企业统计管理工作存在的问题与改进对策

发表时间:2019/4/22   来源:《中国西部科技》2019年第4期   作者:郑燕
[导读] 在企业统计中,应该结合企业经营,提升统计工作的效果。企业在发展环节中,应该结合实际情况制定战略目标,从而确保统计模式的革新和发展,完善信息化系统的预警系统,以及时地反馈信息,从而提升企业的运行效率和管理成果,实现多角度和全方位的统计。
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  1统计对于企业发展的重要性
  从工作职能上来讲,我国现行的统计体制中,无论是政府统计还是企业统计,最终都要延伸落实到最基层的统计调查,所以说,基层企业统计在现代化企业科学管理中扮演着不可替代的角色。企业统计工作,反映了企业目前的内部结构、外部产品等方面的情况,还可以模拟和预测未来发展趋势。从统计数据资料来看,现如今,各企业对领导人、管理者、业务员的责任目标考核往往需要量化,其工作业绩如何,如何进行奖惩,最终都是通过统计数据资料来"发言"的。从统计分析角度来说,它真实呈现了企业生产经营管理状况,为企业制定相关计划、决策提供数据上的支撑。企业领导同样可以通过统计数据分析,了解企业经营发展状况,对企业人才尤其是员工工作成绩有更针对性、规范性的考察。总而言之,统计工作是企业各级人员实行科学管理、制定政策和策划方案的重要基础,对企业发展的指导作用不可估量。
  2.企业统计管理工作中存在的问题
  2.1经营者对企业统计活动意识淡薄
  经营者对经济看得非常重,他们通常不注重企业统计资料的定量分析,认为统计只是数据的汇总,这些资料也只是为政府提供服务,对企业没有任何作用。很多企业为了迎合国家政策,进行大量的数据拼凑工作。
  2.2企业经营统计的服务主体存在偏差
  企业统计工作一般还是沿用报表的方式,大量的重复性工作,企业凭借自身的经验进行大量数据的收集和加工,对数据进行修改,导致上报的数据与实际不符。企业统计职能并不能形成管理职能,不能结合企业的经营情况,不能为企业管理提供服务。
  2.3企业统计信息数据单一
  企业统计主要是针对企业的内部经营情况,结合生产中产生的消耗等进行统计,形成一个个报表。统计分析只是对数据简单的罗列,并不能分析数据间的联系,也不能结合外部市场数据,不能对企业经营情况和外部市场环境进行动态的评价,经营者很难对生产经营情况进行规划和调整。
  2.4统计指标不能满足企业的管理需求
  企业统计中一般是对产值、产量、成本消耗等进行分析,这些指标都是为国家管理提供服务,但是与企业的管理和决策脱节,企业也不能收集大量外部环境和竞争者的资料,不能对这些指标进行管理,不能真实地反映企业的综合经济能力。
  2.5统计管理工作人员的整体素质有待提高
  正是因为对统计管理工作缺乏一个正确的认识,所以许多人往往会在心目中将统计管理工作轻视化,认为其十分的简单。部分企业不仅没有设置专门的统计人员,更是频繁调动统计人员,给统计管理工作造成了十分巨大的影响。并且统计管理工作人员自身的工作态度不够严谨认真,也使得企业的整体效率发生下降问题。
  3.改进企业统计管理工作的对策
  3.1对企业的统计管理工作给予高度的重视
  要想有效解决企业统计管理工作存在的问题,改进统计管理工作,就必须要从企业管理人员的行动、思想上加强对统计管理工作的重视。同时对统计管理工作投入大量的人力、物力,从而使统计效率得到有效的提升。并且企业领导者必须要从长远角度入手对企业统计管理工作的重要性加以重视,也只有如此才能够为企业带来源源不断的利益。
  3.2对企业的统计调查方法加以改善
  企业要想进一步完善本身的统计管理工作则必须要基于市场经济管理条件这一大背景,改善企业的统计调查方法,进而通过完善的统计调查体系,强化对与市场经济发展息息相关指标的掌控,逐步构建一个能够真实完整反映出企业经济情况与社会的敏感度的管理体系,促进企业统计管理工作的良好发展。


  3.3有效提高企业统计工作人员的自身素质
  正是因为统计工作是一项十分精细且繁杂的工作,因此对从事该项工作的人员其本身的工作能力、业务知识能力都提出了较高的要求。因此企业在日常管理工作中必须要加强对统计人才的开发与培养,确保统计工作人员都能够胜任现有的工作岗位,能够做好统计数据的分析与整理。也只有如此才能够更好的发挥出统计工作的价值,给企业的决策与管理提供准确的数据支持,推动企业的经济发展。
  3.4利用现代化信息技术,建立信息化平台
  企业管理的方方面面都应该结合具体的数据,结合大量的数据资料。结合技术管理方案,对数据资源进行有效的整合,建立一套全面的信息集成系统,实现数据的动态管理,从数据的采集、上报和整合等,确保数据处于共享的状态,对数据之间的关联进行分析,将企业的业务数据加工成有用的信息,为企业的生产经营提供有效的数据支持。
  3.5建立协调统一的统计指标体系
  企业在信息统计的环节中,要结合很多微观层面的数据,在会计核算的基础上,形成统一化的系统。企业的会计核算与企业的经营要保持同步,完善归口管理,确保管理分工明确,结合各类业务应用系统的衔接,防止指标多头采集产生的数据差异,切实实现数据共享。
  4企业统计展望
  4.1企业统计理论方面
  企业统计理论需要显示出现代企业的主要特点,分析现代化企业统计的实际情况,研究各种统计应用工具指出的问题与应对措施。尤其是对于多元统计分析理论的应用。同时,考虑引入行业统计评价指标体系,正确评估企业实际发展情况。最后,要持续创新企业统计理念,给企业战略的决策提供更有价值的信息和依据。
  4.2用"活"数据
  未来企业统计工作需要充分使用各种信息,而不是收集一堆数据存储在企业。有人说,数据是企业的无形资产。但是统计数据只有经过分析研究,在不断传递和广泛使用中增值。可以说,用"活"数据也就弄清楚了事物间的逻辑关系,相应地也让企业的领导者了解了事物的全貌,基于数据的分析结果,提出指导性改进措施和建议。同时,按照企业战略发展方向,我们应该持续研判获得的数据,坚持数据说话,促使企业独立统计工作获得更加显著的进步,充分显示出企业统计对于企业战略管理中的价值。
  4.3对于统计队伍的建设
  做好企业统计管理工作,离不开一支优秀的统计队伍的辛勤耕耘。建设一支优秀的统计队伍,助力企业做好统计管理,则需要广大专业技术人员在日常工作中不断提升知识水平、业务技能和职业素养。具体来说,就是通过专业培训、知识讲座、工作总结会等形式多样的学习,接受继续教育或知识更新,提高专业技术人员创新能力和整体素质。
  4.4增强企业统计监督、执法能力
  经常进行基层企业统计工作调研、检查,对报表中出现异常数据,开展统计监督核实。对于虚报、瞒报、伪造、篡改统计结果的组织或个人,依据企业统计相关制度进行严厉查处,确保政令畅通,为企业领导者提供可靠的信息咨询服务。
  结束语
  在我国企业生产管理中统计管理工作始终发挥着十分重要的地位。这是因为统计管理工作能够帮助企业更好地了解并且掌握自身的实时经营数据,并且通过这些经营数据制定出更加科学合理的投资方案,从而推动企业的健康稳定发展。因此正确的对统计管理工作加以定位,突出统计管理工作的实际效用则尤为重要。
  参考文献
  [1]霍长江.浅谈企业统计工作的优化[J].统计与管理,2017(09):8-9.
  [2]丛菲.浅谈企业统计工作的创新优化[J].经贸实践,2017(14):195.
  [3]张霞.简论提高企业统计质量优化统计服务[J].现代经济信息,2017(10):125.
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