试论园林工程中精细化施工管理

发表时间:2019/4/22   来源:《中国西部科技》2019年第4期   作者:王中洋
[导读] 随着我国经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,城市精神文明建设显得十分重要。随着生态园林事业的加快,园林工程施工技术呈现出新的发展趋势。在这一过程中,园林绿化建设的整体水平需要逐步加强。园林养护精细化管理工作在城市绿化中具有重要的作用。本文针对园林工程施工中精细化管理的几点策略进行探讨,并详细探究精细化管理的意义和问题,力求结合实际,建立完善的理论体系。
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  一、园林工程施工中精细化管理的重要意义
  精细化管理是一种理念和文化,是在常规管理基础上形成的一种深化的管理模式。精细化管理的主要目标是最大程度的降低管理成本、减少管理所用资源,将精细化管理引入园林景观工程施工中,将工程从设计到竣工的各环节注重景观的细节及效果。在园林绿化施工过程中,精细化管理是十分必要的,只有这样才能保证施工环节在人们的监督和管理下,施工的质量才能得到有效的保障,园林工程才能有条不紊的进行。精细化管理师的施工过程更加透明,过去的施工过程中难免会有人偷工减料,可能会导致园林工程施工不能符合要求,甚至会使得园林工程毁于一旦。所以进行园林工程的精细化管理,才能使得施工单位得到更好的发展。
  二、园林绿化工程实施精细化理念的作用
  在城市园林精细化管理当中,需要能够按照当前施工的实际状况对其做出相应的判断,同时对园林绿化施工管理体系不断实现完善化。比如,在这当中,对管理制度在制定以及计划书在制定和成本的实际控制当中等。因此在此基础上就可以实现对于城市园林绿化的精细化管理,确保施工工序的有序规范以及确保施工质量的合理提升,这对于园林绿化以及城市环境的改善非常的重要,并且还能够促进其合理发展。
  对管理来讲,其主要就是采用相关的方式来使得目标的实现,在这当中,将各项资源合理优化配置,实现个体要素的所需要达到的目标。在城市园林绿化施工管理中其主要内容就是以人为本,对于管理的特点主要就是需要呈现出整体性以及目标性等。在精细化管理的指导当中,对于其实际的管理过程需要不断的有效突出,对每一个工序需要确保其科学合理化,从而使得系统在整体的运行中合理的获得控制。
  三、园林工程施工管理的现状及其存在的问题
  1.牵涉施工单位较多,沟通协调存在困难
  由于园林工程具有复杂性的特点,使得往往依靠一家施工单位是无法保质按时完善园林工程项目建设的,因而在施工过程中,一旦园林工程的主体土建工程完成,负责方出于加快施工进度或其他考虑,往往会引进更多施工单位参与进来,甚至包括单位内部工程,这就使得园林工程在施工中增加了更多的人为因素,使得在进行施工管理时存在沟通困难的问题。
  2.树种采购监管不到位,施工质量有待提高
  目前,一些城市园林工程在施工中,大部分是依靠外部提供树种,由于管理等多方面的原因,所调树种在本地区的适应性很难完全保证,再加上人为的原因,以至于在工程中存在大量的病树、弱树和不符合设计要求的树种。
  3.专业的绿化监理公司少,绿化效果"差强人意"
  现如今,由于缺乏专业的绿化监理公司,园林工程在建设施工过程中,往往由施工方来代理绿化监理方,大多数绿化工程只是附带如项目建设过程中,由于园林工程的专业性特点,这些园林工程在完工后,景观效果强于绿化效果,未能体现园林工程的真实作用。
  四、园林景观工程施工精细化管理的措施
  1.合理规划构筑物的配置
  园林景观工程中的构筑物是其重要组成部分,主要是包括对于亭、台、楼、榭等空间景观的设置,保证人们在进行活动和休息中能够获得很好的感受,而这些设施在施工中相对比较复杂同时造价也很高,这些工程中的各个阶段和环节对构筑物都会产生一定的影响,因此在具体构筑物配置过程汇总,要从各个细节入手进行处理,如果选择了一些木质或者是金属类的材料,那么就要做好防腐和防水工作,而设置假山时才需要对台阶进行平整性设计和施工,避免台阶中出现滑倒事故,在一些水池等位置要与水之间的距离控制好。

在对构筑物进行空间综合考虑中,与周围的自然环境进行相互融合,以营造自然与人工的和谐美,为人们营造流连忘返的意境。
  2.追求园林景观工程设计管理的精细化
  就园林景观设计和规划来看,大多数施工人员技术含量低,以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地,对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工,显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高,而且没有任何专业知识或者相关经验的工人,他们的技术水平令人堪忧,而园林景观工程追求"三分设计,七分施工",因此,整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者,由于施工人员大多只能照搬图纸,大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程,必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。
  3.做好施工前的准备工作
  园林景观工程施工之前要做好相应的准备工作,首先工程管理人员要熟悉图纸、了解园林的实际情况、施工要求、施工流程、施工标准、施工方法、施工人员安排、施工主次环节等等。在整个施工过程中需要将机械设备提前准备,例如,切割机、搅拌机、挖掘机、除草机等必不可少的施工机器,最重要的是施工过程中需要的花草、树木、水泥、混凝土、水电装置等内容,工程管理人员要进行精细化管理,就要实实在在做好准备。
  4.加强对园林景观后期维护和管理
  园林景观建设完成之后,最为重要的环节就是其各种设施进行养护和管理,对于景观工程来说,保证其具备持续的活力是至关重要的,在后期进行园林尽管规划和维护中,要从下面几个方面入手进行分析和研究,首先从园林景观工程负责人员来说,对植物的各种习性要进行充分了解,完善植物的养护工作,对植物进行浇水和除草建设,其次对工作人员进行培训和教育工作,提升相关人员的综合素质和养护能力,最后就是对各类植物生产情况进行严密的监督,如何出现枯死植被要及时进行更换。
  5.优化配置,提高建设质量
  (1)质量是任何工程必须重视的方面,若要提升整个施工工程项目效率和质量:一是必须保证工程管理的优化,对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节,定期审核施工人员、材料、设施。(2)园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关,施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心,在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育,才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平,建立健全违规违纪的惩罚规章制度,从而避免不必要的失误。(3)后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分,也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后,人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。
  结语
  在园林景观工程施工中开展精细化管理是必要的,决定园林景观工程的质量,影响园林景观的效果。作为一项长期的工作,在实际管理工作中,必须全面掌握园林景观工程施工的特点,在完善的园林景观工程施工管理制度的基础上,做好各项施工准备,加强对园林景观的进度管理、质量管理及养护管理。
  参考文献
  [1]柯煜钦.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].房地产导刊,2014,23(29):187~188.
  [2]王磊.论信息技术在园林监理中的应用[J].信息系统工程,2016(10):60~90.
  [3]叶涛.当下城市园林绿化中的常见问题与对策分析[J].农业与技术,2016(20):12~23.
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