建筑项目管理风险预防及解决措施分析

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年8期   作者:赵兴隆
[导读] 建筑项目管理是一项复杂的工作,关系到工程项目质量与企业利益,项目管理对工程的实施非常关键。项目管理随时可能遇到复杂的不可估计的各种风险,管理部门在不
(齐齐哈尔工程学院,黑龙江 齐齐哈尔 161000)
摘要:建筑项目管理是一项复杂的工作,关系到工程项目质量与企业利益,项目管理对工程的实施非常关键。项目管理随时可能遇到复杂的不可估计的各种风险,管理部门在不能确保不会有风险的情况下需要加强风险管理,不断提高风险意识,推动建筑工程发展。本文简要分析了建筑项目管理风险预防及解决措施。
关键词:项目管理;建筑项目;风险;预防

 
        1.建筑项目管理风险
        1.1风险管理机制不健全
        建筑项目风险管理机制的缺失导致其在风险因素出现之初没有进行及时的控制管理,大多数建筑项目风险管理企业在进行风险因素控制时一般采取“发现才管理”的措施。这种被动的风险管理措施大多依据主观经验进行,缺乏客观、理性思考判定,对整体建筑项目机构风险的有效管控造成了不利影响。
        1.2建筑合同管理不严格
        在建筑施工项目实施过程中,有效的建筑工程合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中,建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设,在施工完毕之后,建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行,而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方,并没有对建筑项目协议提供足够的关注,从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端,工程返工频率增加,不仅影响了建筑项目实际实施效率,而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。
        1.3信息管理力度不足
        信息管理力度不足主要体现在现阶段建筑项目管理机构,仍未建设全面完善的建筑项目信息管理体系,而信息化管理技术仅用在个别项目管理部分,如建筑设计图绘制。对于其他建筑信息的搜集整理仍以纸质形式存在,这就造成了建筑项目信息收集滞后的情况,再加上建筑项目管理数据分析整合效率不高。种种因素导致现阶段建筑项目风险管理过程中,不能对相关风险因素进行全面分析,进而导致建筑项目管理数据分析失误概率增加,促使整体建筑项目施工风险概率逐步提升。
        2.现阶段建筑项目管理的现状
        正如上文中提到的,现阶段的建筑项目管理面对着许多的风险,但实际上其存在许多方面的缺失,因此,其在管理能力方面还存在许多的不足。具体体现在管理制度方面的不完善,即缺少对建筑质量方面的监管,也不能对生产安全形成有效的监督。另外,相关单位在技术方面也比较薄弱,在进行实际的施工时,首先在设计方面就不能达到要求,相关的设计人员在制作设计图纸时,没有对建筑实情进行分析,从而没有使设计达到科学合理的程度。在市场竞争方面,施工单位也没有体现出对风险的应对能力,面对不公平的市场竞争环境时,其应对措施往往也只是低价竞争,或者走后门,没有从提高自身竞争力方面入手。最后,其在自身的管理方面也不到位,就分包这一流程来说,其没有对分包单位的资质进行有效评估,由此也就造成建筑质量下降,企业形象也相应的受到破坏。所以,应该有针对性的对以上存在的问题进行整改,优化建筑项目管理能力,提高风险预防水平。


        3.竣工阶段的特殊风险
        在建筑工程竣工完成后,还应该对工程进行验收,并对施工成本进行结算,避免延误时间,随着建筑工程竣工时间的不断后移,建筑工程的保修时间也会退移,这就会增加建筑工程施工单位风险、除此以外,由于偶然因素的不断增加,工程项目会遭遇更多不可预测的风险。
        4.预防建筑项目管理风险建议
        建筑项目管理风险须以防控为主,多种措施并行才能有效的防患于米然,提高建筑项目风险管理的水平。
        4.1提升建筑项目管理风险防控能力与意识
        建筑项目管理风险防控能力的提升关键在于人,首先是有条件情况下引进具备风险管理能力经验的专业人员,这将直接提升项目风险管理的有效性,条件欠缺要积极培育项目管理人员的风险防控能力,加强对项目参与人员风险、业务的培训,提升其发现风险、预防风险、规避风险的专业技能水平和整体素质;其次是项目参与人员风险意识的强化,意识为行动的先导,通过定时定点定量的风险教育,将风险意识内化为工作人员自身意识一部分,方能有效防控风险。
        4.2健全建筑项目管理风险防控机制
        健全建筑项目管理风险防控机制是防范风险的重要环节,应该做出努力,一是在体系内部专门风险防控组织的设立,主要负责整个项目风险追踪预测与预防,从而将风险防控落实到具体组织和人员,便于监督和规避风险措施的实施;二是完善内部风险防控制度,主要是根据项目需要制定一套科学规范行之有效的风险规避制度,使工作人员在风险防控过程中有章可循。
        4.3加快建筑项目风险管理信息系统建设
        在信息化背景下,网络办公将逐渐扩大应用范围,特别是信息系统建设在为建筑项目管理带来便利化的同时极大程度上降低项目运行风险。因此,加快建筑项目风险管理信息系统建设极为重要。信息系统建设可以从两方面进行:一方面是完善信息汇集与更新系统,汇集的信息要包括项目实施地的自然情况、政治情况等,需要将这些数据综合处理预测可能出现的种种风险,做好事前防控;另一方面,要加快信息技术人员的培养,好的信息系统需要业务能力强的人员相匹配才能更好的发挥信息系统防控项目管理风险的作用。
        5.结语
        总之,建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容,必须重视对建筑工程项目风险的管理研究在实际的工程管理中,相关建筑施工企业要做好风险识别、分析和控制,找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平,实现建筑工程企业经济效益的提升。促进建筑行业安全、快速的发展。
参考文献
[1]徐秋澄,邓凯.建筑项目管理风险预防初探[J].统计与管理,2016(12):117-118.
[2]谢盛文.建筑项目管理风险预防及解决措施[J].低碳世界,2016(21):151-153.
[3]王朝洋.建筑项目管理风险预防及解决措施[J].江西建材,2016(04):268+270.
 
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