电力企业人力资源管理与思想政治工作初探 李小娜

发表时间:2019/3/29   来源:《电力设备》2018年第30期   作者:李小娜
[导读] 摘要:在电力企业,实施人力资源管理与思想政治工作具有不同的优势,应将思想政治工作的政治性、思想性融合到人力资源管理中,不断满足教育人、培养人、塑造人的要求,将人力资源管理的先进理念和灵活的方式融入到思想政治工作中。
        (国网冀北电力有限公司固安县供电分公司  河北省廊坊市  065500)
        摘要:在电力企业,实施人力资源管理与思想政治工作具有不同的优势,应将思想政治工作的政治性、思想性融合到人力资源管理中,不断满足教育人、培养人、塑造人的要求,将人力资源管理的先进理念和灵活的方式融入到思想政治工作中。人力资源管理与思想政治工作两者相互补充、相互渗透,不能搞没有政治生命力的企业,也不能搞空洞的教条式的思想政治工作。本文对电力企业人力资源管理与思想政治工作进行分析。
        关键词:电力企业;人力资源管理;思想政治工作
        近年来,随着改革发展的不断深入,结合自身实际积极探索,思想政治工作在人力资源管理中具有举足轻重的作用。努力发挥人力资源的四项政治工作,全力做好员工队伍建设,做好总部、分部、省公司员工双向交流锻炼和机关岗位交流锻炼工作,加强劳动用工和薪酬分配管理,制定并实施员工能力素质提升计划,加强个性化培训需求管理和差异化分析,拓展职业发展通道。
        1人力资源管理的战略选择
        1.1推行职业生涯管理
        当今时代,企业间的人才竞争越来越激烈,人才流动和转移是难以避免的。因此,电力企业内部要推行职业生涯管理制度,通过培训等方式对员工的职业生涯进行再设计,帮助员工实现转岗、换岗,使员工在流动中调整自我、发现自我,最大限度地发挥作用;另一方面,企业要为人才提供创造和革新的工作环境。根据具体情况,对人才进行充分的授权,让他们独立发挥自己的聪明才智,并为他们提供有用的技术或产品信息,鼓励他们制定自己认为是最好的工作方法,同时为他们提供创新活动所需要的资金、物质以及人才资源等。当今,科学技术发展日新月异,各种新理论、新知识、新技术、新方面层出不穷。电力企业技术密集、人才密集的特点,决定了知识更新的速度更快、周期更短。电力企业应认真借鉴他人的成功经验,高度重视员工的职业培训和终身教育工作并作为企业的发展战略。
        1.2建立科学的培训理念和机制
        使企业培训真正发挥促进企业发展的作用,对职工的培训,应该是系统性、长期化的,人才的开发、管理和培育是一个长期的过程。企业重视人才的一个重要表现就是对人才的培训投入。通过培训,企业不仅提高了员工的素质,还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展,从而对企业产生归属感。根据企业受训对象的特点、企业经营管理的现状进行深入细致的了解、分析,在此基础上,结合员工的个人发展规划,设计出个性化的内容,对培训效果进行科学的评估、跟踪,不断完善设计,为企业的可持续发展服务。
        1.3积极建设具有企业特色的企业文化
        社会文化在企业中的具体表现就形成了企业文化。企业文化是一个企业的所有员工共具有的价值信念、生活信念、行为准则以及道德规范的总称。企业文化主要有三方面的内容:一、企业的物质文化,这主要是指企业经营的物质基础以及企业经营的产品;二、企业的制度文化,这主要是指企业的领导体制,企业内部的规章制度以及企业的人际关系等方面;三、企业的精神文化,这主要是指企业的所有员工在工作及生活中形成的共同的价值观念及行为准则,并以该准则为依据,完成企业的总体目标。企业文化突出的表现在,企业的员工具有极其强烈的团队意识、具有坚定一致的企业目标、具有正确的价值观人生观以及强烈的社会责任感。良性的企业文化是企业发展的精神动力,因此,电力企业的人力资源管理与良性的企业文化的科学有效的结合,必然能够进一步的加强企业的人力资源管理水平,促进电力企业的平稳健康发展。


        2加强电力企业思想政治工作的措施
        2.1加强宣传教育引导
        第一,通过广播、电视、网络等媒介,加强企业的亮点和闪光点宣传。要让员工认清企业改革的形势,意识到企业在改革中所面临的机遇和困难,让员工意识到关乎到他们的实际利益,继而产生一种危机感,使员工积极地投入到工作中。第二,坚持党的最新理论成果武装头脑,组织形势任务宣讲,落实中心组理论学习,开展“党员第一身份”大讨论,提高职工思想素质,全面提升思政工作的应用,使员工抵御腐朽思想的侵蚀,促进企业和谐发展。第三,提高员工的文化水平,创建职工书屋和职工之家,强化员工的学习渴望,树立终身学习的观念。积极开展职工俱乐部文体活动,通过团队合作来团结员工,提升团队合作能力,更高地提升工作效率。第四,提前介入思想政治工作,及时地发现问题,消灭问题,把威胁扼杀在萌芽状态,有利于促进领导和员工的关系,提高员工凝聚力,打造干劲足、风气正、事业顺的员工队伍,从而更好地促进企业发展。第五,在各岗位上的员工思想态度直接关系到生产的效率和质量,必须以日常生产经营为载体,增强渗透力度,深入基层一线生产班组开展工作调研,抓好日常生产这个环节,有效地渗透思想政治工作。
        2.2坚持“以人为本”,将思政工作与员工实际需求相结合
        坚持“以人为本”是做好企业思想政治工作的基础,以某供电公司为例多经党支部开展“一刻钟服务圈”为例,为了加强联系和服务职工群众工作,该支部创新工作思路,结合党员“创岗建区”活动,以满足职工基本服务需求为导向,积极打造“一刻钟服务圈”。通过以各个“党员服务保障示范岗”的本职工作为圆心,以服务对象和服务范围为距离半径,以满足主业和职工服务需求为导向,构建“一刻钟服务圈”。一刻钟是个时间概念,并不是要求所有服务都要在15分钟内完成,目的是致力于将“一刻钟服务圈”理念推广到员工日常工作和服务建设中去,强调在近距离、短时间内,用行动及时做出回应,为广大职工提供便捷、贴心的服务。该项行动启动以来,使该公司广大职工享受到了服务圈建设带来的益处。
        2.3建立新形势的思想政治工作机制
        做好新形势的思想政治工作,要把思想政治工作融入到企业生产经营中去,一是要从转变党政干部的思想观念入手,构建齐抓共管的思想政治工作格局。各级党委要切实肩负起主体责任,着重营造以行政干部为主体,党群干部为骨干,党政工团齐抓共管的运行机制。二是营建党政互动工作机制,党组织书记要履行好第一责任,重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、重点环节亲自协调、重要任务亲自推动。专职副书记要履行好直接责任,积极协调各方力量抓好思想政治各项工作。班子成员要落实“一岗双责”,结合业务分工推进分管领域的思想政治工作。三是建立党建工作督促检查问责机制。要遵循党政干部同责原则,判断一个党政领导班子是否有战斗力,对单位各项工作包括行政工作和思想政治工作的考核,不能因为职责的不同有所侧重。
        结束语:
        在企业或组织的内部,对人力资源进行获取、维护、激励、运用、发展的管理过程就是人力资源管理。在对人力资源进行管理的过程中,组织借助物力对人力进行相应的知识技能培训,通过组织与协调,使人、财、物达到最佳的配置状态。采用科学、合理的方法,对人进行有效的管理,充分调动人的积极性,挖掘人的潜能。而企业的思想政治工作就是在立场、观点、方法方面对员工进行帮扶和教育,进而提高员工认识世界和改造世界的能力,使员工为实现企业的发展目标努力工作。
        参考文献:
        [1]赵玉莲,张成新.思想政治工作融入企业人力资源管理的途径[J].中国牧业通讯,2014(8).
        [2]朱广海.谈企业人力资源管理与思想政治工作[J].思想政治工作(下半月),2015(5).
        [3]叶如锦.思想政治工作在电力企业人力资源管理中的运用[J].人力资源管理.2017(10)
 
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