建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析 王振

发表时间:2019/4/28   来源:《基层建设》2019年第6期   作者:王振 廉洁
[导读] 摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展。
        天津鑫裕建设发展股份有限公司  天津市  300201
        摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展。只有建筑企业自身拥有高水平工作能力,并且还要重视改革创新工程的管理模式的前提下,才可能将自身企业的竞争力不断提升。现代化脚步不断加快,在进行工程管理中科学合理的融入某些时尚化、科技化的方法已是大势所趋。
        关键词:工程管理;改革创新;发展;创新模式
        引言
        建筑工程管理模式为建筑工程中较为重要的环节,良好的管理模式能够降低工程建设的难度,避免各类不良问题的发生,提升建筑工程管理的效率。管理即为资源的整合,在分析问题的基础上,优化处理问题。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状来看,多存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题,缺乏科学化、系统化的建筑工程管理体系。文章将结合建筑工程管理的现状展开论述,希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
        1建筑工程管理创新模式的分析
        创新建筑工程管理方式,能精细化处置每一施工环节,适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果,降低工程造价总成本,提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下,此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时,一要提升所有施工人员的综合素养,二要时刻追踪施工安全与质量问题,保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理,保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足,提高建筑工程管理的水平。
        2创新模式下建筑工程管理的现状
        纵观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况,从一定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理,但是不足之处依然存在。其中最为主要的为工程管理环节,对人员的管理,管理理念和方式比较陈旧、传统,并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性,需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中,国内建筑行业仍属于低效率的状态,适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展状况,从一程度上为各行各业提供了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击,因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高,必须全方位维护建筑工程管理。
        3国内建筑工程管理中模式的创新和发展
        3.1强化管理人员的管理及创新理念
        社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标,只有实现对管理人员管理及创新理念的强化,才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面,企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习,通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析,结合工程企业的实际管理情况,制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面,培养建筑工程企业员工树立创新理念,尤其是工程技术人员,应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
        3.2明确工程管理体制,实现工程建设持续管理
        现代建筑工程管理过程中,需要保证管理制度的完整性,实现建筑企业的现代化建设。建筑工程管理单位需要结合当前企业发展的现状,制定适合于企业发展的管理制度,对工程建设与施工过程实现可持续化管理,且能够保证整体管理的效果。比如可以在建筑工程管理期间,将“权责分明”的管理制度融入其中,明确每一位企业员工在建筑工程项目中的责任,且相关部门、相关人员之间需要做好项目管理的协调关系。

建筑工程单位需要加强内部管理机制的创新性研究,及时发现问题、处理问题,避免权责不清、推卸责任等问题的发生。在企业产权关系方面,需要在常规产权关系基础上,构建新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等,进而提高企业独立法人的地位,实现利益的科学、合理分配。在此基础上,建筑工程管理中还需要重视对企业内部结构的强化,创造一个企业内部控制环境,发挥企业文化在企业发展中的影响力。企业文化是企业长时间经营发展中所形成的思想,具有凝聚企业员工力量的作用,能够产生一定的激励效果。企业可以充分利用企业文化,建立新的文化机制。拓展企业管理者的文化视角,重视相关文化资源的利用,为企业的建设与发展注入新的活力,持续推进建筑工程单位的企业文化创新。全面的管理制度,能够为建筑工程管理活动的深入、持续开展奠定良好基础,降低建筑工程管理期间风险发生率,提升建筑企业的管理质量。
        3.3注重新型管理模式、人才引进
        建筑工程在初期管理时代,运用的管理模式较为落后,而且成本高,管理效率慢,出现问题时不能及时发现,已经无法建筑工程的管理需求。随着时代的进步,管理模式不断发展,不断创新,为社会提供方便的同时也给各行各业带来的便利条件。运用新型管理模式这些问题便可迎刃而解,目前属于数据时代,网络能为们的工作和生活提供莫大的帮助,将管理模式与互联网技术充分结合,可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力,将管理过程进行了简化。在创痛的管理模式中,需要员工进行大量的时间与经验的积累,而运用互联网技术进行相关的管理,过程简易且操作方便,员工学习起来比较简单,容易接受,在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外,要应重视引进、培养专业的人才,运用新型管理模式需要专业人才的指导,企业要高度重视,要为企业注入高质量的新鲜血液,使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。
        3.4创新管理技术
        建筑工程管理的创新思维应用,还必须在管理技术上不断地创新,这样才能促使问题的改善和解决,不断地获得更好的成绩,为将来的工作,提供有力的保障。对于工程管理人员来说,实现建筑工程管理技术的创新思维显得格外重要,在未来的建筑业中,需要逐步采用网络信息及相关技术,来实现建筑工程管理工作自动化,确保其可以针对海量的建筑工程规划图纸、建筑工程施工技术及建筑工程管理材料等有关材料,实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台,可以促进工程相关数据信息的资源共享,提高建筑工程管理工作的效果,确保建筑工程施工顺利进行。采用创新管理技术,对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。
        3.5创新建筑工程管理文化
        建筑企业的良好发展离不开文化的支持,一定要确保其与时代发展一致,实时创新。面对新形势,相关企业一定要加强文化的创新和完善,确保企业与时俱进,始终走在行业的前端,为企业文化添加新鲜血液。
        结语
        综上所述,随着我国经济的快速发展和国家在基础设施建设方面的增多,越来越多的建筑工程被兴建,而随着人们生活质量的提高,人们也更加注重建筑的舒适性、功能性。开展建筑企业工作中建筑工程管理是项重要任务。分析建筑工程管理的环节中,首要任务便是对管理创新模式的实用价值进行明确,并研究其整体发展状况,从而促进建筑行业的整体进步与发展,在提升管理水平的同时带动国内经济水平的发展。
        参考文献
        [1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016(06):49-51.
        [2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013(05):240.
        [3]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2015(03):89.
        [4]熊正中.建筑工程施工中混凝土裂缝的成因与对策分析[J].江西建材,2017(23):82+84.
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