加强经济新常态下电力工程施工及管理崔烨琦

发表时间:2019/4/22   来源:《中国西部科技》2019年第4期   作者:崔烨琦
[导读] 随着时代的高速发展,我国已经进入到了经济新常态,各种电力工程的数量越来越多,对工程的要求也和过去有了较大的差别,工程施工技术含量越来越高,对工程施工和管理提出了更高的要求。为此,我将要在本文中对加强经济新常态下电力工程施工及管理进行探讨,希望对促进我国电力事业的发展,可以起到有利的作用。

  广东技搏电力工程有限公司
  1前言
  电力工程由于其特殊性,其施工难度往往较高,整个施工流程比较复杂,对工程建设质量有着较高的要求,对施工管理的要求也比较高。施工管理在施工中的重要性非常突出,只有采取精细化的施工管理措施,才能保证施工建设顺利完工。然而在当前的施工过程中,往往问题较多,对施工质量、效益、安全性造成了不小的影响,有必要进一步加强管理。

 

  2电力工程施工过程中施工管理的必要性
  在新经济发展常态下,企业要想得到稳步的发展,需要大力开展创新驱动发展战略,这对电力施工企业的施工管理提出了更高的要求【1】。使用管理是企业施工的重要组成部分,对电力企业的发展,有着直接的影响。工程的顺利开展,离不开各种人力、物力资源的保障工作,通过工程施工管理,可以对资源进行合理的分配,保证施工按照施工计划进行,及时发现施工中的问题,及时采取措施,提升施工的安全性,保证各种施工工作有序开展。
  3当前在施工管理过程中出现的问题
  施工安全管理工作还做得非常不到位。由于电力工程施工的特殊性,施工环境因素非常复杂,各种突发情况非常多,一旦无法对突发因素及时进行合理处置,就容易造成各种安全事故的发生,造成生命和安全损失。然而,在当前的企业施工过程中,很多企业往往忽略安全管理的重要性,工程施工中的各种安全隐患比较多,施工安全工作的质量大打折扣【2】。此外,在当前的施工过程中,施工管理人员的素质也普遍不高,不能及时发现施工中的各种安全问题,不能和好做好现场安全监督工作,对施工人员的不规范操作行为不能及时纠正,在出现安全问题后,也不能及时采取有效的处理措施,相互推诿的现象比较严重。
  施工管理流程中出现了较多的问题。当前在施工管理中,对施工进度的把握不够精确,没有做好进度的控制工作,各种施工资源不能及时安排到位,施工技术的应用也非常不合理,施工管理部门不能有效形成合力,导致工程不能按期完工的现象比较严重【3】。在工程建设的过程中,没有及时做好工程检验工作,造成很多事务不能得到及时妥善的处理。从工程结算的角度来看,各种工作不能完全按照合同来开展,各种工程款项不能及时到位,各种违规施工的情况比较多。
  人员素质问题。在工程管理过程中,很多管理人员都缺乏施工效益意识,没有掌握相关的成本控制理论知识,在原材料和设备选购的过程中,不能按照施工预算为依据,预算混乱的现象比较严重,导致电力工程的施工成本较高。此外,施工前的准备工作普遍存在较大的不足,施工预算制定不合理性较大,导致工程施工成本较高。
  4一些有效的解决措施
  为了充分做好施工安全管理工作,在保证施工质量的前提下,提升施工安全性,应该做好以下两点工作:一、将工程建设中出现安全风险和隐患的可能降到最低,避免由于操作、管理失误造成安全事故的发生,避免小事故发展成为大事故,要求技术人员在工作的过程中,充分做好技术交底工作。为了避免由于施工队伍相互之间的配合不好导致施工事故的发生,一定要做好施工队伍之间的沟通工作,制定施工配合计划,做好施工过程中的技术交接,彻底消除施工安全死角,有效提升施工安全水平。为了提高对现场施工的安全监督能力,还可以采用远程监控系统,对现场的施工情况进行远程监视,及时发现施工操作安全问题,及时进行提醒,降低安全事故发生率。
  不断完善施工管理程序。在电力工程项目完成招标后,应该及时将招标结果详细公布出来,将非招标的资料及时进行汇总,然后交给业务部门,业务部门对这些资料也应该及时进行存档。然后,电力企业应该及时联系各种施工单位和部门,如施工单位、设计单位、建立单位等,共同召开施工前的讨论会议,及时确定施工报表、预算、施工计划等。为了不对施工进度造成影响,应该及时将施工预付款交给施工单位和原材料供应商。在施工的过程中,施工管理部门应该及时了解施工质量情况,对各种施工原材料的质量也应该及时进行抽查检验,及时发现质量问题,及时进行解决,避免对整个工程质量造成严重的影响。
  做好施工人员的培训工作。在电力工程建设的过程中,施工人员发挥了非常大的作用,其素质高低可以在很大程度上决定施工效率、质量、经济效益。为了保证施工建设水平,就需要不断提高施工人员的综合素质,定期对施工人员进行专业知识的培训,提高它们的施工理论知识水平和业务能力,还可以将其中表现突出的员工送往更高一级的院校进行培训,将他们培养成施工技术骨干【4】。此外,不用施工部门之间还应该做好沟通交流工作,相互之间进行交流学习,增加相互之间的理解,共同协商解决施工中遇到的问题,在施工的过程中做好相互监督,相互促进相互提高。
  在施工技术上不断进行创新。随着科技的不断发展,工程施工也取得了非常大的发展,然而当前很多施工企业缺乏施工创新意识,经常简单对施工方案进行照抄,不能根据施工的实际情况进行施工技术方案的创新,对企业的市场竞争力造成了较大的影响。一个施工企业想要获得不断的发展,就应该在施工技术的研究创新中投入足够的力量,将当前一些新的施工技术努力应用到施工的过程中,不断提高施工水平、质量、效率,能够根据施工现状,对现有的施工技术进行改良创新,让这些技术更加符合施工的实际需要,在企业发展过程中注入更多的活力。
  做好对施工质量的监督工作。电力工程材料对施工质量有着直接的影响,一旦劣质材料流入到施工中,会对工程质量造成毁灭性的打击。因此,施工企业一定要严格材料质量关,对各种施工材料及时进行检查,一旦发现施工材料不合格,就不应该让其进入到施工环节当中。对于进场的工程原材料,应该严格按照相关要求进行分类存放,并做好防火、防潮、防冻等处理。对于各种出现严重变质的材料,一定坚决不进行使用。采用动态施工质量管理提下。动态质量管理是指,在施工过程中,应该及时对施工质量进行反馈,及时发现施工质量问题,及时进行解决,有效保证施工质量的稳定性。在施工质量动态管理过程中,相关管理人员一定要进驻到施工现场,每天对施工质量情况进行巡视,一旦发现相关质量问题,及时向上级部门进行反馈。相关工人员和质量管理人员,应该及时开展讨论,拟定出有效解决施工质量的对策,最大程度保证施工质量。因此,建筑施工企业应该将动态质量管理贯彻到全员和全过程,广泛应用PDCA循环,有效提高工程质量的水平。
  结语
  随着时代的不断发展,对电力工程施工提出了更高的要求。针对当前在工程施工中遇到的问题,一定要引起足够的重视,认真研究问题解决的对策,不断完善施工管理体系,加大对新施工技术的应用力度,充分做好对管理人员和施工人员的培训工作。
  【参考文献】
  [1]经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J]. 张同舟.  科技与创新. 2017(14):11-12.
  [2]新形势下电力工程施工安全管理研究[J]. 薛田,王毅.  产业与科技论坛. 2017(12):33-34.
  [3]浅议电力工程施工后评价及经济效益管理[J]. 孙家鑫,韩伟华.  科技创新导报. 2017(22):29-30.
  [4]优化电力工程施工管理中的问题及策略[J]. 林世文.  低碳世界. 2017(31):17-18.
  
  

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