市政道路照明工程施工项目管理 邓旖璇

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年8期   作者:邓旖璇
[导读] 现如今,随着我国经济的快速发展,市政道路工程建设也越来越完善。而在市政基础设施的建设中,道路照明是重要的工程项目之一,对于保障城市道路的安全畅通具有十分重要的意义。因此必须高度重视对道路照明施
(身份证号:3203031989****0820)
摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,市政道路工程建设也越来越完善。而在市政基础设施的建设中,道路照明是重要的工程项目之一,对于保障城市道路的安全畅通具有十分重要的意义。因此必须高度重视对道路照明施工的管理,通过科学的组织和全面的管理来提高项目工程的施工质量。另外在管理中还要注意加强安全管理,并在保障施工质量和安全的基础上,对项目工程进行有效的成本控制,从而提高项目的经济性。本文将对市政工程中道路照明的项目管理进行分析和探究。
关键词:市政道路;照明工程;施工;项目管理

 
        引言
        随着改革开放的不断深入,我国市政道路工程承包商正面临一个项目管理的新时代。市政道路施工项目的管理从方式上讲要侧重于要素的管理,即在职务设计、生产资源配置、劳务管理等方面进行优化。对新形势下市政道路施工企业项目管理基本要素进行了初步探讨,提出了施工项目管理的可操作性方案,对实践中市政道路工程项目管理具有借鉴参考意义。
        1道路照明工程的重要意义
        道路作为城市建设的重要基础设施之一,照明工程是建设过程中必不可少的施工项目。尤其是在城市建设高速发展的今天,照明的作用已经不仅仅局限在人们安全出行方面,其更多的展现的是色彩鲜明、层次分明的光现象,使城市夜景显现了更加独特的魅力,从而促进商品交易的流通及旅游观光业的崛起,大大增强城市的经济效益和社会效益。除此之外,照明作为城市人民生活的载体,亮化工程不仅为人们提供了良好的夜间活动环境和居住环境,还较好的再现了城市风貌,从而有效地减少了城市犯罪率。
        2影响市政道路照明工程施工的因素
        2.1成本的支出与原材料的消耗
        在企业规划管理中,各企业对成本的支出以及原材料的消耗无疑是最为关心的。同样在实际施工过程中材料的消耗是不可避免的问题。同时材料的采购也规划到成本的支出方面。施工项目的成本包括人工费、材料费、机械使用费等等,能够良性的规划这些费用之间的分配对于整个照明施工项目管理有着重大意义。因此,减少施工项目的成本支出是施工项目管理的关键。
        2.2安全管理
        市政道路照明工程的安全管理是其现阶段施工的重中之中,工作人员的自身安全是保证工程建设的基础与前提。由于照明工程内部复杂,经常与其他线路进行交叉作业,所以其危险系数虽然较低,但总体来看还是存在一定风险的。就其现在的施工情况来看,大多数照明工程中出现的安全事故大多由人为的不注意而造成的,并且在每年的照明事故分析中由安全疏忽而导致的事故所占比率较大。由此可以看出,安全管理其实是影响市政道路照明工程的关键因素之一,因此,工作人员在进行市政道路照明施工时,要更加注意安全管理,能对工作人员进行实时监督,使工程的每一个环节都能在有所保证的情况下顺利开展。
        2.3施工人员的管理配置
        无论是企业还是施工单位,施工人员的合理配置都是至关重要的。同样,在市政道路照明施工管理过程中,人员的合理配置也是极其重要的,施工企业只有合理利用现有的人力资源,才能对施工项目进行科学管理,产生更有价值的生产作用,从而促进经济效益的增加。因此,要想努力提升工程质量、节约投资成本,具有较强能力的施工人才调配团队也是十分关键的,不仅能使人才资源管理达到最佳水平,实现物尽其用,还能保证工程的有序进行,最大化地缩短施工周期。


        3加强市政道路照明工程施工项目管理的方法
        3.1提高材料的利用率,加强成本预算
        尽可能的提高材料的利用率是加强成本预算的的前提。在实际的施工过程中,材料的使用是必不可少的,但同时也是耗资最大的,因此,要想从根本上减少施工成本,加强造价预算,就必须从根本上对材料的分配进行合理规划,从材料的采购阶段开始一直到运输完成,工作人员都必须严格按照施工标准,对每一个阶段进行管理检测,使其能在保证材料充分利用的情况下物尽其用。除此之外,还要努力提升员工的劳动生产率,最大化地控制成本支出,防止出现资金滥用的现象。
        3.2完备技术和质量监督系统
        正常的照明工程施工项目管理包括施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的管理。完备照明工程施工项目管理的技术和质量监督系统有助于确保施工项目安全的进行。监督人员应对施工项目的每一个环节进行仔细的质量监督,确保建设的照明设备具备安全使用的要求,其中包括对路灯材料是否合格的检验、施工设备是否存在安全隐患的检查等诸如此类的质量监督。最终,监督人员将检验出的问题的实际情况报告给施工管理人员,再有管理人督使施工技术人员对其产生的施工技术和施工质量问题进行修正和维护。通过如此一系列的技术和质量监督系统使施工技术人员在照明工程的现场施工项目建设的过程中能够对施工过程做出及时、准确的了解,从而使施工项目质量得到保障。坚持对照明工程施工项目的质量监督和规划,各岗位的检察人员对施工过程和施工结果严格进行监督检测。
        3.3施工人员的管理配置
        无论是企业还是施工单位,施工人员的合理配置都是至关重要的。同样,在市政道路照明施工管理过程中,人员的合理配置也是极其重要的,施工企业只有合理利用现有的人力资源,才能对施工项目进行科学管理,产生更有价值的生产作用,从而促进经济效益的增加。因此,要想努力提升工程质量、节约投资成本,具有较强能力的施工人才调配团队也是十分关键的,不仅能使人才资源管理达到最佳水平,实现物尽其用,还能保证工程的有序进行,最大化地缩短施工周期。
        3.4合理配置人才以至做到人尽其才
        人才是一切社会行动的实现者,掌握着照明工程施工项目的每一个细小的环节,是优化施工质量品质的关键。拥有一批高素质、高才能的施工技术人员,对于整个照明工程施工项目的进行有高效的推动作用。作为施工项目的管理者必须深度了解每个施工技术人员的长短,能够根据每个人的工作特点将最合适的人才安排到最合适的地方,尽最大可能的将每个人才的才能理由到其所在的工作岗位上。分配到擅长岗位的人才也能够更加积极有效的完成施工任务,确保了照明项目施工的稳定进行。
        结语
        总而言之,加强市政道路照明工程项目的管理已经成为建设过程中的重中之重,无论是政府人员还是施工单位都应该以积极的建设态度和合理科学的规划对工程建设进行质量管理,以便提升工程效果,进一步发挥其自身价值。除此之外,施工单位还要严格控制施工投资成本,努力提升材料的利用率,运用更为科学的施工技术和质量监督体系对人员进行实时监督,使其管理水平得以提升。
参考文献
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