ERP系统对企业仓储及物流的集成管理分析

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年8期   作者:赵洋
[导读] 随着现代化科学技术的高速发展,企业的仓储及物流环节的发展也获得了极大程度的推进,随着社会经济发展的需求,企业在这两个环节方面也必须要朝向集成化管理模式发展,以促进企业的发展更加长久与稳定。对此,文章针对ER
(长春燃气股份有限公司,吉林 长春 130000)
摘要:随着现代化科学技术的高速发展,企业的仓储及物流环节的发展也获得了极大程度的推进,随着社会经济发展的需求,企业在这两个环节方面也必须要朝向集成化管理模式发展,以促进企业的发展更加长久与稳定。对此,文章针对ERP系统对企业仓储及物流的集成管理展开了必要的分析,希望以本文的观点能够促进企业仓储及物流实现集成化管理。
关键词:ERP系统;企业仓储;物流;集成管理;分析

 
        引言:
        仓储与物流是企业经营与发展的关键环节,而在现代化信息技术的快速发展,市场发展所面临的挑战也越来越严峻,企业要想能够加强核心竞争力量,就必须保证物流畅通以及仓储的集成化管理水平的提升,而信息化建设是促使这两方面获得快速、高效发展中的重要条件,信息技术中的ERP系统应用于该领域有着极大的优势。因而,有必要针对企业仓储与物流发展中存在的问题进行分析,进而实现集成管理水平的提升。
        1.ERP系统与企业仓储及物流之间的关系分析
        1.1 ERP系统中企业仓储的重要地位
        ERP最初是起源来自制造行业,所以在ERP系统中的核心就是生产模块。企业在经营的过程中,接受客户的订单是企业的主要业务,其中采购的原材料、中间生产的产品、生产制造的成品、待销售的产品以及售后服务等都需要集成化的仓储管理模式来实现。企业的产业链条从原材料生产到可以销售的产品这一过程来实现增值的。但是,在实际的生产与经验的过程中,随时可能会出现变化,在企业实际生产与发展的需求不断发生变化的同时,ERP系统也在不断扩大应用的领域,而ERP系统中所需要的模块也随之不断的获得增加。在仓储管理中ERP系统是极为重要的,它在整个运用的过程中参与了生产活动的全过程,在整个生产经营当中承担着“循环消化系统”的重要责任,所以ERP系统能否健康、稳定、持久的运行,对于企业而言生产制造的每一个方面都会直接产生影响。ERP系统在仓储运作当中进行有效性的运用,不仅能够有效的调节运作当中供应链上实体物料配送效率的提高,还能够使各个部门之间的信息流、资金流等方面的速度加快,使仓库成为一条可以流动的商业河流。因此,仓储管理的高效率性,能够有效的对企业中每一个部门中与物资使用相关的调节,同时还能够为计划人员提供了一个具有价值的参考,进而使物质资源能够实现高效的流动性,最终为企业能够带来极为可观的经济效益。
        1.2 ERP系统应用于企业物流管理中具有很大的优势 
        根据国内物流成本的数据统计发现,大多企业的物流成本支出所占的比例相当于总成本的30~40%之间,通过对物流管理进行有效的管理能够为企业的物流成本支出节省15~30%之间,也在一定程度上会将库存与运输成本等方面进行了降低。没有采用ERP系统的企业,内部的各个部门在展开物流活动时只能针对本部门来实施安排,并且整个活动的生产计划基本上全都是通过人工来实施管理,而且在整体方面也比较缺乏规划性与协调性,所以在实际开展的过程中,经常会出现物资供应不到位的状况,尤其是那些急需的物资出现不到位的情况,会对企业的运营产生极大的负面影响。而有些不急需的物资则会产生库存积压的状况,进而促使每个月在仓库方面产生的储存成本不断增加,也使得企业在资金周转方面的速度获得极大程度的提高。而ERP系统在企业物流管理中进行有效性的应用,能够为管理过程清除各种发展障碍,仓储管理人员能够通过ERP系统来实现对企业各个部门在物资使用方面的调节。由此可见,ERP系统能够在整体方面能够实现对物流管理水平的提高,对于企业在资金利用率方面所面临的瓶颈有利于突破,并能够加强企业效益的形成。


        2.ERP系统在国内企业的仓储及物流管理中发挥的重要作用
        2.1 ERP系统在企业四大部门运用中存在的问题
        随着国内各个行业在组织结构方面逐渐深入的实施调整,国内大多企业在采购、制造、销售、售后服务这四大部门进行了统一。在对这四个部门实施统一之前,每个部门都建立了自身的信息化系统作为技术性支持,但是在实际运用的过程中存在以下两点问题:⑴每个部门在进行库存物资利用的时候存在着不足。比如,当几个部门对于同一种物料同时需要的时候,出现实际库存数量难以同时满足各个部门需要的情况,这一情况对于生产的进度产生了严重的负面影响,严重的时候甚至会对客户的满意度受到影响。⑵各个部门之间的信息化系统不能存在兼容的状态,进而使得四个部门之间的数据资源不能实现有效性的共享,同时也不能及时与其它部门进行交流,从而获得较为有价值的信息,在极大程度上使各个部门之间的运行效率大大降低了。
        2.2 ERP系统有效的节约了成本
        在ERP系统的运行下,不仅为企业解决了生产制造中存在的矛盾,还能够有效的将企业内部的四大业务部门进行有效的统一,当ERP系统在企业各个部门中有效运用的时候,促使四大部门能够实现统一的同时,还能够最大化的使平台运行实现系统化、整体化的管理,促使企业在仓储及物流方面实现集成管理。在企业中ERP系统所发挥的作用是及其重要的,就好比人体的中枢神经,能够将企业运行中各个具有价值的信息与当前先进的管理模式之间进行有效性的结合,并能够在企业的实际生产与制造的过程中进行有效运用。与此同时,也加强了企业四个部门之间的交流,从而形成了部门之间信息方面的互通,这样对于多点生产制造实现实时控制是有利的,也能够最大的确保客户在产品方面的需要获得满足,从而使得库存成本获得有效的降低,不仅加强了库存资金在周转率方面的提高,还能够加强企业本身良好形象的提升。
        2.3 ERP系统在企业运营中的重要作用
        2.3.1 ERP系统在采购计划方面发挥的作用
        通过ERP系统来运行管理企业的物料需求计划,能够对各个部门在预知的时间阶段中所需的相关配件进行了解,然后能够有目的按照物料需求计划来下达相应的采购订单。企业还可以通过“零库存”业务的开展,来选择供货能力较强的供应商来合作,以保证运行所需物料的质量更加具有稳定性、可靠性,还需要加强售后服务的完善性,从而能够实现企业库存量与供应成本降低的主要目的。
        2.3.2 ERP系统在优化库存方面发挥的作用
        在当前阶段由很多企业都建设了集中型仓库并投入了使用,同时对原有库区的分布进行了精简,促使原来企业的库区数量在一定程度上进行了减少,而对于物资在进行存取的时候,采用的方式也发生了改变,在极大程度上使物资在存取的速度方面获得了加快。此外,通过ERP系统的有效运用,能够精准的对库存进行查询,进而能够及时准确的对物料在仓库的出入信息、存放区域、数量等信息进行及时的了解,然后实时的对库存的实际结构进行调整,不断优化,确保先进先出,加强仓库利用率的有效提高。
        结束语:
        总而言之,ERP系统在企业运行中发挥着直观重要的作用,尤其是在当前信息化技术的快速发展下,企业在实施经营与发展的过程中,仓储与物流是及其关键的环节,因而在该领域管理方面的要求更高,因而,需要对该系统了解的基础上,积极开展ERP系统在企业仓储与物流管理模式方面的创新探索,进而提升企业的在该领域的管理水平以及保障能力,在促进物流优化的同时,也使物流的成本获得降低。
参考文献
[1]董科.ERP系统在供电企业物流管理中的应用研究[J].华北电力大学,2015,(06).
[2]余祖德.基于ERP的企业物流信息系统的研究[J].西南石油学院,2012(05).
[3]饶飚.第三方物流企业仓储管理信息系统的分析与设计[J].华中科技大学,2014,(01).
 
 
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