企业员工培训与人力资源开发 郭雯

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年8期   作者:郭雯
[导读] 经济全球化,市场经济迅猛发展,市场竞争越发激烈,企业要想在市场竞争中处于优势地位,首要环节就是培训企业员工素质与开发人力资源,企业员工培训与人
(安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心,安徽 合肥 230000)
摘要:经济全球化,市场经济迅猛发展,市场竞争越发激烈,企业要想在市场竞争中处于优势地位,首要环节就是培训企业员工素质与开发人力资源,企业员工培训与人力资源开发是提高企业员工素质是必不可缺的因素。本篇文章,从企业员工培训与人力资源开发的实际意义展开,探讨员工培训与人力资源开发存在的问题原因以及对策,从而培养优秀员工,企业面对市场竞争压力减小。
关键词:企业员工;人力资源;培训

 
        引言:
        人力资源开发是指的是企业团体在拥有一定人力资源上根据企业团体自身的发展制定企业员工的归纳和培训。对企业员工进行培训与人力资源开发,能够有效地提高企业员工自身的能力与素质,在个人工作成长中得到自我价值。综上所述,企业员工培训与人力资源开发在企业的发展过程中,占有重要的地位,企业管理者对员工与人力资源开发予以重视,使得企业在市场经济迅猛发展,企业相互之间竞争激烈还能够得到发展。
        1 企业员工培训与人力资源开发的实际意义
        企业员工的培训与人力资源开发对提高企业市场竞争力具有实际意义。据实践调查显示,发达国家非常重视人才培养。发达国家在员工培训上的投资每年都呈上涨趋势。
        1.1 企业与社会发展相适应
        市场经济的日益发展,社会生活的进步,企业的发展环境也在发生着改变,网络信息技术的提高,就要求企业的员工必须跟上时代发展、变化的脚步,及时更新掌握知识,与时代接轨。企业为了能更好的与社会发展相适应,就必须要加大对员工的培训与人力资源开发,提高员工整体素质。
        1.2 提高市场竞争力
        市场竞争力逐渐激烈,企业对员工培训与人力资源开发的意识缺乏,在竞争中就会处于劣势。实践证明,员工的培训与人力资源的开发是提升员工素质与企业形象的有效途径,一个人才的培养,往往要消耗企业大量的精力与时间。因此,大多企业建立专门培训机构,并且取得了惊人的效果。
        1.3 员工自身发展需求
        正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。每一个员工自身都想得到发展与锻炼。激励员工的发展欲望,充分调动员工的主动性与积极性,满足员工的发展需求,久而久之,员工工作热情高涨,企业得到发展。实现双赢。
        2 企业员工培训与人力资源开发存在的问题
        2.1 思想观念固化
        企业的发展在很大的程度上取决于企业管理者的决策,但是与企业员工的努力也是分不开的,二者相互联系,缺一不可。部分企业员工思想固化,与网络信息技术时代不同步,缺乏开展工作的实际经验,甚至不知道如何规避风险,这样就会造成企业损失无法挽回。所谓学无止境,企业员工要做到真才实学,进行优胜劣汰,才能让企业更好的发展。
        2.2 人才培训机制建立不完善
        员工是企业人力资源管理的中心,培训工作是现代企业一项必不可少的工作内容,许多企业设有专门的培训部门,这对员工开展职业规划,对员工进行全面的岗位分析具有战略意义。从现在我国企业用人机制看,大多依然采用传统用人模式,员工缺乏危机感与责任感,这对企业自身与员工自身发展都是不利的。为了提升员工的培训效果与人力资源的管理,企业需要建立完善的人才机制,开展对企业员工规范化、制度化的管理。

建立一套能够激发员工工作热情的培训机制,充分开发利用人力资源,保证企业员工素质的提高,企业高速发展。
        2.3 人才缺乏
        就我国企业用人表现上看,领导干部管理层可上不可下,企业员工可进不可出,铁交椅与铁板凳的思想根深蒂固,难以排除。导致管理层中缺乏精明能干、经验丰富的干部,操作技术人员不足,与社会发展不相适应,员工素质停滞不前,严重制约影响了企业的向前发展。
        2.4 企业员工培训与人力资源缺乏内在联系
        企业员工培训与人力资源开发是相互关联,相辅相成的。企业是发展的根本,员工培训是企业战略重要的组成部分,人力资源开发是决定员工能力的关键。这就要求保证员工培训与人力资源开发相互协调,人力资源开发对员工的培训水平进行剖析,达到对员工进行培训的目的,更好的加强团队建设。
        3 企业员工培训与人力资源开发对策
        3.1 重新树立培训理念
        企业领导要加强对培训工作的重要性的意识。要知道当今时代,对企业员工就行培训是现代企业生存、相互之间进行竞争的基础。重新树立培训理念,培养员工的归属感,才能激发员工的工作热情,提升工作能力,提升自身素质,从而使员工实现人生的自我价值。有相关的实践数据表明,员工的满意度与企业盈利之间成正比关系。在未来阶段,企业管理者必须要树立科学的培训理念,认识到培训的重要性。
        3.2 科学的培训体系
        培训不仅仅是喊空口号,企业员工进行培训,我们必须要看到培训的效果。为了提升员工的培训效果,企业管理者应该建立科学、系统的培训体系。对员工的培训进行规范化的管理,建立完善一系列的培训制度。科学的培训体系,让员工自身得到发展的同时企业还可以从中获利。
        3.3 潜能的开发
        员工的培训是整个企业培训的重点,也可以说是员工的发展过程。员工的培训不外乎就是岗前培训、自我培训以及专题培训等等。一般来说,培训可以使员工明确自己的发展道路,明确自己的前进方向。
        3.4 员工培训与人力资源开发相互重视
        企业员工培训是企业发展的重要组成部分,各个企业可以根据自身发展结合实际情况,依据侧重点,对自己企业员工进行重点项目的培训。员工培训工作要求人力资源开发的管理者具有较高的专业素质和技能水平,保证员工培训与人力资源开发的内在联系。只有先进行好员工的培训工作,才能保证好企业的发展。
        4 结语
        现代社会的不断发展,使得网络信息技术在社会生活中得到普及应用。从而企业员工培训与人力资源开发在企业发展中变的越来越重要。现代企业竞争主要就是人才的竞争,员工的培训与人力资源开发对每一个企业来说都是一项必不可少的重要工作。当今社会,是人才之间进行相互竞争,人才作为企业最宝贵的资源,对员工进行培训与资源开发利用,是价值的增加,对企业、员工都是必然要求。
参考文献
[1]任丽丹.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联探析[J].人才资源开发,2017(06):249-250.
[2]文艺.人力资源培训研究述评——以2007-2014年《人力资源管理》《经营管理者》和《中国人力资源开发》刊发论文为依据[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2015(12):86-90.

作者简介:郭雯(1982.09-),女,安徽六安人,硕士研究生,研究方向:人力资源管理。
 
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