电力企业提高人力资源管理人员素质的思路及对策 胡奕蕾 朱志东

发表时间:2019/4/4   来源:《知识-力量》2019年7月上   作者:胡奕蕾 朱志东
[导读] 由于我国经济的不断发展以及电力体质的改革力度进一步加强,让电力企业感受到了市场竞争所带来的压力,而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,那么就一定要提高人力资源管理人员的素质和技能。那么下面我们就结合电力企业人力资源管理特征以及现状等方面的内容,来具体的讨论

(国网象山县供电公司,宁波市 315700)
摘要:由于我国经济的不断发展以及电力体质的改革力度进一步加强,让电力企业感受到了市场竞争所带来的压力,而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,那么就一定要提高人力资源管理人员的素质和技能。那么下面我们就结合电力企业人力资源管理特征以及现状等方面的内容,来具体的讨论一下提高人力资源管理人员素质的思路及对策。
关键词:电力企业;人力资源管理;思路和对策

 
         电力企业的发展,直接关系到人们的用电质量,是决定我国经济发展的重要组成部分。人力资源属于企业的首要资源,在企业当中占据着非常重要的位置。而人力资源管理工作者的文化程度、专业能力等会对电力企业人力资源管理工作起到决定性的作用。所以企业若想得到长远的发展,那么就一定要提高人力资源队伍的整体素质和工作技能,那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
         一、电力企业人力资源管理的特征
         一,存在明显的持续性特征。我们都知道,人力资源和其余的一些资源相比,最为突出的区别就在于其具备可再生性。与电力企业有关的理论、技术都具有时效性的特点,特别是对他们采取研发、配置以及使用的时候,时效性的特点展现的特别突出;而想要研发人力资源,那么就要在做好研发的前提条件下,来对其采取合理的运用,如此一来就能够防止人力资源在理论、技术等方面出现退化的情况,这样就可以确保电力企业的工作人员具备较强的创新水平;所以,从工作人员的角度讲,要始终对人力资源进行开发、培训工作,并以此为基础,来对人力资源进行科学化的应用,这样就能够确保电力企业得到可持续性发展。二,具备全局性的特征。在对电力企业进行人力资源管理的时候,不但要做好对所有部门的管理工作,同时也要让部门和基层生产经营企业一同来负责人力资源管理工作。从中能够看出,电力企业的人力管理属于一项系统工程。在人力资源管理期间,之所以不能忽视基层生产企业,主要是因为他们对电力企业的相关岗位责任、结构等方面都特别的熟悉,同时对相关企业的人员分配和工作能力也非常了解,所以在创建对员工的激励机制方案以及考核方案的时候,他们最具有权威性。因此在今后的人力资源管理过程中,一定要引起对基层企业的重视。
         二、电力企业人力资源管理人员素质的现状分析
         (1)要做好基础性的管理,这方面主要包括聘用企业工作人员、和工作人员签订劳动合同,对员工进行考核等。(2)企业人力资源管理人员要大力发展企业文化,将其所具有的内在精神转变为一种力量,并加强全体员工在这方面的意识,这样就能够全面提高工作者的工作水平,从而可以让企业获取更多的经济收益。(3)很多负责人力资源的管理者都是从别的的行业转行而来,从未参与过专业培训,所以并没有掌握充足的理论知识,在工作期间主要是凭借自身的经验,从而极有可能在工作期间出现问题。(4)一部分工作人员不具备创新意识,因此很难进行具有创造力的工作;在工作的时候,一些工作人员不按照规定制度来执行,工作纪律性有待提高。
         三、加强电力企业人力资源管理人员素质的主要对策
         3.1 创建实用的培训培养轨道
         (1)细分培训对象。要根据相关工作人员的工作经验,来将岗位中工作时间不到2年的,两年到五年的,以及五年以上的工作者分别列为新手、骨干、业务能手,然后来进行有针对性的培训工作。在培训新手的时候,要重点培养他们的交流能力、职业道德等,主要目的就是为了让他们掌握专业理论以及技能,提升自身的道德素质。而在培训业务骨干的时候,则要重点培养他们的管理、分析方面的水平,同时也要提高他们的道德品质、专业能力等,并提高他们解决问题的水平。而在对业务能手进行培训期间,则要重点培养他们的领导力、决策水平、政治觉悟等,最终的目的就是了把让他们培养成具备领导团队实力的优秀人才。



         (2)创新培训方法。在采用过去的培训方式的同时,还要对其进行创新。比如可以采取轮岗、AB岗位工作制等培训形式来加强人力资源管理工作人员的综合能力。1 在人力资源部内相同的岗位中,如果工作人员的工作经验超过了五年,那么最好让他们进行内部轮岗交流。2 在人力资源部中创建AB岗位制度,确立两岗工作人员的工作任务,提高他们解决突发状况的水平,这样就能够确保服务水平以及工作的连贯性。如果企业人力资源管理工作者出现缺岗或者信息化使用能力有限的情况,那么人力资源部门就要委派业务能手来对他们实施“一帮一”的扶持政策。
         3.2 创建高效的考核激励轨道
         (1)创建企业文化激励机制。全面展现出文化引导的效果,创建企业文化激励机制,让此机制能够在人力队伍的建设过程中起到关键作用,而具体的工作为:1. 创建人力资源档案。2 创建工作总结库,工作人员一定要在规定的时间内完成工作任务,并对工作业绩采取总结。(3)创建有效的交流机制,全面运用最新的通信方式,并创建有关人力资源工作的网络社交圈,这样就能够随时就最新的政策、工作中所获得的经验以及遇到的问题进行沟通,并能够在网络团队的帮助下,来合理的解决这些问题。
         (2)完善绩效考核机制。人力资源绩效管理主要应用三种考核方式。1. 创建以企业负责人业绩为标准、以工作监办推进为要素的考核评定指标系统,同时还要创建完善的考核机构,这样一来就能够构成月度追踪、季度监督、年度考评的三阶段考核形式,另外还要把关于考评的结论分成三个方面,分别为考评、公布和运用。2. 全力创建责任落实机制,把各种指标工作分配到基层企业,并将责任安排给个人。3. 提高绩效考评的使用力度。
         3.3 勇于创新,加强工作效率
         (1)提升观念意识,提高工作人员的创新力。根据实际情况,来掌握电力企业人力资源的特征,激发工作人员参与创新工作的热情,并对工作期间所具有的问题进行合理的解决,并顺应时代发展的需求。
         (2)采取精细化管理,让人力资源管理能够得到最大的利益。创建和优化人力资源管理制度,加强企业管理制度的实施力度,采取科学化的管理,这样就能够全面提升企业的工作效率。进一步加强人力资源的管理制度、方式,提升工作人员的综合能力,对人力资源管理进行优化,这样就能够让企业的所有工作得到全面提高。
         (3)统筹管理,加强企业的工作效率。将物质、制度等方面的内容有效的进行融合,全面激发工作人员的工作热情, 这样就能够加强人力资源管理水平,从而提升工作效率。让工作人员具有创新意识,完成观念、管理以及技术等方面的创新工作,对工作中遇到的问题采取合理的解决措施,从而就能够加强人力资源管理中每项工作的管理能力。
         【结束语】
         目前,电力人力资源管理工作人员,无论是在自身素养还是工作能力方面都具有一定的问题。而想要得到有效的提升,那么就一定要创建实用的培训培养轨道以及高效的考核激励轨道,另外还要勇于进行创新工作。因此在今后的工作中,相关工作人员一定要积极努力,争取创建出更为完善的方案,从而让电力企业的人力资源管理人员的整体素质和技能水平得到进一步的提高。
参考文献
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[2]蔡曙娟.论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系[J].时代金融,2018(26):157+164.
[3]刘银花.浅谈企业人力资源管理人员素质现状与提升对策[J].人才资源开发,2017(02):106-107.
[4]尹华平.电力企业提高人力资源管理人员素质的思路及对策[J].低碳世界,2016(34):245-246.
 
 

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