水利工程施工如何抓好进度控制

发表时间:2019/4/4   来源:《建筑学研究前沿》2018年第34期   作者:王庚兵
[导读] 根据工程建设合同总进度计划,编制工程控制性进度目标。采取切实措施实现合同工期目标要求,协调好各承包人(班组)的进度衔接。当由种种原因以致使实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,在经发包人批准后,完成进度计划的调整。确保将实际工期控制在合同工期范围内。

 王庚兵
        淮安市河海水利水电建筑安装工程有限公司  江苏淮安  211700
       
一、进度控制的目标
        根据工程建设合同总进度计划,编制工程控制性进度目标。采取切实措施实现合同工期目标要求,协调好各承包人(班组)的进度衔接。当由种种原因以致使实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,在经发包人批准后,完成进度计划的调整。确保将实际工期控制在合同工期范围内。
        二、进度控制的方法
        (1)建立网络计划和施工作业计划体系。主要审查河道疏浚、岸坡防护、沿河配水建筑物、堤防土方等施工计划,金属结构设备供货计划与土建施工计划之间的一致性,现场施工条件是否满足计划需要。
        (2)通过审查施工组织设计和施工方案,确定合理工期下的施工方案。
        (3)依据工程计划进度,根据实际情况不断调整施工进度。
        (4)建议采用高效能的施工机械和施工新工艺、新技术,缩短工艺过程和工序的技术间歇时间。
        (5)建立反映工程进度状况的施工日志。每天记录施工进度。
        (6)工作上与发包人积极配合,做到前道工序承包方“三检”工作结束,就是监理检查开始之时,与承包人同步进行,保证一切具备条件即批准施工。
        (7)督促发包人为承包人提供方便,如工程款及时支付、及时排除外界干扰、甲供材料及时到工地等。对承包人上报的工程款支付申请在规定时间内审核上报发包人。
        (8)提议发包人对提前完成工程的承包人予以奖励。
        (9)采用计算机对工程进度进行动态管理。及时提出调整进度的措施和方案。
        三、进度计划的检查、调整
        1.每周进度检查记录
        工程师应要求承包人按单位工程、分部及单元工程或工序对实际进度进行记录,并予以检查,以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每周进度检查记录应包括以下内容:
        本周实际完成及累计完成的工程量;
        本周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;
        本周施工停滞的人力、机械数量及其原因;
        本周承包人的主管及技术人员到达现场的情况;
        本周发生的影响工程进度的特殊事件或原因;
        本周的天气情况等。
        2.每月工程进度报告
        工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。


应包括以下主要内容:
        概况或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;
        工程进度:应以工程数量清单所列细目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线;
        工程图片:应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况;施工组进场后拟建立由业主、监理、施工等参建各方人员组成的QQ群或微信群,现场监理人员或施工单位每日实时发送当天施工部位的工程照片或视频,以便业主及时检查和直观了解工程进展情况和施工质量,各方也可在群中及时处理相关事项,作为书面报告材料的依据。
        财务状况:应主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况;
        其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
        3.进度控制图表
        工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
        4. 进度计划的调整
        如发现原有计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须对原有进度计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证满足合同工期的要求,进度计划调整的方法如下:
        (1)压缩关键工作的持续时间;
        (2)组织搭接作业或平行作业。
        四、工程进度的加快与计划延期
        1.工程进度的加快
        在承包人没有取得合理延期的情况下,工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包人采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项:
        只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量和安全,监理工程师应予以批准;
        因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负;
        因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理费用,应由承包人负担,费用数额及支付方式由业主、工程师及承包人协商确定。
        若发包人要求加快工程进度或工期提前,则本施工组应修改原计划进度目标,拟通过工期优化来实现,具体措施如下:
        (1)增加工作面,组织更多的施工队伍;本工程需要随时了解地方矛盾协调解决进展情况,一旦条件具备可组织平行施工,同时施工多个建筑物。
        (2)增加每天的施工时间;
        (3)增加劳动力和施工机械的数量;主要劳动力要满足施工面需要,不能有施工面闲置。
        (4)改进施工工艺和施工技术;
        (5)采用更先进的施工机械;
        (6)对所采取的措施给予相应的经济补偿并提高奖金数额。
        2.进度计划的延期
        在工程项目的施工过程中,进度计划延期分两种情况:a.发包人原因延期;b.承包人原因延期。工程师应要求承包人在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申述报告,并根据施工承包合同的有关规定,经调查核实后判断延期的性质,准确确定延期的时间。对于一时难以作出结论的延期事件,可采用先做出临时延期的决定再作出最后决定的办法,避免由于处理不及时而造成更大的损失。发生进度延期事件,不仅影响工程进度,而且会给发包人带来损失,为避免或减少进度延期事件的发生,工程师应采取如下控制措施:
        (1)选择合适时机开工;
        (2)提醒发包人履行施工承包合同中所规定的职责;
        (3)妥善处理进度延期事件。
        若进度计划延期是由承包人原因造成的,则可采取以下措施予以制约:
        ①签发加快工程进度的监理工程师指令,督促承包方采取加快工程进度的措施;
        ②停止付款;
        ③承包人赔偿延期损失;
        ④向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人,确保工程按期完成。
       

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