建筑机电工程中安装施工管理的优化策略 黄为

发表时间:2019/3/29   来源:《防护工程》2018年第35期   作者:黄为
[导读] 建筑的工作中,机电工程是其重要组成部分,如果它出现了问题那么必定会影响整个工程的正常工作。

江苏徐州  221000
        摘要:建筑的工作中,机电工程是其重要组成部分,如果它出现了问题那么必定会影响整个工程的正常工作。为此,文章主要就建筑机电工程中安装施工管理的优化提出一些策略。
        关键词:建筑;机电工程;安装施工;管理;优化策略
       
       
1建筑机电工程安装施工管理的必要性
        1.1利于设备施工的前期设计
        在进行建筑项目施工之前我们就要进行准备安装工作,在进行安装工作之前我们要有专业的安装人员进行缜密的分析,要确保在正常工作的时候影响建筑的正常工作以及在安装过程中容易发生的问题,将这些准备都做到位之后才能进行对机电工程进行全面的安装。在进行安装机电工程的时候如果遇到妨碍或者阻碍建筑建设的问题时,我们就需要考虑建筑建设,要在需要施工的地方留下地脚螺栓孔洞,也要为建筑建设中的通风位置安排妥当,保证工作人员可以正常的工作,这些都是一些难度系数较大的施工,所以这就需要我们施工人员在进行安装之前做好充足的准备工作,同时也需要我们安装人员的技术水平达到足够高的标准,要能进行机电设备的安装,也能做到对建筑做到合理的施工,只有这样才能减少此类问题的发生,提高安装质量。
        1.2利于设备施工的基础管理
        在建设建筑的时候,每个部门的工作人员都要有紧密的联系和沟通,尤其是机电工程的安装人员和建设建筑的建筑人员,两者之间要更加密切的交流,减少一些施工上面的冲突。机电工程的连接装置和电缆线也要提前的准备好,将装置的位置和连接线的长短都要有科学合理地根据,以免在安装过程出现问题影响安装质量,在这些都准备就绪的时候,我们也一定要做好施工过程中的监管工作,从而使建筑可以更加高效的完成施工,提高建筑的工作效率,达到国民日常生活的需要。
        1.3利于设备施工的交叉管理
        在建筑进行建设的时候,每一个细节都要进行严格的监管,监管工作的好与坏对整个建筑的建设有着非常严重的影响。由于建筑对环境的要求比较高同时也是一项比较特殊的工程,所以我们的施工要保证施工质量的前提下尽快的完成。就是因为建筑具有特别严重的特殊因素所以我们在施工的过程中一定要注意工作效率。因此,我们在安装机电设备之前一定要考虑全面,要将此项工程的特殊性放在第一位,在进行高效率的施工,尽可能的减少问题的发生,减少安装过程与施工过程的交叉冲突,从而减少解决问题的时间,为施工创造充足的时间。
        2建筑机电工程安装的内涵
        机电安装也即是机电设备安装,是在设备主体和附属部件运至施工地点后,对其进行组装、调整、试运行,最后达到投产要求的过程。具体到建筑工程实践中,其涵盖了各类设备、电器、暖通、消防等众多工程。项目施工具有以下特点:(1)由于涉及的专业门类较多、安装对象的类型也各种各样,因此需要专业的施工技术进行处理。(2)随着经济社会的发展,安装工程规模不断增大,新工艺、新材料、新设备不断涌现,由此对其质量管理也有了新的要求。(3)大体量建筑的出现,增加了大型构件吊装工程量,对吊装的要求也越来越高。



        3建筑机电工程中安装施工管理的优化策略
        3.1从内部环境提升建筑机电工程安装施工管理的策略
        3.1.1规范质量管理标准
        首先要树立工程质量控制意识,从思想上端正管理理念,严格按照安装工程要求加强质量管理宣传教育,为规范施工人员的施工行为奠定基础。其次还要结合企业和工程实际,利用先进、科学的技术建设、完善质量控制标准,为全面地进行质量控制构建出相应的管理系统。最后根据企业的发展状况,优化管理的标准,从而不断提高安装人员的创新能力、实践能力,实现安装功能的科学管理。3.1.2全员参与质量管理
        机电工程安装质量是建筑施工的各个环节、各个部门工作的综合反映。施工中环节、工序质量都会不同程度地、直接或间接地影响安装质量。因此必须充分调动所有施工人员的积极性和创造性,不断提高人员的素质。该项目工程中,首先建立了施工安全质量管理的组织体系,然后建立了科学的组织结构,并制定了以下具体措施:(1)开展全员的质量教育工作,加强职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想,促进职工自觉地参加质量管理的各项活动。同时,还要不断提高职工的技术素质、管理素质和政治素质,以适应深入持久地开展全面质量管理的需要。(2)要制定各部门、各级各类人员的质量责任制,明确任务和职权,各司其职,密切配合,形成高效、协调、严密的质量管理工作系统,进而对企业开展全面质量管理形成强有力的支持。(3)及时公布质量管理相关信息,如公布质量管理体系、质量成本管理创新举措等,并逐步将其内化成企业文化,以此促进全员参与质量管理的良性发展。
        3.1.3加强管理信息应用
        为了充分发挥质量管理信息的作用,施工企业还应建立工程信息管理系统,并且随着建筑功能的复杂化、建筑类型的多样化,对质量管理的要求也越来越高。在实践中不断完善质量管理信息系统,对施工技术、数据采集、施工管理等模块功能加以升级,进一步优化风险评估模型,完善评估方法,能够为企业安装工程质量控制提供有力的技术支持。同时要培养和强化企业信息管理队伍,在企业内部设立可以全面、有效地执行信息管理工作的部门,确保工程管理工作的落实。有条件的可设立专职部门,制定统一的工程管理方案,加强施工过程应对不利因素的对策研究,强化质量管理应对的效力监管,并及时修正完善管理策略,把全面质量管理作为企业发展战略制定的有效手段与重要依据。
        3.1.4做好风险预防措施
        影响机电工程安装的因素有很多,如工程设计缺陷,工程施工问题等。因此为了确保工程质量,就要做好施工全过程管理。如安装前,对图纸进行会审,对技术交底做好详细了解,对于发现的设计问题及时进行反馈。具体到施工过程中,还要制定风险预防机制,如企业集团设置一级组织机构,施工现场设置二级组织机构及应急指挥机构,以应对施工过程中的突发问题。
        3.2从外部环境提升建筑机电工程安装施工管理策略
        3.2.1严格审查进场的设备材料
        确保设备材料质量符合设计要求,是实现工程质量目标的关键。因此要求现场管理部和监理部,对设备材料进货现场检验列为质量重点控制项目。对设备进行开箱检查,对线路材料进行外观检查,严格审查设备材料质量证明文件、资料,要求资料齐全、完整、有效。对发现的问题及时进行处理,不合格设备材料严禁使用。对施工单位采购的材料都按规定批量进行抽样检验,监理见证合格。
        3.3.2建立质量管理保障机制
        建立质量管理保障体系的目的是为了完成工程施工的基本任务,并能提高企业的社会信誉,增强企业的活力,最终提高企业的竞争能力。建筑施工企业建立质量体系要遵循“适应环境、适应建筑工程特点和最低风险、最佳成本、最大利益”的基本原则,并实行质量一票否决制,当质量与进度、成本等发生冲突时,应以质量作为第一要素。结合实际效果,该项工程在施工过程中未出现重大质量问题,发现的安装缺陷也及时地进行了处理,其保障体系分工有序,把关严谨,最终确保了安装工程质量实现了预期目标。
        参考文献:
        [1] 郭瑞龙. 建筑机电工程中安装施工管理策略探讨[J]. 装饰装修天地, 2017, 43(21):245-246.
        [2] 胡志财. 建筑机电工程中安装施工管理策略的探讨[J]. 住宅与房地产, 2017(18):169.
        [3] 崔光远. 建筑机电工程中的安装施工管理策略分析[J]. 建材与装饰, 2017(8).
        [4] 潘太东. 建筑机电工程中安装施工管理策略分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2016, 23(12):265-266.
        [5] 杨德祥, 杨红梅. 建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J]. 现代企业文化, 2017(11):187-188.

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