分析精益管理在电力工程项目中的应用

发表时间:2019/4/4   来源:《防护工程》2018年第36期   作者:孙国庆
[导读] 文章就结合电力工程项目建设中存在的问题,对如何开展电力工程项目精益化管理进行几方面探索。

扬州永茂电力建设有限公司  225200
        摘要:电力工程项目建设过程中涉及众多环节,因此其工程管理难度很大,其中也存在一些不容忽视的问题。随着电力工程项目建设规模的扩大,以及工程项目建设要求的提高,强化电力工程项目建设管理力度,积极引入精益化管理方法显得更加必要。文章就结合电力工程项目建设中存在的问题,对如何开展电力工程项目精益化管理进行几方面探索。
        关键词:电力工程项目建设;精益化管理;探索
       
       
        前言:随着社会经济不断发展,时代不断进步,我国电力项目发展存在大量的缺陷,管理依旧采用粗放式管理为主。这种管理模式已经无法满足电力项目工程发展需求,项目管理对电力企业发展有重要影响,同时,间接也影响我国国民生活和工作。电力工程项目管理对于提升我国电力系统运行有重要影响,文章分析了电力项目管理存在的缺陷,并且提出应对措施。
        1.电力工程建设项目管理及其中所存在的问题:
        (1)电力工程建设项目管理的特点:现代化电力工程项目的建设管理特征包括:高度密集的投资额度、多样化的物资供应、大量的设备需求等,同时影响工程项目施工进展的因素还包括物资设备质量、工程技术、部门协作等。电力工程建设项目错综复杂、综合性强、经济收效显著、社会影响力较大。由此可见在电力工程项目管理的过程中,精益化管理是促进电力发展的重要途径。
        (2)电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围:在进行电力工程项目管理时,不仅是对项目进行内容管理更是对项目进行决策、实施、后期等综合管理。在进行项目决策管理时,主要是对项目编制建议书、确定项目可执行性等;在进行项目实施时,应当对项目进行前期考察、前期准备、施工安装、竣工验收、资料整理归档处理等;在项目后期的管理中,需要进行项目决算、工程验收,设计组织、监工管理等,要注意进行项目结算报告的编制,及时向财务部门递交精确的结算报告。
        (3)电力工程建设项目管理中所存在的问题:现阶段,我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍,主要包括以下内容:a:粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理,此管理模式下容易导致员工出现思想偏差,缺乏创新,技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等,成本项目难以实现,因此需要管理人员充分重视相关问题;b:投资额增大。


电力工程项目在我国耗能较大,往往需要大额投资,因此在进行项目管理时,会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等;c:管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下,向规范化管理加速推进,使企业发展向正常化、科学化、标准化推进,促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展,提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中,存在执行能力较差、管理受阻等障碍。
        2.电力工程公司实施精益管理的措施:
        (1)财务成本管理精益化:精益化管理思想认定,想要充分拉动客户的消费需求,避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么,资金的投入应该是满足客户需求的,是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量,实质上是没有施工价值而言的。电力工程管理层面,管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后,做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定,在实施中不断根据客户需求改变,借助客户的评价来修改工程。拉动客户需求,使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制,方便管理人员及时掌握成本费用花费情况,结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准,从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。
        (2)项目工程管理精益化:在企业项目管理中,通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系,可大大提升企业的经营效益,提升客户的满意度,满足不同客户群体错综复杂的期望与需求,并根据需求不断调整企业经营管理的策略。在现代数字化发展的时代,科技发展有助于各行各业在激烈的竞争中获取有利地位,因此电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量,不断的改进与创新。在此基础上,充分细致的分析调查项目施工的实际需求,利用现代化科技规范质量管理流程,在可控的范围内不断调整,满足客户需求,提升质量管理体系的高效性。
        精益化管理公司项目,要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新,提效益。在进行项目编制设计时,企业应当加强与职能部门间的联系,制定科学合理的单位上报制度。如:在项目管理中,由生产部门编制设计生产、非生产的项目计划书,由行政部门进行项目可行性报告的编写,同时注意整个过程的调研、论证、筛选、整体,保证深入精确,与实际生成经营情况相符。在立项环节中,根据设标准及公司规定来保证项目之间的平衡,为科学决策提供有力支撑。
        (3)人力资源管理精益化:当企业执行了精益化管理,企业的人文精神特别丰富,将员工当成社会人,在工作中实现自我价值,实现自我管理。单位只是一个团队,它给予每个员工发展的机会,重视员工。企业的核心为员工发展,给员工创造出良好的发展环境,让员工得到提升。企业在发展中,也会制定出目标,对员工进行引导,点燃员工工作激情。在施工分单位,电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员,组建维修队伍。这能增加员工的收入,还能固定每个人的收入。企业承接的工作,主要分为两种一是生产,二是非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目,这部分项目需要分类处理,在总额上做好外源控制,建立起奖罚制度,这能利于人力资源管理工作启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任,管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽。员工的责任感才会提高,充分发挥自身的技能和精力,为企业生产更多的价值。
        结束语: 
        我国电力企业管理实现精益化管理,能降低消费支出,能节约成本,最大限度的使用资源,提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程,在电力工程企业发展快速的当下,引入精益化管理,能提高企业管理水平,提高企业经济效益,实现项目工程建设发展。。
        参考文献:
        [1]麦远超.电力工程项目建设精益化管理探索[J].科技创新与应用.2018(34)
        [2]邹晓.分析精益管理在电力工程项目中的应用[J].经营管理.
        [3]王亚莲.精益化管理提升科技创新能力[J].管理广角.2013(01)

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: