新经济时代企业人力资源管理的创新对策

发表时间:2019/4/22   来源:《中国西部科技》2019年第4期   作者:陈妍
[导读] 互联网技术的普及应用,使得各个领域的发展均受到了一定的影响,可以说互联网技术已经遍布我们的生活与工作,这也标志着我国已经进入了新的发展时期。市场竞争已经不局限于生产力,而是与知识能力直接挂钩,这也是网络时代的主要特征。在网络环境中,信息的产生者可以是集体也可以是个人,这也是当前经济发展中的重要表现,对于经济的产出者由原本的集体转变为个人。在这种发展背景下,企业人力资源管理工作作为围绕人开展的管理工
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  一、新经济时代进行人力资源管理创新的重要性分析
  新经济时代,企业发展中所面临的竞争问题更加严重。同时由于市场经济的调整,企业之间的竞争由原本的经济实力竞争转变为知识人才的竞争,这也是我国进入知识经济时代的重要表现。企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须调整自身的经济结构,同时加大企业的人才储备。这也要求企业注重人力资源管理工作的开展,通过优化人力资源管理内容和创新管理理念来为企业吸纳更多的可用之才。与此同时,也可实行人才培养计划,根据企业的决策内容和发展方向,培养更多的储备人才,使其在市场竞争中能够取得胜利。在管理的过程中,应根据市场发展形式,对人力资源工作的内容进行不断完善与创新,使其自身的管理职能能够得到有效发挥,为企业发展提供充足的人才供应。
  二、新经济时代下企业人力资源管理中的相关问题
  1、企业人力资源管理工作的范围有待拓宽
  企业管理中,人力资源管理工作的开展关系到企业的健康发展。尤其是在进入新经济时代之后,每个员工的价值均需得到充分体现,这样才能适应时代的发展,提升企业的整体竞争实力。而在进行人力资源管理工作中,由于过多的对员工的行为进行限制,这必定会阻碍一些员工价值的发挥,使企业错失多个发展的机会。由于人力资源管理范围过于狭窄,致使部分员工的能力无法展现,这些员工在工作中的能力不能受到认可,也没有展现的平台,这必定会打消员工的积极性,影响企业的发展进程。企业员工离职之后,快速创业并且成为企业竞争对手的事件比比皆是,这也说明了人力资源管理工作的过多限制并不会为企业培养出优秀人才,还很可能痛失人才。
  2、绩效考核手段不足
  面临激烈的市场竞争,大部分企业为了提升自身的生产效率,均会采取绩效考核的方式来激发员工的工作热情。但从我国的企业发展状况来看,针对绩效考虑工作的开展还存在很多不足,在针对员工表现进行综合分析时,没有对多种因素进行考虑,致使考核工作有失公平,这必定会为员工带来不良情绪,这些不好的情绪带入工作中,就会直接影响工作的质量,对企业的发展带来极大影响。当前,在进行绩效考核工作时,往往是采取民主评选和领导表决两种形式,这两种形式很难保证考核结构的公平性,同时还可能引发企业之间的内部矛盾,为企业的健康发展带来多种不良影响。
  3、管理制度不健全
  企业人力资源管理制度不健全主要表现为两个方面,一方面企业的人力资源管理制度的制定过于流于形式,缺乏执行力度。另一方面虽然制度上较完善,但是缺乏有效的执行监督。这两方面降低了企业人力资源管理制度的约束力和影响力,无法实现企业问题的有效处理,打破了企业制度与其运营水平的均衡性。


  三、提升企业人力资源管理水平的创新对策
  从我国现阶段的人力资源管理工作来看,大部分企业均缺乏时代意识以及创新意识,在开展工作时,还是延续原有的管理制度和管理模式,没有根据当前的时代发展状况进行创新,这必定会对企业人力资源管理职能的有效发挥带来影响。面临新的发展形式,我们必须对人力资源管理工作进行创新,使其更加适应社会的发展需求,推动企业的健康发展。
  1、拓宽人力资源管理范围,充分发挥员工价值
  新的经济发展时期,对于员工价值也有了全新的定义。在以往的人力资源管理工作中,我们认为员工只要能够完成岗位责任就是发挥了其自身的价值,而在新经济时期,个人的价值发挥并不局限于这一点,其可以表现为多个方面,例如在员工从业过程中所累计的经验和人际关系,员工对于新经济时期的思想认识和员工对企业发展方向的看法等,这些内容中总是可以找出有利于企业发展的内容。然而受到人力资源管理工作的限制,这些内容在岗位中根本无法体现,员工的工作才能和创新思想也无法获得展现的平台。为了使员工价值得到有效利用,保障企业资源的应用作用,需要对人力资源管理工作进行整改,在不威胁集体利益的基础上,适当拓宽管理范围,使企业内部形成一个良好的价值链。
  2、注重人力资源的开发与管理
  如果想要真正的实现企业的战略目标,那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导,使其提高员工的自身素养与企业的经济,因此培训对企业是一项至关重要的环节,虽说培训不是直接生产产品,但是可以更好的提高企业的新技能,使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说,人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容,只有将人力资源的开发管理做好,才能让企业的发展更好。反正,员工的培训应该在职务中进行,并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合,使其建立科学的方案,有规定的展开工作。另外,还应该做好培训后的效果评估工作,从最本质上提高企业的经济。
  3、提升制度的落实水平
  首先,企业应当根据自身的不足,以高效率运作为主要目标,建立实效明显的运行机制。对于传统刚性化过强的管理制度,企业需要融入柔性化管理,以此实现以人为本的管理核心。对于企业适用性、灵活度不高的企业制度,企业应当增强其先进性和可操作性。另外,为了保证企业人力资源管理制度的有效性,企业必须以市场为导向,将经济管理制度融入到企业经营活动规划中,提升制度执行力度和监督力度,借鉴市场中先进的制度建立经验,使管理制度在良好生产局面中发挥推动作用。
  结语:新经济时代,企业在开展人力资源管理工作时,更应该遵循以人为本的管理理念,使员工的自身价值能够得到有效发挥。同时,根据经济形式,从多个方面入手,对人力资源管理工作的内容进行创新,有望为企业培养更多的优秀人才,保证对员工资源的合理分配,从根本上提升企业的综合竞争力,促进企业的健康发展。
  参考文献:
  [1]刘爱丽.新经济时代企业人力资源管理创新途径[J].现代商业,2015,172(15):126-127.
  [2]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发,2015(24):115.
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