进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 路开行

发表时间:2019/4/4   来源:《防护工程》2018年第36期   作者:路开行
[导读] 本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性分析进行了探讨。
江苏徐州  221000
        摘要:在建筑工程项目中,项目施工进度管理和控制有十分重要的作用。因此在实际施工过程中,我们必须要重视进度管理的工作,运用进度管理的理念,密切把握工程进度的动态,及时收集并且分析信息,结合质量和成本管理,合理安排施工进度,为建筑工程的质量提供保障。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性分析进行了探讨。
        关键词:建筑工程管理;进度管理;重要性;措施
       
       
        进度管理是一项复杂的综合系统工程。施工进度控制对于建筑工程项目来说至关重要。必须高度重视施工进度管理,深入、全面地分析施工进度的具体影响因素,采取有力措施,科学编制施工方案,合理利用各类资源,充分发挥资源效率,保障工程顺利进行,如期完工,为企业经济效益的提升提供基础保障。
        1建筑工程管理中进度管理的重要性
        1.1科学合理地安排施工工期
        施工单位在建筑施工时,会事先根据建筑工程大小,管理和技术水平,施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时,施工单位要严格遵守科学精准的原则,尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中,由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因,使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成,这样不仅浪费施工资源,还会给施工单位造成不利影响。因此,施工单位要做好进度管理工作,从实际施工情况出发,充分考虑多种因素的影响,将施工工期进行科学合理的安排。
        1.2控制工程成本
        进度管理不仅可确保施工顺利的进行,还可降低施工单位投入的成本,提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力,会控制施工中各环节支出,这样虽然可以节约工程成本,但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响;有些施工单位为尽快完工,会投入很多人力、财力和物力加快施工进度,但施工质量却得不到保证。如果需要返工,就要花费更多成本,还会影响工程进度,因此,施工单位须进行进度管理,在保证施工质量的前提下,投入适量成本。
        1.3提高施工单位的经济效益
        由于建筑工程的工程规模较大,施工工期较长,影响因素较多,施工单位会进行进度管理,不仅可以保证建筑工程按时完工,降低资金投入,还有助于企业树立良好形象,从而提高施工单位的经济效益。
        1.4保证建筑工程的施工质量
        建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成,还要求施工成本控制在一定范围内,更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期,还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数,只有保证原料的安全,才能保证施工质量和施工人员安全。
        2加强建筑工程管理中进度管理的措施
        2.1调整施工过程中的进度计划
        由于在施工的过程中经常出现一些不确定的影响因素对实际的工程进度造成影响,因此为了保障按期完成施工就需要对原有的施工计划进行调整,调整方法具体包括:首先是对关键工序进行调整。为了保证工期的进度可以实行三班倒,在现有劳动力的基础上增加劳动力以及设备,在最大的限度上加快原有工序所需的时间,这其中加快关键工序所需的时间是尤其重要的。如果仍不能满足工期的要求就需要制定新的施工方案,调整施工顺序进行施工。其次就是对生产要素的调配。所谓的生产要素是指劳动力、机械设备以及施工材料等,这些是保证施工进行的基本部分,因此在施工的过程中要对这些生产要素进行合理的调配。


        2.2做好人员、物质、技术保障
        建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中,任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度,需要做好以下几方面:一是要做好技术保障。在施工开始前,施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件,掌握施工标准,熟悉施工方法,同时要对施工现场进行细致检查,确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划,购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时,要选择优质企业,从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较,选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作,确保设备状态正常,可以投入使用,避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
        2.3加强施工的组织能力
        首先要建立明确的控制目标体系,对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证,在进行施工之前,项目施工要结合建筑项目自身的特点,应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工,将责任和目标落实到实处。并对建筑目标进行细分,使各个阶段的目标分配到各个部门,并对责任人进行具体的明确。其次就是做好项目实施进度计划的编制。为了对项目的施工目标进行控制,就必须制定项目的实施进度计划。实施进度计划还可以为施工承包合同的条款、施工单位提交的施工计划、施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的确定和审核等提供依据。还有就是加强对工程进度报告的建立,并且加强对进度信息沟通网络的建设,促进建筑施工进度能及时的在各部门之间进行沟通,保证各部门之间施工进度的协调。
        2.4处理好质量控制与项目进度控制间的联系
        处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系,可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,资源投入加大,从而可能导致质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此,应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
        2.5建立及时反应的动态信息反馈系统
        监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配;每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据,以更好的安排下月施工计划,从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
        综上所述,在建筑工程的施工过程中,进度管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度,从而对施工单位的经济效益产生影响。因此,施工单位的管理人员应加大对进度管理的重视程度,加强对施工技术的管理,建立一支专业的管理团队,编制全面理的施工组织计划,制订合理的用工制度,只有通过采取以上这些措施,才能真正地提高进度管理的质量,从而实现建筑行业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰.2018(23)
        [2]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰.2018(24)
        [3]李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略[J].居舍.2018(03)
        [4]雷红亮.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].绿色环保建材.2018(05)
        作者简介:路开行,性别:男,1988年12月12日出生,籍贯:江苏省徐州市,助理工程师职称,本科学历,研究方向为工程管理。
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: