知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略 李文达 黄瑶

发表时间:2019/4/4   来源:《知识-力量》2019年7月上   作者:李文达 黄瑶
[导读] 现如今的电力企业发展,必须对人力资源管理高度关注,知识经济背景所产生的影响力正在大幅度的提升,而且很多工作的安排,都可以取得非常不错的成绩,综合性的落实可以按照正确的路线和标准来完成。从客观的角度

(国网宁波供电公司,宁波市 315000)
摘要:现如今的电力企业发展,必须对人力资源管理高度关注,知识经济背景所产生的影响力正在大幅度的提升,而且很多工作的安排,都可以取得非常不错的成绩,综合性的落实可以按照正确的路线和标准来完成。从客观的角度来分析,知识经济背景下的电力企业人力资源管理,是比较可靠的方法、手段,而且能够在时代要求的满足上,不断的取得更好的效果,自身创造的效益较为突出。文章针对知识经济背景下的电力企业人力资源管理展开讨论,并提出合理化建议。
关键词:知识经济;背景;电力企业;人力资源;管理

 
         与既往工作存在很大不同,知识经济背景下的电力企业人力资源管理的进行,不可能继续按照老旧的理念来完成,要在自身的工作体系上,进行不断的转变、革新,这样不仅可以对多方面的问题妥善解决,更加能够促使知识经济背景下的电力企业人力资源管理的综合效用,做出大幅度的提升。所以,该类型的管理手段,值得推广应用。
        一、知识经济背景下的电力企业人力资源管理的问题
        (一)招聘制度问题
        对于现阶段的电力企业而言,人力资源管理必须按照综合性的手段,在全方位的工作安排上,选用正确的方式、方法进行转变,总是按照老旧的标准来完成,并不能取得理想的成绩,还会在自身的工作实践上,造成新的挑战,后续工作的安排,难以取得理想的效果。分析认为,招聘制度问题,影响到了知识经济背景下的电力企业人力资源管理科学进步。第一,招聘制度的设定,并没有结合时代的发展来不断的转变。例如,传统的招聘会,虽然能够吸引较多的人来参与,但是在自身的工作开展上,并没有采用合理化的手段来应对,难以通过一些优势来对人才进行吸引,总是摆出一副居高临下的姿态,由此导致招聘的数量、人才的质量等,都没有大幅度的提升,后期所爆发的一些问题将会更加严重,难以在短期内良好的弥补。第二,招聘的渠道非常单一,对于新的渠道介绍,或者是新的开发模式等,都没有积极的尝试,这对于知识经济背景下的电力企业人力资源管理,会造成严重的损失。
        (二)培训制度问题
        从客观的角度来分析,知识经济背景下的电力企业人力资源管理过程中,培训是不可或缺的组成部分,但是有些地方的工作中,对于培训的重视程度较低,甚至是出现了零培训的现象,这就无法在日后工作的安排上,通过正确的路线和方法来实施。第一,培训制度的创立、执行,并没有考虑到电力企业自身的需求。例如,很多大学生虽然经过专业的学习,但是理论现象较为严重,如果没有在实践工作上做出积极的培训,继续按照理论的模式来参与工作,将很容易导致电力企业的发展目标,出现较为严重的偏差,而且造成的一些损失和漏洞,根本无法在短期内快速的弥补。第二,培训工作的安排,不具备阶段性的特点,而是出现了较为随意的问题。我们开展培训的目的,在于促使员工自身的综合实力,能够大幅度的提升,在自身的团队工作、个体工作,以及特殊情况的应对上,都要努力取得更好的效果。所以,培训的工作开展,必须保持阶段性的调整,按照时代需求和企业发展来进行良好的应对,否则很有可能促使未来工作的实施,出现更多的损失。
        (三)激励制度问题
        对于知识经济背景下的电力企业人力资源管理而言,激励工作的实施,是必要性的组成部分,按照固定的方法和标准来工作,不符合知识经济背景下的电力企业人力资源管理的发展趋势,而且容易造成自我限定的情况。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为激励制度问题,主要是表现在以下几个方面:第一,知识经济背景下的电力企业人力资源管理,在激励措施的设定和执行上,并没有考虑到自身的特殊性。


电力企业必须加强项目的创建以及产业的合作,可是很多业务人员在促成合作以后,依然没有获得应有的报酬,由此导致大家的工作积极性并不高,甚至是出现了工作水平的严重下降,这一点必须在今后的激励工作中,进行有效的革新。第二,激励制度的实施层面,对于国家的最新规范、要求等,没有良好的实施,造成了严重的违规现象,不利于电力企业的内部团结。
        二、知识经济背景下的电力企业人力资源管理对策
        (一)完善招聘制度
        现如今的知识经济背景下的电力企业人力资源管理,必须在招聘工作上不断的完善,只有在人才获取过程中不断的壮大,才能在各项工作的安排上、实施上,不断的取得更好的效果,而且在老旧问题的应对、解决层次上,可以努力取得更好的成果。一方面,企业要转变以往的人才管理观念,抛弃以往将学历视作人才选择唯一的评判标准的错误观念,侧重于考察职工的个人责任意识以及实践操作能力等方面;另一方面,企业还需要对当前的人才招聘制度进行优化与完善,拓宽人才招聘的渠道,既可以使用传统的在社会上进行优秀人才的招聘办法,也能够通过校园招聘的模式到专业的技术院校去招聘高素质的专业人才。此外,企业还能够利用薪酬优势以及企业自身发展潜力等优势吸引行业内的优秀人才,以此提升企业的人才质量水准。
        (二)提高培训水平
        知识经济背景下的电力企业人力资源管理,培训工作是比较容易忽视的内容,但是其能够产生的影响力是非常高的。我们在培训工作的开展上,应坚持按照正确的方式、方法来完成,对于不同的问题解决,进行良好的转变。除此之外,培训工作必须进行不断的提升,朝着较高的标准来进行有效的革新。在企业的新员工入职培训中,不仅需要对他们进行基本的企业发展状况、个人工作职责以及相关制度方面的教育,还应对其进行企业文化方面的教育,在进行企业文化教育的过程中能够拉近他们与电力企业之间的距离,使得新员工对于企业有着归属感与认同感。与此同时,还需要对老员工进行职业再教育的培训,通过举办交流活动以及职业技术会议等再教育手段使得企业老员工的能够时刻谨记个人工作职责,与时俱进提升自己的工作能力,进而为企业的发展贡献出自己的智慧与汗水。
        (三)加强激励制度
        新时代来临以后,人力资源管理的内涵当中,激励制度占有很大的比例,所有的员工不再是被动的执行者,而是通过相应的激励手段,促使自身与企业达到共赢的状态,这样才能提高知识经济背景下的电力企业人力资源管理综合效益。所以,激励制度的加强,是日后的必要性手段和方法。第一,不同部门、不同岗位的激励措施,要进行科学的转变,尤其是业务部门、会计部门、销售部门等,都要在激励的方式上进行良好的提升,促使大家在工作的过程中,拥有更多的动力,对于自身的一些问题,进行妥善的解决。第二,激励制度的实施层面上,不能做出贸然的转变,要阶段性的从员工群体中、中层管理者当中,进行较多的反馈收集,这样不仅可以在知识经济背景下的电力企业人力资源管理方面更好进步,而且可以对企业内部的凝聚力良好提升,减少错误的激励模式。
        总结:
        我国在知识经济背景下的电力企业人力资源管理方面,正不断通过多元化的手段来完成,很多工作的安排,都可以在效益的创造上,获得较高的成就。未来,应继续对知识经济背景下的电力企业人力资源管理内涵不断增加,在相关问题处理上,应保持高度关注。
参考文献
[1]赵张.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].现代国企研究,2018(20):48.
[2]汤晓泉.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].知识经济,2017(24):92+94.
[3]赵彬.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].时代金融,2017(18):116.
[4]姚锋.知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析[J].科技视界,2016(27):464

 

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