建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 范杰

发表时间:2019/4/2   来源:《防护工程》2018年第35期   作者:范杰
[导读] 下面对建筑工程施工现场现存的一些不良现象以及问题进行深入探讨,并且针对相关问题提出措施,加强企业竞争力。
中交一公局第四工程有限公司  广西  南宁  530033
  摘要:在社会发展的现阶段,我国建筑业也在顺应时代的发展,并取得了良好的成绩,但在建筑业的建设过程中,存在着不同程度的问题,需要改进。本文首先阐述了施工现场管理在施工项目管理中的意义,最后阐述了现场管理中存在的问题的解决办法,并对施工现场管理提出了较好的期望。
  关键词:建筑;施工现场;管理;问题;对策
  
  
  引言
  目前中国,建筑工程是被非常看重的,由于建筑安全是与我国人民群众生命以及财产的保障息息相关,所以建筑工程,施工的质量是非常重要的。在完善建筑工程中施工最终质量时,要先对施工的项目进行科学性,合理化的分析以及完善建筑项目施工的场地,目前我国的经济实力正在逐步提高,经济建设也在飞速发展,随着深化改革的步伐,我国的科学技术也有着显著地提高。城市化建设更是步步紧跟,这些无一不给建筑工程带来发展的挑战以及进步的机会。在这种大背景下,工程管理的强化势在必行,施工现场的管理更是尤为重要,为了确保工程施工的最终质量,为最后的经济效益进一步扩大,下面对建筑工程施工现场现存的一些不良现象以及问题进行深入探讨,并且针对相关问题提出措施,加强企业竞争力。[1]
  1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性
  安全是家喻户晓的建筑工程中重要之中的重要成分,在建筑工程中,最重要的一项目标就是先保证施工的安全问题,这同时是建筑中安全管理内容的核心之一。将施工企业的安全问题做好工作,确保安全管理工作稳步运行,这对于企业内部经营管理的相关工作也有着很有利的作用,可以进一步推动建筑施工企业的相关工作,有条理的展开。这会为施工带来更多的经济效益。安全问题首先,要对于施工中,施工场地的质量加强控制,这样可以保障施工的质量问题,也可以对安全起到保护作用。严格落实材料的管理,监管施工相关机械设备,提高施工人员质量,都可以有力推动施工安全有序。其次就是施工现场管理,施工现场管理可以让客户提高对于施工的满意程度,在我国经济发展快速,制造业进步巨大的今天,我国的国民生产生活水平发生了翻天覆地的变化,施工中一定要针对管理项目,尤其是现场施工的管理工作人员以及施工组织设计等,协调合作,团结施工。施工中,项目组织会根据施工的相关管理人员工作以及反馈的真实数据进行进一步的检查,[2]表现在施工日志中,这是对施工现场的监管方式,以这种方式可以更好地让主管部门了解施工中大小事情以及进度问题,保障施工中的管理以及安全问题。
  2建筑施工现场管理存在的问题
  2.1对施工机械管理不到位
  在施工过程中,人是工程的主体。在管理工作中,工程质量和进度在很大程度上取决于施工现场管理人员的素质。然而,管理者的职业素质问题亟待解决。例如,为了降低成本和用人标准,个别施工单位不经过培训直接工作,甚至有些管理人员对项目的具体过程和相关要求不清楚。但有些施工企业在材料管理方面存在着许多问题,如材料的发放和储存不规范、储存混乱、储存措施不足等,可以通过以下途径加以改进:一系列改进措施。
  2.2对工作人员管理不到位
  在施工中,要尽最大努力保障施工材料的完整,并且在材料管理方面进行严格把控,让施工安全问题中因材料引起的相关问题从根源上进行杜绝,这需要一个完整的健全的施工监管制度。但是目前,监管制度的不完善性大大凸显,这种不完善的施工制度会对施工造成现场管理的缺失,以及现场混乱的造成,由于施工前施工的制度不完善,施工人员会“谁也不服”,很容易在施工过程中产生分歧和矛盾,施工中监管制度落实力度不强。

大多数监管人员由于意识的缺失,常常会因为需求工作量的降低而减少工作,不管不问,这样会人为对制度管理以及各个程序的把控产生缺失和不到位现象,制度的执行力也随着下降,起不到制度预期想要获得的作用。监管制度可能较为完善,但是与实际监管工作有着很大的出入,由于施工现场错综复杂,每一个施工现场都有着不同的情况以及问题,所以一个统一的执行的监管制度显然是杯水车薪,不能够满足一个所有的施工现场中的问题以及情况,同时在施工中人数很多工种也参差不齐,其中大多数为农民工,这种情况下,施工的水平问题无法提高,建筑知识以及安全意识也有所缺失,成本的降低,对于施工工作人员的素质也在降低,会产生诸多人为的安全隐患。[3]
  3建筑施工现场管理存在问题的改进对策
  3.1提高建筑施工人员的整体素质和施工技术
  参与施工的施工人员,以及施工技术是工程项目最终质量的重要参考之一,所以强化施工人员的综合素质,引进先进的施工技术是势在必行的。首先在施工前夕,要对参与施工的施工人员进行相应的培训。除此之外还要对施工人员的素质进行提高,强化施工人员在施工中的施工安全意识,通过施工前的培训让所有的施工人员都具备些许素质水平以及掌握相关的制度政策,严格遵守规定,提高人员安全艺术。为了让施工前的培训更加有效,在培训过后要对施工人员进行周期性且不定时的考核,在考核通过之后才可以进行施工作业,如若在施工中有违反相关规定以及制度的员工,要重新进行考核以及讨论。在施工中有起重工作人员,电焊,汽车驾驶甚至是爆破的工作者,施工人员素质的提升是其一,其二是管理者素质的提升,只有施工人员以及管理者素质均提升强化,才能对施工的质量以及安全问题有所保障,由于管理者可能会对施工场地等工作内容等的不熟悉,没有具备扎实的管理知识或者是管理技能,所以管理者的岗前培训也是尤为重要的,并且管理者更加要有责任心。
  3.2增强安全生产知识教育
  施工人员的工作环境以及学习环境是非常重要的,强化对于施工人员的安全生产知识教育,对其进行施工前的集中培训也是重中之重,企业需要对工作者进行安全知识的推广和宣传,加大培训以及管理力度,保证参与施工的所有工作人员都具备安全教育的常识,并且可以在工作中将安全生产知识进行带入,并不是应付了事。第一企业需要请安全生产知识教育的专业人士对员工进行培训,要强化施工人员具备标准的,有序的,更加专业的操作技术。并且要保证施工人员可以将学到的安全知识带入到实际工作上去,杜绝危险作业,杜绝存在生命危险的施工作业。第二就是将施工工种一一分开,针对工种的不同,面对各个工种的相关专业知识以及专业工种需要注意的安全问题进行培训,由于施工者的文化水平普遍偏低,所以会对培训中理论的知识了解不够细致,所以在出现问题之前,企业要安设专业的人员到各个班组中,在实际工作中解决难题,让相关人员意识到安全的重要性。高校完成项目工程,保障工程安全质量问题。
  3.3文明施工,保护生态环境
  目前我国制造业的进步正如火如荼,建筑施工随着社会发展演变到信息化也是发展的必然趋势,所以在建筑公司中,要着手对现代化科技的相关应用起到充分的重视。利用先进技术减少环境污染。例:煤渣砌块取代黏土砖块[2]等等,做到文明施工。
  结语
  施工管理中,较为复杂的工作之一就是施工现场的工作管理,但是这也对施工最终的质量等问题有着重要的意义,所以对于施工现场管理的强化是势在必行的,不仅是确保施工的质量问题,也是对人生命的尊重。文明施工提高效益,减少施工对于环境的破坏,迎合我国可持续发展的道路。
  参考文献
  [1]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗,2014,(01):186.
  [2]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗,2014,(01).
  [3]吕国彬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策研究[J].建材与装饰,2016,(07):13-19.
  [4]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014,(20):19-22.
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