浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用 胡奕蕾

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年7期   作者:胡奕蕾
[导读] 当代的电力企业发展速度不断加快,人力资源管理成为了高度重视的内容。相对而言,互联网+的提出、应用,能够与电力企业人力资源管理的需求相互融合,在管理的效率上、管理的可靠性方面,均能够大幅度的提升,自身的发展成就也可
(国网象山县供电公司,宁波市 315700)
摘要:当代的电力企业发展速度不断加快,人力资源管理成为了高度重视的内容。相对而言,互联网+的提出、应用,能够与电力企业人力资源管理的需求相互融合,在管理的效率上、管理的可靠性方面,均能够大幅度的提升,自身的发展成就也可以更好的巩固。但是,电力企业人力资源管理的落实,必须进行科学的设定,避免在互联网+的运用上,造成严重的偏差和不足。文章针对“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用进行讨论,并提出合理化建议。
关键词:互联网+;电力企业;人力资源;管理

 
        从客观的角度来分析,电力企业人力资源管理的进行,在自身的难度上并不低,而且受到的影响因素较多,未来的工作安排和部署,必须充分结合时代的需求来良好的转变,尤其是在互联网+的应用过程中,需要保持高度的可靠性、可行性,减少错误应用的现象,促使互联网+的功能发挥,能够按照预期设想来不断的改善。
        一、电力企业人力资源管理的问题
        (一)招聘、培训不够完善
        就电力企业人力资源管理本身而言,其在实施的过程中,由于自身的招聘、培训不够完善,因此导致团队的壮大遭遇到了很多的阻碍,同时在内部出现的矛盾、冲突不断恶化。第一,招聘工作的开展,并没有按照新的时代要求来完成。例如,部分电力企业人力资源管理的招聘工作,完全是朝着“高学历”的方向来完成,对于实践能力的考察力度较低,因此导致很多人才白白流失,在自身的团队塑造以后,发现并没有办法按照预期的效果来良好的提高工作效率、工作质量,甚至是产生了新的阻碍,这就需要我们在今后的工作中,对此进行妥善的解决,否则很容易影响到未来工作的正常进步。第二,培训工作的实施,是电力企业人力资源管理的核心组成部分,培训的力度较低,或者是培训方式单一,都无法对员工产生较高的吸引力,最终促使电力企业人力资源管理的方向发生错误。
        (二)薪酬分配问题
        就电力企业人力资源管理本身而言,有些问题的出现是长久积累的结果,而且在处置的难度上是非常高的。想要在今后的工作应对、解决上取得更好的成绩,必须在薪酬分配上进行良好的把控。第一,薪酬的体系设定,未能够进行阶段性的转变和提升。例如,很多电力企业人力资源管理,针对薪酬的安排,完全是停留在固定工资层面上,这样的薪酬比例,难以满足员工的日常需求,而且与付出的工作量,会出现不符合的现象,此时难以对众多的员工良好的挽留,出现严重的离职现象。第二,薪酬的提升过程中,虽然有些电力企业人力资源管理,制定了明确的规范和条文,但是在严苛的程度上过高,甚至是表现为不会实现的特点,这样的薪酬提升策略,表面上能够对员工产生良好的激励效果,实际上容易导致薪酬分配,出现严重的不均、不公正问题,在遭遇到社会舆论压力后,对于电力企业自身所产生的打击是非常严重的。
        (三)考核工作问题
        从长远的角度来看,电力企业人力资源管理想要在未来的进步上更好的提升,必须在考核工作行进行不断的改进,继续执行老旧的标准和方法,并不能得到较为优秀的成果,还有可能出现严重的隐患。考核工作问题,主要是表现在以下几个方面:第一,电力企业人力资源管理的初期阶段,针对考核方案的制定和执行,继续按照传统的经验来开展,对于新时代的要求,以及国家的相关规范、条文等,都没有良好的实施,这种现象的发生,很容易影响到电力企业人力资源管理的飞速发展,而且在考核不公正的情况下,容易在电力企业人力资源管理的内部,出现很多的争端问题,不利于电力企业的正常发展。第二,考核工作的进行,在自身的综合安排上,没有进行积极的创新,尤其是针对大型项目、大型事件的考核,没有在员工群体中获得较多的反馈,完全是按照高层的意见来执行,员工的被动性较为显著,不利于电力企业人力资源管理的科学进步。


        二、互联网+在电力企业人力资源管理中的应用
        (一)加强招聘、培训水平
        从客观的角度来分析,电力企业人力资源管理的很多问题,都要在现阶段得到妥善的解决,否则肯定会在未来工作的进行中,出现严重的损失,不利于自身工作的科学进步。本文认为,招聘、培训的加强,是必要性的手段和方法,而且能够产生的影响力较高。电力企业要完善招聘渠道,善于结合网络,使招聘内容可以在第一时间内得到传播。与此同时,各种信息也可以及时展现在互联网上,并通过网络发送到相关平台之上。针对人员的培训,需要改变培训方式,使其从传统的教育面向在线培训。员工可通过网络自行完成培训,随时随地都能进行学习和充电,这样不仅可以节省培训成本,还可以提高培训效率,使员工养成自主学习的意识。借助网络中的优秀资源,员工可以了解更多的知识,掌握更加专业的技能。通过对互联网+进行良好的应用,电力企业人力资源管理的体系不断健全,招聘和培训工作,能够拥有更多的支持,在自身的依据上也可以取得非常好的效果。
        (二)改进薪酬分配
        互联网+的理念下,电力企业人力资源管理的薪酬分配,必须结合不同的岗位要求,以及具体的工作内容来灵活的调整,除了基本工资外,其他的薪酬内容,需要充分考虑到员工自身的特点和付出来决定,按照固定的方式和策略来实施,并没有办法得到理想的成绩,还会产生很多的挑战。所以,我们在薪酬分配的过程中,要对电力企业人力资源管理的内涵良好的转变。为了提高员工工作的积极性,使其能够感受到付出就有收获,就需要制定合理的薪酬分配制度。一是要将员工的能力、岗位职责与薪酬相结合。而是要采取有效的绩效评价方式对员工的能力进行科学评价,使员工可以意识到自身存在的问题,从而更有方法地开展工作,弥补不足。通过采用大数据分析、云计算存储等方法,能够对员工的各项表现和业绩等,进行阶段性的统计分析,从而得到正确的薪酬计算标准。另一方面,互联网+的应用过程中,还可以在不同的薪酬模式上,开展对比分析,明确电力企业人力资源管理的优势和劣势。
        (三)加强考核工作
        就电力企业人力资源管理本身而言,互联网+的应用,的确可以在相关问题的处置和改进上,不断的取得更好的效果,整体上创造的成绩较为突出。日后,应继续通过互联网+的方法,进行考核工作的不断强化。例如,在年终考核、季度考核的过程中,要求各岗位人员,自动上传自己的业绩和工作成绩,并且进行有效的总结和分析。与此同时,我们可以通过专业的表格计算方法,让员工对于自身的固有成果拥有一个深入的了解,主观上的判断则通过高层决议来完成。除此之外,考核工作的实施过程中,还可以利用互联网的投票方式来决定,尤其是在新的员工晋升,以及职位的重新分配上,都可以对互联网+的方法有效融合,这对于过程控制,以及内部的矛盾、冲突解决,可以得到更好的效果。
        总结:
        我国在电力企业人力资源管理方面,正不断的加强互联网+的有效融合,很多工作的开展都可以取得非常好的效果,自身创造的价值是比较高的。未来,应继续对电力企业人力资源管理的体系不断健全,提高管理的可靠性、可行性,在相关问题的解决上,从根源来出发。
参考文献
[1]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理,2018(22):93+98.
[2]孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业,2018(44):121.
[3]杜林桐.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2018(06):460.
[4]胡学斌.“互联网+”在企业人力资源管理中的应用[J].技术与市场,2017,24(12):283.
 
 
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