入。由于这些软件不符合我国国情,所以其应用效果并不理想。而且,国外引入的软件价格比比较贵,增加工程的施工成本。基于此,需要结合我国实际和企业的生产需求,自主研发国产的管理软件,这样才能增强管理软件的实用性,提升信息化管理效率。在研发信息化管理软件时,可将相关参数引入其中,例如:将地质条件设为本土化的参数,从而提升管理平台数据的准确性,提升信息化管理水平。
        3.4建设标准化的信息平台
        在建筑工程管理过程中,信息化技术的使用需要完善、可行的平台基础,这就需要加强对信息化平台的构建,从而有效解决各类管理问题,满足工程管理需求,提高工作效率。一般来讲,信息化平台的构建除要体现出多层次特征外,还要能结合不同的管理目标和任务开展工作,便于提高整体的管理效能。日常工作中,管理人员可将信息上传至信息平台,帮助相关人员及时获得信息。同时,在平台上整合数据资料,实现信息化管理目标。在建设信息化管理平台时,需要巧妙的将设计变更、施工进度、人员调配等内容引入其中,利用建设数据中心的方式,促使各部门共享、互通信息资源。对于各部门交叉管理的内容,需要构建联动式的管理平台,进一步提升信息化管理水平。
        3.5提高信息技术的应用深度和范围
        受管理人员工作理念的影响,很多工程的信息化管理都将重点放在信息处理、图纸设计等方面。对此,建筑企业需要扩大信息技术的应用范围,将信息化管理模式引入人员、材料设备的管理中,不断提高信息化技术,确保企业的各项内容都能实现信息化管理。同时,扩大信息技术的应用深度。比如:对于施工现场的数据资料,除要用信息技术整理、保存外,还要用信息技术分析和处理,便于及时发现数据漏洞,并采用有效措施进行解决,提升信息化技术的实用价值。
        除此之外,还要发挥政府机关的引导作用。为发挥信息化作用,拓展应用范畴,需要政府机关为其编制执行政策,确保其拥有基础保障[4]。结合工程现状和社会对建筑业提出的要求,制定信息化管理标准,促使各单位主动回顾信息化管理情况,反思缺陷的产生原因,督促自行编制信息化管理措施,在实践中完善管理体系。
        4、小结
        综上所述,对于建筑工程管理而言,信息化技术既是机遇,又是挑战。为充分发挥信息化技术的实用价值,必须提高企业领导和工作人员的信息化管理意识,重视企业员工工作素质的提高。同时,构建标准化的信息化管理平台,加大国产管理软件的研发力度,积极拓展信息化技术的应用深度及范围,以彰显信息化技术的优越性,提升管理水平和工作效率,推动建筑工程发展。
        参考文献:
        [1]李玏,马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程,2016,35(12):38-41.
        [2]袁志杰.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2017,16(6):187-187.
        [3]隋祥.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].科技风,2018,33(27):87.
        [4]原冰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计,2017,24(32):2119—2119.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: