试论现代企业经济管理模式的规范化策略

发表时间:2019/4/4   来源:《知识-力量》2019年7月上   作者:车丕湘
[导读] 随着我国经济水平的不断提升,各大企业越来越重视经济管理模式对自身竞争力的提升,因此,本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析

(中共湖南省龙山县委党校,湖南省 龙山县 416800)
摘要:随着我国经济水平的不断提升,各大企业越来越重视经济管理模式对自身竞争力的提升,因此,本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析,明确了先进管理理念、丰富管理经验在企业发展中的重要性,希望为关注此话题的人提供有效的参考。
关键词:现代企业经济管理;管理模式;规范化策略;人力资源管理

 
        引言:
        企业经济管理是指为了实现企业发展目标进行的生产、销售、经营与监督等一些列经济活动的总和,企业经济管理包含生产经营管理、人力资源管理、市场调查等多个管理层面,现代企业经济管理模式的规范化策略的开展,有助于在企业管理层面提升企业的综合竞争力。
        一、我国现代企业经济管理模式存在的问题
        (一)管理机构不完善
        完善的组织机构是企业发展规划与布局的基础,现阶段,企业发展缺乏长期的发展规规划,更缺乏对管理机构建设的重视,导致企业在组织机构的组成上较为单一,使得企业管理低效,不利于企业的战略性发展,且企业缺乏对市场的分析能力与把握能力,在提升自身竞争力方面不具备良好的基础。
        (二)管理制度不健全
        企业管理制度的建设是保障企业规范化发展的重要手段,现代企业发展在经济管理制度的建设上缺乏一定的主动性,很难发挥管理制度在企业经济管理中的制约、约束与规范能力,不利于企业经济管理开展的有效性发挥,且现阶段的企业经济管理制度的应用大多流与形式,企业对制度的不重视导致管理制度的执行不到位[1]。
        (三)人力资源管理不细致
        人力资源是企业经济发展的重要力量支撑,同时也是企业经济管理的重要管理对象,现阶段,人力资源管理缺乏一定的有效信号,使得人力资源在企业的经济管理中无法发挥重要的作用,企业缺乏人才培育、考核机制、人才保障等方面的管理工作建设,影响了企业经济管理模式的有效构建。
        二、现代企业经济管理模式的规范化策略分析
        (一)完善企业组织机构
        企业组织机构的完善主要指精简企业的组织管理机构,实现扁平化管理,主要表现在以下几个方面,在具体的企业经济管理中,建立专门的经济管理分析机构与部门,对企业内部的生产、销售、经营管理进行有效的控制与管理,加强企业中各部门的沟通与配合,实现企业经济发展各项工作的有效开展,与此同时,需要经济管理组织机构对企业外部市场环境进行有力的调研,为本企业经济发展指引方向,加强组织机构的建设与管理,促进企业经济管理的有效性不断提升。在企业的运作方面,组织机构的信息共享有助于企业财务管理、信息管理等工作保持公正、公开原则,并促进各个部门通过相互的信息共享与分析进行合理的企业运作规划,促进企业各项工作顺利开展。



        (二)健全企业管理制度
        为了配合企业经济管理中各项组织机构工作的顺利开展,应当积极健全企业管理制度,发挥企业经济管理制度在企业各项经济工作中的规范、引导作用,在各部门与人员的职责管理上,将具体的工作职责落实到个人,要求企业中的各项工作人员能够明确自身的责任义务,具备较强的责任意识,发挥自身在企业经济发展中的重要作用。在管理模式的规范与建设上,推动企业经济管理制度规范企业的发展目标,各项组织机构保障、领导保障等,为企业员工创设规范化较强的工作氛围,提高各部门工作人员的规范意识。在企业工作人员的管理方面,积极构建完善的人才引进、管理与奖惩机制,为企业创设规模化的、科学性较强的内部条件,从企业经济管理的实际需求出发,创设相对完善的经济管理制度。
        (三)优化企业管理环境
        企业经济管理应当为员工、领导、组织机构构建良好的管理环境,为企业中的各项工作规定明确的发展目标,立足于企业经济管理实际,制定符合当前企业经济发展需求的目标,并规范各个部门的工作基于发展目标有序的开展,要求各部门在规划下积极完成自身的工作目标,组织机构做好监督管理工作,在企业的决策方面,要求严格遵循市场调查机制、参与机制、听证辩论机制等,为规范企业的各部门发展提供保障,强化企业工作人员的制度管理意识,共同促进企业管理环境不断优化。
        (四)强化企业人才管理
        企业对人力资源的管理水平决定了企业经济管理的整体水平,人力资源是组成企业各大组织机构、实施企业经济管理制度、促进管理环境优化的重要力量,提升企业人才的综合素质,一方面应当加强企业人才的培养,通过组织培训、课程教学、自身管理等促进企业员工工作水平的不断提升,要求员工的专业素质与责任意识不断加强,管理者的管理水品与监督力度不断加强,二者在企业经济管理工作中下相辅相成,促进企业人才的有效发展,另一方面,企业各类考核制度、选拔制度、奖惩制度的实施,有助于积极员工努力工作,并约束管理员工的不正当行为,强化企业人才管理效力,促进企业各项工作有序运行[2]。
        (五)制定经济管理目标
        企业经济管理目标的制定是企业发展的重要指导方向,制定完善的企业经济管理目标有助于企业的科学化发展,企业员工可以根据经济管理目标进行自身工作方向与工作进程的拟定,调整自身工作发展战略,明确努力的方向。企业经济管理的目标应当以盈利为根本,由此企业经济运作过程中,经济目标规划可以充分体现企业实际的经营状况,是依据与企业整体经济发资源构建的发展战略,将大目标进行细化,逐渐分化成小目标分配到企业的各项组织工作中,促使企业员工的工作效率更好的满足企业经济发展需求,提升企业经济管理效力。
        结束语:
        我国现代企业经济管理模式存在管理机构不完善、管理制度不健全、人力资源管理不细致等问题,通过完善企业组织机构、完善企业组织机构、优化企业管理环境、强化企业人才管理、制定经济管理目标等规范化企业经济管理模式的开展,有助于企业经济管理的战略性发展。
参考文献
[1]刘海淞.现代企业经济管理模式规范化探讨[J].现代商业,2018(28):116-117.
[2]周然.论现代企业经济管理模式的规范化[J].时代经贸,2018(27):30-31.

作者简介:车丕湘(1962.11-),男,湖南省龙山县人人,民族:苗族,职称:高级讲师,学历:本科毕业,研究方向:区域经济。
 
 

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: