供电企业文化建设与专业工作融合的路径探索

发表时间:2019/3/29   来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期   作者:皋庆
[导读] 本文探索文化建设与专业工作相结合的道路,拓展文化延伸,增强宽容,增强基层员工的思想意识,坚持价值观、理想、信仰、行为规范;并凝聚企业发展的合力,更好地推进各项任务。
        皋庆
        连云港三新供电服务有限公司  江苏省连云港市  222042
        摘要:本文探索文化建设与专业工作相结合的道路,拓展文化延伸,增强宽容,增强基层员工的思想意识,坚持价值观、理想、信仰、行为规范;并凝聚企业发展的合力,更好地推进各项任务。通过推动文化创新、机制创新、管理创新,进一步完善基层电力企业文化建设体系,打造具有企业核心价值的文化精品。形成了“文化融入、文化引领、文化管控”的工作模式,为公司发展提供了正确的价值引领、坚强的思想保证。
        关键词:供电企业;文化建设;融合路径
       
        1企业文化与专业工作融合具有重要意义
        全面加强企业文化建设是实现中国特色企业创新发展的使命要求。党的十九大报告提出:“没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,国网公司准确把握历史方位、能源革命趋势和企业发展规律,确立了公司新时代基本价值理念和“一六八”发展战略体系,开创了建设具有卓越竞争力的世界级能源互联网企业的新征程。“思想引领,文化至上”是国家网络企业实现新时代发展战略,坚定不移走中国特色创新网格企业发展的必由之路和现实需要。
        2我国供电企业文化建设现状分析
        我国的经济发展起步较晚,因此在发展过程中,企业对企业经济发展的重视程度大于对企业文化建设的重视程度;虽然近年来中国企业也开始重视企业文化的建设。但是,在实际建设中还存在一些问题。在电力企业企业文化建设过程中,主要存在以下问题:
        2.1企业管理者对文化发展重视不够。许多企业管理者认为,文化建设工作只是思想工作,企业不需要花费更多的精力和时间来加强企业文化建设。此外,一些企业领导认为,企业文化建设只是简单地解释企业的企业发展目标和管理理念,对企业文化建设工作的理解不够明确,导致企业文化建设出现更多问题。
        2.2企业没有相应的文化建设体系。由于企业管理者对企业文化建设工作有错误的认识,导致一些企业没有建立相应的文化建设体系。文化建设体系的缺失将使企业文化建设人员无法按照制度办事,严重制约企业文化建设的步伐,影响企业文化建设的发展,也制约了企业的长远发展。
        2.3企业对自身形象的重视程度不足。企业发展的最终目标是获得最大的商业利润,因此,很多企业管理人员认为企业在发展过程中只需要研究如何加强企业经营和管理、如何获得商业利润即可,而在此期间,企业的对外形象是否良好并不在部分企业的考虑范围内。但是,企业的外在形象就是企业文化的外在表现形象,要加强企业的文化建设必须要求企业塑造良好的对外形象,以宣传本企业的文化理念和文化,提高本企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展。
        3供电企业文化建设的基础
        3.1增强相互信任
        同样,在企业中,员工与员工之间的关系、员工与主管之间的关系、主观性与主观性之间的关系必须保持和谐,保持和谐关系的首要前提是相互信任。如果在企业中,上述人员之间没有必要的信任,就不能正常工作,就不可能有一加一或两个以上的一体化功能。因此,处理好员工与员工之间、员工与主管之间、主管与主管之间的关系是非常重要的。为了确保他们相互信任,我们需要公司的领导,把权力适当地下放给基层的管理人员和雇员。它以宏观调控为主,微观调控为辅,既能增强供电企业员工的信任感,又能为供电企业的积极性和创造性营造和谐的氛围。
        3.2建立岗位流动制度
        在天才科学领域,有一条定律叫做“鲶鱼效应”。这种效应是指管理层员工的积极性。更好地实现员工的流动性,确保员工能够选择自己的才能。确保员工的积极性对促进公司的活力具有积极作用。当公司缺乏员工流动的机制时,公司就会缺乏流动性。


        3.3实现价值分流
        价值转移的另一个名称是价值多样化。价值多元化是指企业建立多种评价体系,引导员工正确的价值取向。这种正确的价值取向,可以帮助不同能力、不同水平、不同立场、不同立场的人,清楚地认识自己的未来,明确自己的目标。如果员工的价值取向过于简单,很容易造成人才浪费和腐败的问题。因此,价值转移的实现对指导员工具有多重和正确的价值具有积极的作用。因此,实现价值分流也是供电企业开展文化建设的重要措施之一,应予以重视。因此,公司的领导者可以选择一些具有较强价值指导的文化假设主题,并可以为这些主题设计特定的文化活动。提高供电企业的文化氛围和文化水平。
        4企业文化与专业工作融合的对策
        4.1管理模式
        结合公司的重点工作和“以客户、专业为中心、不断完善”的新时代企业核心价值,完善了“沟通+实践+精炼”循环推广的文化整合管理模式。即以公司专业部门为实施主体,梳理各专业整合后形成的特殊文化理念,形成特殊文化实践的具体方案,并率先实施具体实施方案;以公司党建部门为主要传播主体,负责开展文化传播,加强文化传播过程与专业工作的整合,形成“文化+”传播模式;以公司基层单位为主体的实践活动,根据实际情况开展文化实践活动,完善形成特殊的文化案例,给大家以启示。
        4.2健全企业的文化建设体制
        要有效建设企业文化,首先要建立完善的企业文化建设体系。只有保证制度的完整性,才能保证企业文化建设的顺利进行。加强企业文化建设,增强企业人员文化建设意识,要求企业管理人员能够根据企业实际情况建立和完善企业文化建设体系。企业文化建设也是企业管理的途径之一。做好这一工作,要求企业内部建立完善的制度,有序、有计划地开展文化建设,促进企业文化的发展。因此,企业应明确如何构建企业文化,如何规范企业制度,完善文化建设体系中的企业制度。
        4.3塑造良好的企业外在形象
        企业的外部形象直接影响到企业在社会中的声誉和声誉以及企业在市场中的竞争力。诚信、可靠、质量保证的企业将是人们对企业的信任,这样的企业可以获得更多的发展机会。因此,企业要从公司的统一服装、行为规范、工作兴趣、工作环境、管理体制等方面入手,创造良好的外部形象,积极创造适合公司发展的独特企业形象。为企业文化建设提供前提和保障。
        4.4强化企业员工的安全意识
        通过不断提升员工风险及安全管控意识,逐步在员工中形成“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的安全文化观念,即:所有员工都知道自己的安全责任。对于每个员工,必须明确自己的安全责任,按照相应的制度和标准开展相关工作,并最终创造条件,促进员工的尽职调查。所有雇员在工作过程中都必须意识到自己的工作风险和环境风险。只有在充分认识这些风险的情况下,他们才能够有效应对这些问题和事故,并理解对不安全要求的拒绝程序的正确实施;在生产过程中,雇员还可以有效和方便地获得与安全有关的信息,及时发现事故和问题,及时报告,这也是建设安全生产文化的基础。员工也应充分意识到,只有建立了自己的安全意识并承担了安全责任,才能确保公司和他人的安全。
        结束语
        在供电企业发展的过程中,企业的文化建设与企业的发展息息相关,企业的管理人员应当重视优秀的企业文化培养,加强对企业员工的管理与培训,为企业的文集建设提供良好的企业环境。近年来,社会主义核心价值观不断的深入人心,开始被人们所熟知,社会主义核心价值体系是中国特色社会主义社会意识的本质体现,对新时期国有企业的企业文化建设起着重要的指导作用。
        参考文献:
        [1]赵阳.供电企业文化建设的实践及思考[J].人才资源开发,2018,9(24):94.
        [2]郝润栓.企业文化建设在供电企业管理中的实践[J].东方企业文化,2018,22(7):102~103.
        [3]张云.电力企业工会与企业文化建设关系分析[J].企业技术开发月刊,2018,7(1):41.
        [4]邵东辉.浅析电力企业文化建设[J].科学中国人,2015,15(11Z):119.
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