关于加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

发表时间:2019/4/2   来源:《防护工程》2018年第35期   作者:李冬琼
[导读] 加强建筑工程施工管理的重要程度,笔者认为是不言自明的,在这一点上,我们似乎已经不用去做过多的论述。

中国新兴建设开发有限责任公司  北京市  100039
  摘要:对于建筑工程项目来说,土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的,无论是施工安全管理还是施工成本的控制,都需要从工程施工的全过程进行考虑,而要想实现有效的施工现场管理,自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
  关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
  
  
  一、建筑工程施工管理的重要性
  加强建筑工程施工管理的重要程度,笔者认为是不言自明的,在这一点上,我们似乎已经不用去做过多的论述。然而,虽然在建筑工程施工管理方面,无论是国家层面,还是在地方层面,各级政府都是严加强调,但是工程事故还是屡有发生。面对这种现状,不能不让我们把工程施工管理再次纳上重要的议事日程。大家都知道,建筑工程事故是以人的生命为代价的,不容我们不去高度重视。据相关部门统计,仅2013年上半年,全国就发生房屋工程生产事故219起,死亡人数达283人。这些数字是让人触目惊心的,那么揭开这些血淋淋的数字背后,我们会发现这些事故的出现大多都是由于管理上疏漏造成的,由此我们就懂得了严格、科学地加强对建筑工程的施工管理是何等的重要。
  二、建筑施工现场管理存在的突出问题
  目前,我国的施工建设单位在工程项目开展的过程中,加强了对于建筑施工现场管理工作的开展。事实上,由于实际环境的限制,导致该工作在开展的过程中出现了不同程度的问题。关于建筑施工现场管理存在的突出问题,笔者进行了相关总结,具体内容如下。
  2.1施工人员管理难度较大
  随着时代的发展以及城市化进程的日益加速,我国的工程建设作业逐渐朝着大规模的方向发展。而这种情况的出现就导致建筑施工作业在开展的过程中存在着周期长、投入大、参与人员多的特点,增强了施工现场管理的难度以及复杂性。
  一方面,参与工程建设的人员多、流动性较强,部分员工还存在着缺乏专业培训的状况,故而导致其在工程建设的过程中存在违规操作,为现场施工埋下了安全隐患。另一方面,设计人员与施工人员缺乏必要的沟通,故而导致部分施工人员在工程建设的过程中任意修改建筑设计,最终导致工程建设作业在开展的过程中存在诸多质量问题。
  总而言之,施工单位在进行现场管理作业的过程中,往往会因为人员的复杂性而增强了工作难度,不利于相关效益的取得。
  2.2施工现场材料设备管理存在漏洞
  作为复杂的大型工程,建设工程在开展的过程中往往会因为促进工程建设效益的提高,而将施工材料以及设备事先运往施工现场,故而导致施工现场状况混乱,而施工现场材料设备管理工作的开展也存在一定的难度。
  在进行施工现场材料设备管理作业的过程中,材料保管问题突出。目前,我国的施工单位在工程建设的过程中往往将建筑材料随意堆放在施工现场,继而导致建设材料出现折损以及丢失的状况,增加了施工难度以及安全隐患。
  
  此外,施工现场的设备管理工作在开展的过程中也存在着一定的安全隐患。


由于施工单位在工程建设的过程中已将机械设备运至现场,故而导致其停放在施工现场的过程中因为缺乏必要的管理以及养护作业,故而导致设备出现老化、零件缺失的问题,不利于施工作业的有效开展。
  2.3建筑施工现场缺乏安全生产管理条件
  目前,我国的工程建设单位在项目建设的过程中,普遍存在“脏、乱、差”的状况,施工环境相当恶劣,不利于施工现场安全管理作业的有效开展。
  一方面,施工现场条件恶劣,地面坑洼不平,在极端的天气环境下影响施工队伍的正常通行,阻碍了建筑材料的搬运。另一方面,施工现场缺乏必要的安全标志,不利于安全生产氛围的营造。总而言之,由于施工现场的恶劣性,导致施工单位难以有效的开展建筑施工现场管理作业。
  三、建筑工程施工现场管理的改善措施
  3.1加强施工队伍管理,提高施工现场质量管理的意识
  建筑工程施工过程中,施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此,首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育,促使施工队伍了解施工管理的重要性,树立正确的价值观;其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育,促使施工队伍人员坚持以质量为核心,提高自身的质量意识,并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去;此外,要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力,促使施工队伍人员技术的提高。
  3.2加强建筑工程施工现场的技术管理
  建筑工程施工过程中,加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点:第一,全面了解建筑工程施工的图纸,对工程施工的程度进行合理的优化,充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术,促使施工条件能够得到有效的控制,将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二,加强工程施工过程中的细节管理,积极落实施工方案,确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三,加强对施工监测工作的管理,对已经竣工的工程进行详细的排查与测量,确保每一个工序均符合工程质量的要求。
  3.3抓好建筑工程质量控制工作,检查建筑工程项目的实体质量
  质量控制要坚持以事前预防为主,对施工动态过程进行监督和检测,及时发现违规操作并予以及时的修正,从根本上消除质量安全隐患,验证纠正效果;还要采取必要的检查、测量和试验措施,以检测建筑工程施工质量,应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主,对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括:质量保证及见证取样送检检测资料;分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录;地基检测报告和地基验槽记录;抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量;分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等,最后是监督工程竣工的验收,要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定,以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行,这样有利于工程监理工作的分析和统计,尽量使用制度规范中的通用表格进行评定。
  四、结语
  总而言之,在建筑工程土建施工现场管理中,想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强,还需要从工作人员方面进行重点加强,不管是负责人还是普通的施工工作人员,都需要有一个良好的团队意识,将施工质量放在工作的首要位置,再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位,做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
  参考文献
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  [2]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构,2013,51(22):142.
  [3]杨景芳,郭家盼,申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化,2014,37(20):196-197.

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