财务会计工作精细化管理的分析

发表时间:2019/3/29   来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期   作者:马美娴
[导读] 随着当前市场竞争的越发白热化,财务会计的精细化管理的实现就是当前企业强化财务管理效益、降本增效以及提升企业核心竞争力的关键手段。
        马美娴
        四川大学
        摘要:随着当前市场竞争的越发白热化,财务会计的精细化管理的实现就是当前企业强化财务管理效益、降本增效以及提升企业核心竞争力的关键手段。精细化管理就是能够进一步将企业在生产经营过程中优化控制有限资源,进而最大程度的将其经济效益发挥出来,通过对成本最大程度的控制,从而使企业利益最大化的过程实现。另外,企业的财务管理运用精细化管理方式,对于企业核心竞争力的提升来说有着非常大的促进作用,以较大的财务优势应对外界的竞争与挑战。但是,当前有很多的企业在财务会计精细化管理实现的过程面临着很多问题的困扰,甚至还会严重威胁到企业的生存与未来发展。
        关键词:财政体制改革;财务会计;精细化
       
        1财务会计精细化管理的意义
        在行政事业单位中对财务会计精细化管理的推行一定会对管理目标的设定、管理目标的执行、管理目标的绩效等一系列环节所涉及,而制定这些环节要求财务管理部门根据准确的数据来进行制定,所以,国家乃至地方实现精细化管理的必要条件就是对财务会计的精细化管理。财务会计精细化管理要求行政事业单位不断的细化机构设置、人员配置、业务流程等方面,从而使财务会计管理制度上的缺失最大程度的减少,进而使财务会计工作人的工作效率有所提升。
        2财务会计精细化管理的不足
        2.1精细化管理认识不到位
        就企业当前发展可知,他们在对财务管理精细化推行的过程中,不能清晰、深入的对财务会计精细化管理的重要内涵所认识,使得精细化管理很难在企业的财务管理过程中正常推行。就算是企业的财务部门,或者是财务高管,对于财务精细化管理的理念、内涵等也认识不清,自然也就不可能在日常的业务管理过程中达到精细化管理,更别谈对精细化管理利用来促进企业战略发展。另外,被以往的管理思维所影响,只有很少数的财务人员能对精细化管理的现实意义所领悟到,因此,受到人为主观的影响,从而使财务精细化管理的发展受到阻碍。
        2.2精细化管理力度欠缺
        在管理认识上财务人员希望能够满足精细化管理,然而在具体操作中,被自己管辖范围所限制,以及各部门协同合作上有瓶颈存在,通常会在操作上大打折扣。例如,当前有很多的企业在资产管理与核算上都是基于财务部门对资产的价值管理,并不能对其延伸并进行充分的考虑。财务在管理资产方面,仅限于工程移交、直接购入、捐赠或者划拨等初始入账,直到资产折旧提足,财务部门对于资产的管理就算告一段落,然而对于某个资产的整个生命周期来说,这还有很大的具体,提足折旧之后到资产最终生命终结这个过程即已脱节,在现代企业管理中,这样的资产管理模式非常容易使得企业资产管理机制与实物管理脱离。企业对收付中心过度的依靠来管理资产,甚至都没有对固定资产进行造册登记,也没安排专人负责日常盘点,久而久之,在企业经营过程这些资产就会悄然流失,这是财务管理中极为严重的事故。针对企业财务使用者、决策领导人来说,他们平日里较多关注的就是企业资金的运作,对于资产管理来说还缺乏足够的重视,使得有固定资产管理发生漏洞,对企业财务会计精细化管理的有效推行造成影响。
        2.3精细化管理信息化水平不高
        企业财务会计精细化管理在信息化时代的要求,一定要具备高度的信息化水平,这也是财务精细化管理优势充分发挥的重要保障。在建设财务管理信息化方面,很多数的企业在推行进度方面还不太理想。即便一些企业已经将充分硬件准备做好,然而,受财务管理人员的信息技术水平的限制,从而不能充分将信息化的优势所发挥。而部分企业财务信息化,只是一些部分的功能信息化,但这些也根本满足不了精细化管理的实际需求。财务数据收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化发展程度,都对企业财务精细化管理水平有着深远的影响。


        3促进财务会计精细化管理的有效性建议
        3.1严格落实全面预算管理
        结合实践来看,各大企业要想在财务会计工作中实现有效的精细化管理,全面预算管理严格落实是不可或缺的一项重要措施。首先,企业会计工作人员如果想全面地管理生产经营中各项财务活动,就必须充分依据本单位实际情况,梳理出内外部所有的资金进出情况,并整合企业非财务资源,之后针对日常生产经营中诸如采购、销售、收支以及成本等各方面财务活动分别制定科学合理的预算,并予以严格执行。其次企业各种预算执行阶段,会计工作人员必须及时对比预算指标和实际数据,一旦发现后者超出了指标合理范围时应当进行相应的控制,从而为保障企业预算目标地实现打下坚实基础。
        3.2不断完善财务管理的监督机制
        企业要推行财务会计精细化管理,必须对企业的监督制度予以充分的重视,并且成立专门的监督小组,负责制度的落实。如固定资产管理必须建立相应的管理台账,规范资产的变动流程,完善审批手续后才能进行资产变动,同时还要做好变动记录,上报存档,把好资产的精细化管理关卡。此外还应就企业发展的实际情况,完善相应的责任追究制度,避免企业资产发生流失,强化固定资产的维护还能实现对资产的保值。企业指定专人对固定资产进行详细清点,及时掌握资产的动态变化,如资产的出租、报废、借调等都需经过报批程序,确保财务管理的真实、客观,促进企业财务管理精细化的落实。
        3.3提高财务会计精细化管理的认识
        行政事业单位的财务会计管理人员如果对精细化管理认识不到位,那么一定要及时向管理人员对财务会计精细化管理的的重要性所普及,从而对财务会计人员在工作中对财务会计精细管理认识不到位的情况进一步纠正,促使财务会计的精细化实效性不断提升。
        3.4财务会计应对现代信息技术合理运用
        社会发展的重要环节和重要动力就是信息,而行政事业单位一定要对现代信息技术很累的应用在财务会计精细化管理中,从而使财务会计精细化、信息化最大程度的实现,并且强化财务会计人员的学习与培训。在学习时不断的照镜子,找不足。还要对先进的的信息化设备所引进,以满足财务会计精细化信息化的融合,更好的服务于国家,进一步全面建成小康社会。
        3.5强化财务管理人员的综合素养
        企业财务管理精细化发展,首要的是具备综合素质过硬的人才基础作为保障。因此,企业的财务管理人员必须不断地强化学习,尤其是加强对财务会计精细化管理理念的学习、掌握,切实提升专业水平,更好的投身精细化管理的实现过程中。除了必须掌握相关的财务知识之外,为确保财务精细化管理的有效推行,还应及时了解相关法律法规的最新动态,更好地适应外界的变化发展,这也是确保财务会计精细化管理工作顺利推进的重要因素。除此之外,企业还应想方设法留住、引进高素质、高水平人才,打造优秀的财务管理队伍,提升财务管理效率。同时注重落实监督与责任制度,促进财务精细化管理的制度化。
        结束语
        总之,随着市场竞争激烈程度不断加剧,财务会计在企业工作中的重要性不断增强。在这种背景下,通过运用精细化管理来提升财务会计工作成效正被越来越多企业所接受。为此,企业财务部门要充分结合自身生产经营活动的特点,针对各项会计工作制定行之有效的精细化管理措施并严格落实,从而在提升财务会计工作成效情况下保证企业健康发展。
        参考文献:
        [1]黄荣.财务会计工作精细化管理研究[J].中国乡镇企业会计,2016,(12):132-133.
        [2]张颖彦.企业财务会计精细化管理的探讨[J].财经界(学术版),2018(7):104.
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