解析新时期建筑工程管理中存在的问题与对策研究

发表时间:2019/4/4   来源:《防护工程》2018年第36期   作者:张涛
[导读] 本文从建筑工程管理的重要意义出发,着重的对建筑工程的管理现状及影响因素进行了论述,并较为细致的分析了建筑工程管理水平提升的主要对策,意在为我国建筑工程管理的良性化发展提供帮助。
江苏社稷建筑安装工程有限责任公司  江苏徐州  221000
        摘要:为了完善基础设施建设,提高经济的发展速度,我国启动了多项重大工程和超级工程,这对我国建筑工程的管理水平提出了更高的要求。本文从建筑工程管理的重要意义出发,着重的对建筑工程的管理现状及影响因素进行了论述,并较为细致的分析了建筑工程管理水平提升的主要对策,意在为我国建筑工程管理的良性化发展提供帮助。
        关键词:建筑工程;管理水平;现状;分析;对策
       
       
        1 引言
        由于我国建筑行业发展的比较晚,在改革的背景下,进入了一个高速发展的阶段。但是在高速的发展过程中行业中很多的问题越来越严重。随着建筑行业升级改造,建筑工程管理也需要进行一定的优化改革。
        2 我国建筑工程管理的重要意义
        2.1 按时竣工
        建筑工程是一项周期性较长的工程,有的重大工程项目往往会达到5年以上,这使得工程的整体造价、施工机械、施工技术、施工计划、施工协调的内容相继增多,如果没有好的管理措施和完备的计划,建筑工程的竣工日期很难得到保障,同时受环境因素、地质结构、设备配置的制约,意外事件的发生频率也会增加,因此完备的建筑工程管理措施是非常必要的,其能够保证施工过程按计划进行,并且有助于整体工期的调整。
        2.2 节约施工成本
        完备的建筑工程管理措施能够有效的节约施工成本,这包括人力成本和材料成本。建筑工程管理措施从材料、机械、采购、人工、运输等内容着手,确保施工条件满足现场需求,同时利用管理措施来对成本支出进行控制,减少因施工变更、采购周期、施工事故等因素带来的不必要支出,有效的达到了节约建筑成本的目的。另外,还要注意工程预算的管理与协调。
        2.3 保障建筑工程质量
        建筑工程中质量管理是建筑生命周期的根本保障,因此要通过提升工程管理水平来确保工程质量。施工中需要对施工环境、施工工艺、施工环节、隐蔽工程、施工材料、施工机械进行有效的监督与检查,以国家颁布的建筑工程规范和工程施工的具体要求进行管理,同时满足于建筑建设标准和图纸设计要求,并且能够及时的发现质量问题和管理问题,以此来控制建筑工程的整体质量。
        3 当前建筑工程管理存在的问题
        3.1 施工管理不够规范
        施工过程的管理直接关系着整个建筑工程质量,对于建筑工程管理工作而言有着非常重要的意义。然而在建筑施工行业激烈的市场竞争影响下,很多企业却并未对施工过程给予足够的重视,常常直接将工程交给分包单位,对建设过程不闻不问,或是将施工现场的各项管理工作当作表面工作,仅仅走个过场。这使得施工过程中的各方面问题频频发生,如质量验收不仔细、施工人员操作违规、施工材料质量不合格等,而工程的施工质量也根本得不到保证。
        3.2 信息管理过于落后
        现代建筑工程的内容十分复杂,因而在建筑工程管理的过程中,需要处理的信息内容非常多样,如建筑材料费用、施工进度情况、施工验收结果等,这些信息与建筑工程的联系十分密切,同时也对工程的顺利进行有着非常关键的影响。然而在对信息的管理上,当前很多建筑施工企业却并未对信息技术进行有效运用,同时也缺乏有效的信息管理方法,其信息管理水平十分落后。这样一来,建筑工程信息的准确性、时效性、真实性很难满足建筑工程管理工作的需求,建筑工程自然也就无法顺利进行下去。


        3.3 安全管理措施不到位
        安全管理是建筑工程管理工作中的首要任务,同时也是建筑工程施工的必要前提。然而在经济利益的驱使下,部分建筑施工企业的管理人员常常会为了缩短工期、节约成本而忽视安全管理工作,使得安全管理措施的落实出现了很大的问题。例如在施工准备阶段,有些企业为缩短工期,往往不会对施工人员进行安全教育;而在正式施工阶段,则会为了节约施工成本而违背相关规章制度,选择不符合质量标准的建筑材料。
        4 新时期建筑工程管理发展策略探究
        4.1 制度创新
        在新时期的行业发展过程中,建筑企业必须要进行深入的改革升级,才能突破企业发展的瓶颈。首先就是从企业的管理质量和管理人员的效率上进行升级,只有管理效率和管理层的整体能力得到了提升,企业的各项指令才能准确无误地执行下去,形成企业上下齐心的发展优势,对建筑企业长远发展有着深远的作用。
        在上文中我们讲到了建筑企业由于管理体制的不完善,导致了施工质量的不达标、工作效率的下降等。因此提高建筑企业的竞争力,首先就是要优化改善企业的管理体制,只有拥有一个制度严谨、奖罚分明的管理体系,企业的各项工作业务才可以得到快速的开展。
        随着我国建筑项目的不断扩大,建筑的施工人员、施工设备、施工单位、施工周期、施工成本都出现了极大的变化,在这些外在环境的影响下建筑项目的管理的责任和难度越来越大。因此建立一个现代化的建筑管理体系是非常重要的,只有落实好管理工作的责任制和管理人员的绩效评估考核方法,通过这些方式的执行来有效激发工作人员的工作积极性和工作热情,在出现问题的时候首当其冲,去快速地解决问题,不能延误了建筑项目的施工进度。
        4.2 模式创新
        在信息技术不断创新的背景下,建筑企业的管理模式也要进行相应的改革创新。首先就是建设一个建筑项目的数据信息处理平台,这个是非常重要的,有了该平台,今后所有的施工数据信息都可以实时传输到该系统中,并且该系统中之前已经预存了项目预测数据信息库,那么两种数据信息的对比,就可以快速地发现哪个项目出现了一定的变化。比如说一个地基的区域施工的钢筋数量和混凝土体积都是设计好的,但是之后现场传输到系统的数据信息和设计的数据有一定的偏差,说明可能出现了两种情况,一是施工过程中出现了一定的问题,导致了两者数据的不匹配;二是设计的方案和实际施工环境有一定的误差,需要进行调整。不论是那种情况的发生,都需要该地基项目的负责人和现场管理人员,以及监理人员和设计人员去施工的现场进行问题的详细调查,并将问题及时地处理,做好记录避免在下次施工建设时出现同样的错误。
        4.3 人才创新
        在建筑企业创新过程中人才是非常重要的,一定要大力引进优秀的人才,培养企业内部的人才,建立稳定的人才队伍,打造一个国际化的建筑管理队伍。
        4.4 明确建筑工程目标
        对于建筑工程而言,建筑的不同功能、不同规模、不同的建设方需求等都会对项目的设计与施工要求带来影响,而建筑工程项目的管理工作自然也要做出相应的调整。因此,要想实现有效的建筑工程管理,就必须要对建筑工程目标进行明确,并在此基础上对具体的管理措施进行选择与把握。例如在市场经济下,建筑施工行业市场竞争异常激烈,企业要想生存下去,就需要在建筑工程管理中重视成本控制;而随着人民生活水平的不断提高,则要注意通过建筑工程管理来提高建筑的舒适度。
        5 结语
        新时期,我国城市化建设突飞猛进,建筑的类型、规模、技术得到了广泛的应用和发展,并且建筑的施工工艺和造价也倾向于复杂化和高成本,因此要强化建筑工程的管理效能和管理水平,满足重大工程和超级工程对管理方法的现实需求,促进我国建筑行业的良性化发展。
        参考文献:
        [1]苏浩源.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用[J].住宅与房地产,2018(18):155.
        [2]张振龙.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].工程技术研究,2017(3):161-162.
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