小微企业财务管理问题与对策研究

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年8期   作者:王艳1 徐进军2 姜斌2
[导读] 随着市场经济的深入发展,小微企业整体状况却不容乐观,而财务管理作为小微企业发展中的重要发展环节一直备受关注,本文首先对我国小微企业在财务管理的重要性作了讨论,在此基础上对小微企业在财务管理过程中存在的问题进行了分
(1.灌南县机关事务管理局,江苏 灌南 222500;2.连云港市通榆河北延送水工程管理处,江苏 连云港 222005)
摘要:随着市场经济的深入发展,小微企业整体状况却不容乐观,而财务管理作为小微企业发展中的重要发展环节一直备受关注,本文首先对我国小微企业在财务管理的重要性作了讨论,在此基础上对小微企业在财务管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了解决这些问题的对策。
关键词:小微企业;财务管理;解决对策

 
        一、加强小微企业财务管理的重要性分析
        小微企业现在的规模虽然不是很大,但小微企业在促进社会和谐稳定、鼓励科技创新等方面表现尤为突出。随着国有企业改革的进一步深入,以及在当前鼓励“大众创业、万众创新”的背景下,小微企业将在国民经济运行中的作用更显重要。企业管理中非常重要的一部分工作就是财务管理工作,这也得到商界和学术界的认可。小微企业财务管理是内部管理的中心环节;财务管理是促进小微企业和企业外部有效沟通的桥梁;财务管理实现企业风险的预警
        二、小微企业财务管理中存在的问题
        (一)我国小微企业融资困难,资金来源单一。目前我国小微企业在“大众创业、万众创新”的大背景下发展很快,特别是在注册资本取消约束后,更是如雨后春笋一样发展迅猛。资金来源主要是合伙人出资,形式较为单一。
        (二)缺乏明确的产业方向。很多企业有明显的盲目跟风现象,不顾自身的客观条件和能力,也无视国家宏观调控对企业发展的影响,只凭自己粗浅的认识,认为什么热门就做什么,什么行业好就做什么,没有考虑自身情况和长远发展,有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定有利可图。盲目上马,造成许多不必要的损失。其次,对自己要上马的项目没有进行可行性分析。
        (三)缺乏风险意识。对于一个企业,特别是小微企业来说,如果没有较强的风险防范意识,企业就会很容易产生财务危机。


        (四)缺乏完善的财务内部控制制度。在小微企业财务内部管理期间,相关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制,无法提高小微企业的财务内部控制工作效率,甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。
        三、改善小微企业财务管理的途径
        (一)拓宽融资渠道。拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持,可申请适当放宽对小微企业的放贷条件,积极争取优惠政策、金融支持。
        (二)转变小微企业财务管理理念。理念决定企业的发展高度,如果理念偏离正确的方向,企业则永远无法得到发展,作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训,给他们提供创造学习的机会,并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。
        (三)建立财务预警机制。企业要提高风险意识,建立完善的财务预警机制。使管理人员有更多时间从容处理,降低财务风险。
        (四)完善内部财务管理系统。小微企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防范能力,在整个企业管理过程中起着十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善,明确财务管理人员的工作职责,明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作,企业财务专用章、法人代表章分人管理等。
        四、结论
        小微企业财务管理工作中存在着很多问题,财务管理工作既具有专业性,又具有综合性,它存在于生产经营的每个环节,在实际工作中,应防微杜渐,找准企业的发展方向,完善小微企业的财务管理制度,拓宽小微企业的融资渠道,坚持企业持续、稳定、健康发展。
参考文献
[1]许亮.中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].中国管理会计2017(5).

作者简介:王艳(1970-),女,江苏灌南人,大学文化,经济师,从事工作:经济管理。
 
 
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