企业风险管理略谈

发表时间:2019/4/9   来源:《信息技术时代》2018年7期   作者:张明辉
[导读] 风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言,自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型,高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来,实体经济面临越来越多风险和挑战。
(铜陵有色金属集团控股有限公司)
摘要:风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言,自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型,高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来,实体经济面临越来越多风险和挑战。
关键词:风险管理;风险管控
         一、风险的特征
         分布广。作为市场主体,企业面临的风险是多方面的,包括内部的管控水平,外部的市场因素;从原料的采购,到生产组织,到产品的销售,再到货款的回笼;从资金、汇率,到安全环保,到合同管理,涉及到生产经营的方方面面。可以说,产供销任何一个环节都存在诸多风险隐患。
         危害大。顾名思义,风险必然是危害性因素。风险对企业的危害是巨大的,轻则造成经济损失,重则造成企业灭亡。尤其是一些规模大、产业链长,资金大进大出的企业,一旦在风险管控上存在漏洞,后果不堪设想。
         监控难。企业是市场主体,面临的潜在的不可预测性风险因素较多。而且,市场情况时时刻刻都处于变化之中,一些突发性状况瞬息万变,如何妥善应对,确实需要下很大功夫。加上有的单位防控制度不完善,就容易出现较大的漏洞。另外,受制度完善的滞后性、执行力递减因素等影响,也影响着风险防控的效果。
         二、风险产生的原因
         外部因素:市场变化带来的巨大风险,包括政治、经济等宏观方面的重大变化;国家政策、产业政策的调整;经济结构的调整;竞争对手实力的增强;关联方的失信;等等。
         内部因素:内控管理制度存在盲点,制度制定不及时、不周全,存在管理上的盲区和漏洞。内控制度不严密,对风险的识别力度不够、防控措施不强,监督落实不力等。
         人为因素:员工道德素质不高,责任心不强,人为地不执行制度,或变通执行,导致制度不能达到预期效果,给企业造成难以挽回的损失。还有一些内部员工,滥用职权或钻制度空子,做出违法乱纪的事情,给企业带来巨大损失。
         三、风险管控中存在的问题
         一是意识不强。缺乏风险防控的意识,思想里缺乏风险的概念,没有引起高度的重视,风险防控的责任,没有层层传递给员工。尤其是随着大环境的改变,经济增长由高速度向高质量发展阶段转变,受长期的速度情结、规模情结影响,以前那种大干快上的传统思维影响,往往容易忽略风险的存在。对风险信息收集、来源识别、性质评判、原因分析、趋势预测等没有做到系统性把握。
         二是权责不清。没有建立严密的防控体系,总部和基层权责不清,存在监管的空白地带。或者基层单位权力过大,总部对基层的监督和督促不够,或对其缺乏相制衡的考核措施,导致基层乱作为,给企业发展带来无法预估的风险。
         三是执行不力。有的制定了制度,但没有将制度不折不扣落实,让制度成了一张白纸,形同虚设,没有发挥应有的防范作用。层层传递责任和压力存在误差,存在上紧下松、上严下宽的现象,导致好的制度执行力大打折扣。
         四、加强风控的必然性
         一是落实中央重大决策部署的必然要求。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视风险防控,要求各级领导干部增强战略思维、辩证思维、底线思维。党的十九大后,中央提出打好以风险防控为首要任务的三大攻坚战,更加体现出防范化解重大风险任务的重要性和艰巨性。对作为市场主体之一的企业而言,必须时刻把风险防控放在首位,坚定不移贯彻党中央重大决策部署,时刻与中央保持高度一致。


         二是实现企业健康发展的先决条件。“智者见于未萌”。企业的健康发展,离不开强大的风险驾驭力、管控力,需要企业未雨绸缪、提前应对,方能稳健发展。因风险管控不力而走向沉没和消亡的行业巨舰不可胜数,教训极其惨痛。可以说,没有科学的风险管控,企业的发展就是海市蜃楼。抓好风险防控,始终是企业健康发展的前提和基础。
         三是应对复杂内外部经济形势的关键之举。近年来,逆全球化思潮涌动,贸易保护主义沉渣泛起,中美贸易摩擦加剧,加剧了世界经济复苏的不确定性。国内经济稳中有变、变中有忧,结构性矛盾仍然存在,高质量发展动能仍在培育,下行压力增大。这些都加剧了企业作为市场主体的风险指数,如果没有强大的风险防控能力,也就无法在复杂的经济形势中行稳致远。
         五、应对措施
         一是重防范,全产业链抓好风险隐患排查。“预则立不预则废”。 坚持从源头抓好,建章立制,形成常态化的风险防控工作机制。建立层级防控体系。成立风险防控工作领导小组,健全领导机制。按照风险指数和程度,建立总部、机关(二级单位)、基层生产单位的三级风险防控体系,层层落实责任。增强风险意识,要把每个岗位的风险源点逐一梳理排查,逐一制定防控措施。建立风险防控的岗位KPI考核指标,做到人人有指标、人人扛责任。要建立从风险信息收集、复杂指数研判、原因剖析、趋势预测等系统性、体系性的流程,防止任何一个环节的疏漏而带来工作上的被动。
         二是重执行,全过程抓好监督管理。坚持常态化推进,形成抓日常、抓经常的工作制度。建立定期分析研判制度,及时掌握动态,分析问题,研判形势,查找不足,制定措施。建立周报、月报、季报、年报制度,增强制度执行力,杜绝执行打折扣、搞变通等现象。加大对制度执行情况的监督检查,对执行不到位的,给予严肃追责。紧盯重大部门、重点区域,扎实制度笼子,防止牛栏关猫,增强制度针对性、实效性。同时,还要考虑制度的差异性,既要根据风险研判的一般性和规律性确立制度规定的原则性,又要考虑不同领域、不同产业的差异性,从而增强制度的可操作性。
         三是重源头,全岗位抓好思想教育。人是最核心的因素。加强思想政治工作,让员工增强荣誉感、责任感,让员工爱护企业、融入企业,真正从内心去为企业着想、为企业分忧,爱企如家、爱岗敬业,筑起全员防控风险的铜墙铁壁。加强专项业务培训,提高全员风险防控意识和能力,形成人人防控、主动作为的风险防控制度。发挥员工的主动性和聪明才智,利用合理化建议等渠道,多渠道、多视角发掘存在的风险因素,科学地加以识别和防控,把风险隐患消除在萌芽状态。把风险防控工作列入员工月度、年度述职的重要内容,做到人人关注、时时关注,为企业风险防控装上“天眼”和360度探头。
         四是重研判,全天候抓好产业政策研究。成立专业团队,加大国家、省市政策研究力度,掌握所处行业的政策动态、发展动态的情况,以及主要竞争对手的发展情况。定期加强交流,及时学习别人有益的风险防控经验,取长补短、不断改进。以行业内企业因风险防控不力而失败或走向破产的案例为警醒,始终以案为鉴,始终在思想上绷紧风险防控的弦。建立定期分析研判风险政策制度,及时总结不足,找出问题,抓早抓小,未雨绸缪,把潜在性或处于萌芽状态的风险源点及时梳理出来,做到有效防控。加强人才队伍建设,同时借助专业高校、科研机构的力量,为复杂风险的研判提供科学的参谋咨询。
         六、小结
         风险防控是一项永恒的、系统的课题,加强风险防控永无止境、永远在路上。从重大性上再认识。一定要从事关企业存亡的基础上认识风险防控,作为企业头等大事来抓,树立不抓风险就被风险消灭的意识,增强“预则立不预则废”的主动性。从持久性上再深化。作为日常工作认真落实到每一个细节、每一个岗位、每一名员工。人人梳理风险、人人防控风险的良好氛围。企业中的每个人都要带着课题去研究、去落实,形成抓经常、抓反复、抓长期的工作氛围和机制。从监督上再强化。通过各种制度,和强有力的问责,保障风险防控制度的落实,做到严格监督、严格问责,防止执行卡壳、落实不力的现象。

 
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