大型轨道交通装备企业物资与供应链管理探讨

发表时间:2019/3/29   来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期   作者:于永刚
[导读] 本文将以如何强化各轨道交通装备企业供应链管理,作为主题进行讨论,提出对应管理思路和工作指导,仅供参考。
        于永刚
        中车大连机车研究所有限公司  辽宁大连  116052
        摘要:目前我国轨道交通装备行业迅速发展,各轨道交通装备企业为应对其发展,需要创新出更有效的供应链管理体系。本文将以如何强化各轨道交通装备企业供应链管理,作为主题进行讨论,提出对应管理思路和工作指导,仅供参考。
        关键词:轨道交通  供应链管理  探讨
       
        一、概述
        企业进行采购、储存、运输、加工制造、分销到各用户手中等过程就是一整套供应链。而供应链管理需要首先满足各用户的需求,还要尽量取得最大利润,为达到目标企业需要提高自身竞争力。利用最有效的管理技术,使整个供应链中各部分连成整体,实现完美控制。供应链管理就是低成本、最有效的企业运作方式,比传统的物资管理更具优势,广泛用于大企业之中。例如:供应链管理与传统物资管理相比,在存货管理中,前者是让整条供应链达到完美统一,获得最小成本的存货,而后者在存货管理中各部分都是独立的,各部分实现各自利益的最大化,因此总体上不能取得最大利益,同时存在很大风险。可以看出供应链管理在企业发展中的重要地位,因此供应链管理是企业的一种战略发展体系,只有重视供应链管理企业才能长久发展。
        二、大型轨道交通装备企业创立具有竞争力物资与供应链管理的意义
        2.1提高安全保障、提升产品质量的前提要求
        首先企业想要长久发展必须依靠轨道交通装备产品质量,使动车在运行中得以保障,是企业发展的立足之本。制造难度大、所需要求高、运输环境复杂决定企业必须重视产品质量,质量保障就是企业长久发展保障,质量安全就是企业立足之本。例如,运行中动车具有很高时速,其中有成千上万乘客,极小的质量残缺就会造成严重危害,影响我国高铁事业发展。整列车能否安全运行取决于轨道交通装备产品质量是否达标,因此企业需要加强质量检测保障产品质量,使供应链管理体系更加完美就尤为重要。
        2.2适应社会需要,满足用户需求
        随着我国现代化建设,轨道交通装备产品的需求日益增加。市场需求增长快,但生产效率慢,生产周期长,不能及时满足用户的各种需求,这需要我们不断提升生产工艺水平。在大型轨道交通企业发展中,虽种种问题不断考验企业,但企业应积极克服困难,结合自身制定发展战略,采用更完善的供应链管理方法,来确保企业在市场竞争中立不败之地。
        2.3企业长期发展的必要前提、主要目标
        更加有效的供应链管理方式,是大型轨道交通装备企业保持在同行业中不败的有效手段,虽然国内管理手段比较先进,但远不及国外,例如国外某些企业,供应链遍布全球,而国内企业供应链依然局限在国内,所以国内企业想要在全球同样保持不败之地,需要不断创新,借鉴国内国外优秀企业的管理方式,建立更加完善的供应链管理系统。
        2.4企业获利的现实需要
        伴着社会现代化建设不断进步,人们的要求日益增加,传统的生产产品将不能满足用户需求,这需要各大企业不断创新,增加自身硬实力,在激烈的市场斗争中立于不败之地,而实现目标的唯一办法就是吸引人才,鼓励人才创新,制造质量更好,品质更完美的产品。

而服务方面,尽量满足客户提出的需求,在市场中占有主导地位,最后在确保产品质量的前提下,尽量降低成本,缩短生产周期,这样在产品供应链中每个部分做到最优,整体才能获得最高收益,企业才能长久发展。目前,很多发达国家在做到这些同时还尽量减少供应链管理费用,这同样是我国今后需要达到的目标。
        三、大型轨道交通装备企业需要具有竞争力物资与供应链管理体系的措施
        3.1明确目标,确定思想
        市场的供不应求导致传统物资管理职能退出舞台,而逐渐被供应链管理所代替,而率先改变的企业将在市场中占尽优势,但是市场是不断变化的,企业并不能永远的保持优势,只有企业不断迎合市场需求,做出相应改变,满足客户需求,利用国内外先进技术,提升产品品质,不断完善供应链管理体,才能顺应时代潮流。
        3.2寻找差距,改变现状
        伴随经济全球化发展的趋势,我国大型轨道交通装备制造企业逐渐迈向国际化,传统物资管理体系逐渐转变为供应链管理,但距世界先进企业还有很大差距,主要体现在:库存管理方面,原材料采购方面,缺少详细的系统规划以及执行力方面。
        3.3解决难题,提高创新
        虽然供应链管理是最有效的管理方法,但不少企业在应用过程中却发现很多问题,而这需要企业结合市场环境,发现问题根本,从根本出发解决问题,最主要还是确保各环节不出差错,从而制造更多价值。
        (1)建立完善的供应链管理体系。建立完善的管理制度,使整个系统和谐统一,为各部分设置奖励制度,促进各部分积极性,对原材料的质量严格要求,严格筛选供应商,对供应商进行实时控制,统一管理,实现各个部分的资源信息一体化,彻底解决供应问题,建立完善的供应链管理体系。
        (2)加强原材料采购管理。原材料采购是重要部分,应合理对采购方法进行改变,比如,采用招标的方式,或是集中采购,可以有效地减少采购成本,使供应商与制造商相结合,减少物流成本,提高企业整体水平。
        (3)注重信息化管理。现在是信息化时代,合理使用电子平台,实时管理供应商,利用信息平台可以更快更有效的进行采购,同时可以减少人工,大大提高工作效率,通过各企业产生的数据进行比较,找出自己不足之处,不断改善管理水平。
        (4)注重团队建设,鼓励创新。首先企业需注重人才的培养,把各部分人才统一培养,教授国内外新进技术知识,提高其管理水平,鼓励公司员工考取相关证件,加强从业人员素质培养。
        (5)建立指标体系,奖励体系。建立指标体系,根据指标进行奖励评定,包括个人指标与团体指标,根据员工做出的贡献给予奖励,以及惩罚,明确企业目标,促进全体人员进步。
        四、结束语
        目前,我国正处于经济发展的黄金时期,而大型轨道交通装备企业更是得以迅速发展,管理在企业中意义重大,其供应链管理更是一种战略发展体系,是今后企业发展必不可缺的管理方式,因此企业应明确目标,注重体系建设,建立完善的供应链管理。
        参考文献:
        [1]傅建国,大型轨道交通装备企业物资与供应链管理探讨,2017
        [2]杨扬,轨道交通行业供应链风险管理分析,2018
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