新形势下国有企业基层党建工作的研究

发表时间:2019/3/29   来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期   作者:刁云鹏
[导读] 理想信念是基石,企业文化是支撑,党建基础是关键,廉政监督是保障,高效发展是目标。
        刁云鹏
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        摘要:当前国企改革进入深水区和攻坚期,搞好新形势下国企党建工作关键在党,关键在人,关键在于我们广大党员干部是否具有谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的能力和本领,是否具有能够做好群众工作、搞好企业管理和维护稳定的能力和本领,从而提升企业在发展上的软实力,帮助企业在安全工作、文明建设、文化工作可以取得更大的突破,促进企业的进步,促使企业在各个层面上更上一层楼。
       
        理想信念是基石,企业文化是支撑,党建基础是关键,廉政监督是保障,高效发展是目标。国有企业基层党建的基本内涵就是要立足中心任务,根据各种要素的不同性质,贴合生产实际,主抓重点,构建表浅里渗透、点线面结合的立体化党建机制,为引领并助推企业高效发展注入核心源动力。
        一、加强理论学习,提高思想认识。学习是提高思想认识的重要途径,也是提高能力素质的有效方法。不能让“三会一课”流于形式,要充分利用“三会一课”组织形式多样的学习,重点学习理论知识、政策法规,以及党中央的最新精神,不断提高党员的政治理论水平,提高党员“四个意识”,要把相关理论学习作为贯彻党建工作始终的任务与目标。应用马克思主义方法论和历史唯物主义的辩证思维来处理和解决党建工作中出现的各种问题。通过理论灌输,学思践悟,提升对党建工作的思想认识。
        二、完善党建工作机制,适应发展新要求。随着社会经济的不断发展,国企的管理机制也在不断的改革和变化,渐渐转向现代化企业模式,其内部的产权关系、经营机制、管理模式、分配方式、队伍结构和经营理念等等都在发生着深刻变化,国企的发展手段与方法也在发生质的转变,中国的市场环境对国有企业的管理体制有了新的要求,所以,国企的党建工作必须要转变观念、解放思想,紧紧跟随新的形势,不断改革创新,迎接新的挑战,把我党政治核心优势逐渐转化为企业发展优势,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,适应企业发展的新要求。
        三、加强企业文化建设,汇聚攻坚克难合力。国有企业文化建设,要发挥党组织对制定企业文化的领导作用,坚持用文化管企、文化兴企。建塑企业特色文化,构建现代企业文化管理模式,打造企业基业常青的推动力,增强党建工作的魅力。实践证明,企业文化是企业最重要的软实力,企业文化对于职工思想发动、观念整合、精神激励等起着行政管理所不可替代的作用。所以一定要重视企业文化建设,借鉴知名企业的企业文化,围绕企业的核心价值,建设符合市场规律、符合企业特点,并被全体员工认可的企业文化,并全力推动企业文化的落实,让企业文化成为全员的信仰和行动准则,而不是只停留在纸面上。另外,企业文化建设后也不是一成不变的,也要不断的调整和完善。
        四、发挥党组织的资源优势,融入中心工作。党建工作和中心工作是要相辅相成的,互相促进。抓党建,促生产,生产搞上去了,同时也要带动党建工作更好的发展,按照习近平总书记所说,要坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。党组织和上级组织及地方政府都有一定的联系,这就是一种很好的资源,发挥的好,可以给企业发展带来很好的助力。党组织要发挥好这种桥梁和纽带的作用,一是平常加强和上级党组织的联系,注意收集一些和企业相关以及对企业发展有利的信息,将这些信息及时提供给经营决策者,以便经营决策者抓住有利时机;二是利用和上级党组织、政府部门和宣传机构的融洽关系,为公司协调解决一些实际问题。


        结束语:
        如何做好新时期国企党建工作将是一个长期的课题,需要我们国企党建工作者不断地去探索、创新和实践,寻求推动企业健康发展的新途径、新方法,充分发挥企业党组织政治核心作用,以党建工作激发企业活力,助推企业高质量发展。
       
        (上接52页)
        等问题,则可依据拖欠客户具体情况拟定合理的优惠政策,例如放宽还款限制、还款折扣、抵押资产、债权转股权及减少还款额等。
        二是风险转移。针对工程款清欠问题,保理业务及应收账款证券化既是清款管理手段,更是企业融资主要方式。原因为:保理业务是以减少应收账款为前提,在节约企业管理成本的前提下,强调风险转移;应收账款证券化则是借助信用评估的方式,签订相应融资合同,将其定义为金融产品完成相关交易,以此起到投资融资的效果。
        除此之外,若还无法回收应收账款,则可通过法律手段介入的方式,强制客户还款。由于该措施是“迫不得已”的,多适用于多次催缴无效、有还款力但恶意拖欠的客户中,建筑施工企业则可通过调查取证的方式,充分借助法律手段维护自身权益。而在对簿公堂过程中,建筑施工企业应预先聘请律师,在了解法律法规及相关条款的前提下,做到心中有数、有据可依,辅之原始证据和诉讼时效等信息,在法定追诉期间内向客户提出强制还款请求,减少自身经济损失。例如:A建筑施工企业和甲实业国际集团签订XXX项目合同,于工程交接过程中,A企业提供收据确认工程款为4053万元,而甲集团仅确认工程款为4000万元,余下53万元因各种理由拖欠。该建筑施工企业通过上诉的方式,要求甲集团于3个月内清还余下工程款,以取得胜诉。
        结束语:
        综上所述,对于建筑施工企业而言工程款清收清欠任重而道远,但其重要性不容小觑。对此,可在日常工作和催收中,依据本企业及业主情况,创新多元化催收方式,再通过经验总结、科学筹划和整体布局等操作,提高清收清欠效率,保证企业经营效益。
        参考文献:
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        [2]管树君. 探析建筑施工企业应收工程款清欠管理[J]. 经营管理者,2017(12):321-322.
        [3]章强. 关于国有施工企业拖欠工程款问题的原因分析及清欠清收对策[J]. 现代国企研究,2017(14):49-50.
        [4]宋书香. 关于应收账款清欠工作的几点思考[J]. 中小企业管理与科技,2017(19):91-92.
        [5]霍建明. 大型油气田企业清欠工作管控模式探究[J]. 中国总会计师,2018,No.177(4):118-119.
        [6]邵秀楠. 公司清欠绩效管理中的期望理论应用[J]. 新理财,2018,No.295(7):65-67.
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