浅谈新形势下房地产企业经营策略

发表时间:2019/3/29   来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期   作者:辛勇
[导读] 房地产企业在管理经营战略工作中应该确保成本的管理经营战略与控制工作的正常开展确保管理经营战略正常应用,因为管理经营战略是达到房地产企业制定的目标利润的关键。
        辛勇
        咸阳市房产管理局实业公司  陕西咸阳  712000
        摘要:房地产企业在管理经营战略工作中应该确保成本的管理经营战略与控制工作的正常开展确保管理经营战略正常应用,因为管理经营战略是达到房地产企业制定的目标利润的关键。本文首先阐述了管理经营战略在房地产企业中的重要性,然后提出了当前房地产企业管理经营战略中存在的问题。并提出相应的解决方案,这对房地产企业进一步提高整体管理经营战略能力具有重要意义。
        关键词:管理经营战略,房地产企业,创新策略
       
        房地产企业应加强管理经营战略,创新,生产等方面的创新,不断进行发展改革,提高房地产企业的凝聚力和竞争力。目前来看,由于我国经济和科技的发展,现代房地产企业也得到了相应的快速发展,这一发展使得房地产企业在经营过程中涉及到的内容越来越多,因此必须要加强房地产企业的管理经营战略和控制,才有助于房地产企业达到预期的盈利水平。
        一、管理经营战略在房地产企业中的重要性
        管理经营战略主要研究合理组织的法律和方法,合理调整社会经济活动。宏观管理经营战略,即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制,指导,监管和监督;微观管理经营战略,即各种房地产企业,合作经济组织和个体劳动者的管理经营战略。从房地产企业的经营效果来看,全面质量是房地产企业的一大部分,因此加强全面管理经营战略和控制工作,做好房地产企业全面预算与全面成本控制显得尤为重要。
        1.1管理经营战略可以整合房地产企业资源,优化资源配置
        根据房地产企业自身的发展状况编制恰当有效的管理经营战略方案,有助于对房地产企业各部分的主要业务进行统筹规划,并且在梳理了各部门业务工作后,房地产企业方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标,及时调整房地产企业经营战略。在编制管理经营战略方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围,同时还可以将房地产企业各部门职员统一起来,加强团结合作,也能够加强部门上下级的沟通,确定各自的权力和职责。因此,加强管理经营战略有利于房地产企业资源的集中和配置,有利于房地产企业长远发展。
        1.2管理经营战略可以强化房地产企业财务管理经营战略制度
        在房地产企业中,房地产企业的财务管理经营战略占有重要地位。而传统的房地产企业财务管理经营战略侧重于成本对象的事后控制,使得房地产企业的财务管理经营战略工作处于被动地位,并不能较好的控制房地产企业成本与支出。如果您可以进行管理经营战略和控制,您可以提前控制公司的成本和费用并进行控制。同时采用科学合理的管理经营战略有助于房地产企业第一时间把握房地产企业的成本大小,可以及时调整房地产企业的预算成本,它有助于减少不必要的支出并节省业务资源。同时,科学合理的管理经营战略可以帮助房地产企业规范经营和管理经营战略活动,有利于电力房地产企业进行生产、经营、营运甚至投融资管理经营战略。
二、         新形势下我国房地产企业目前存在的管理经营战略问题
        2.1财务和其他工作人员对房地产企业的管理经营战略了解不足
        在房地产企业进行管理经营战略和经营过程中,工作涉及到各个方面,但是最重要的一点在于房地产企业的成本控制。成本涉及到各个方面,包括各种间接成本和直接成本,此外,对于个别房地产企业来说,房地产企业内部的各项成本可能还依赖于国家财政和资金的支持,这就会导致房地产企业内部的财会人员在很大程度上会认为房地产企业的成本并非由房地产企业自身负责,这影响了房地产企业的正常发展。
        2.2商业管理经营战略的范围不够广泛
        房地产企业在进行管理经营战略和经营过程中,由于涉及道德因素较多,因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控,做好全面严谨的房地产企业工作。而事实上,大多数房地产企业的管理经营战略工作并没有全面考虑房地产企业经营过程中所涉及到的各种因素,导致房地产企业工作过于片面,并不能真正反映房地产企业的成本支出。例如,一方面,房地产企业会经常容易忘记对无形资产展开核算,例如对知识资产以及人力资源等展开的核算。另一方面,房地产企业往往会忘记对产品产前以及产品产后展开核算,更多的只是重视对产品生产中展开房地产企业。此外,有些房地产企业往往会忘记对环保支出等内容展开房地产企业,这些都会导致房地产企业工作所涉及的范围不够广泛。


        2.3房地产企业工作评价体系不健全
        在目前的房地产企业中,房地产企业工作并没有充分考虑各种可能成本的发生,导致房地产企业方案不具有实际践行性,超预算的成本归因于传统的直接材料成本,直接人工成本和制造成本。这些都导致了房地产企业的管控体系的失真。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面,房地产企业的房地产企业管控系统并未形成一个完善的评价体系,公司未来成本预算工作的实施不够准确,这在一定程度上影响了公司的管理经营战略和运营能力。
        2.4管理经营战略涉及面不够广泛
        房地产企业在经营的过程中由于涉及因素较多,一旦进行作业,就会使得作业时间较长,因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控,做好严谨的管理经营战略与控制工作。事实上,大多数公司的管理经营战略和控制工作并未充分考虑工作环境中的各种因素。导致管理经营战略过于片面,无法真正反映公司的经营目标和核心竞争力。例如,有一些房地产企业采用贿赂的方式进行招标投标,这无疑会增加房地产企业的大额支出,然而管理经营战略并未将这部分支出考虑在内。其次,在招标投标过程中,由于竞争激烈可能会出现没有按照预期中标价格而得标,这也会加大房地产企业的预算成本支出。因此,这种情况的存在使得管理经营战略与控制工作不够严谨,影响了房地产企业资源的配置,不利于房地产企业的发展。
        三、我国房地产企业的创新战略研究
        管理经营战略的重要性得到越来越多的我国社会中公司和组织的认可,房地产企业决策者开始意识到需要大量使用管理经营战略知识、工具和管理经营战略技术才能够大大减少项目的盲目性,并且能够减少项目中种种失误带来的巨大损失。
        3.1建立和完善房地产企业内部的财务组织
        完善健全的房地产企业财务组织是实现房地产企业体系的重要基础,是房地产企业和控制的重要一步。同时,组织良好的组织也可以确保房地产企业各级管理经营战略部门充分发挥自身职能,为房地产企业的层级管理经营战略做出贡献。而且,在当前的经济环境下,中国各级房地产企业的管理经营战略部门之间需要越来越有效的信息沟通。因此,各级管理经营战略部门的职能人员应在明确自身职能范围的基础上加强沟通,确保房地产企业有效,完整的财务组织。从而加强房地产企业的管理经营战略。
        2.2加强房地产企业内部审计监督
        内部审计是房地产企业不可或缺的一部分。在内部审计过程中,房地产企业应分析房地产企业的会计凭证,账簿和财务报表,并对这些资料进行深入分析。找出房地产企业内部审计工作中存在的问题,然后运用方便快捷的计算机软件进行分析研究,明确内部审计的工作要求。通过上述一系列内部审计工作,可以发现房地产企业内部控制存在的问题,进而加强对后续工作内部审计工作的审查和跟踪。及时发现偏差,从而形成完整有效的内部审计制度。
        2.3加强管理经营战略在房地产企业中的应用
        通过管理经营战略,房地产企业的相关部门和相关工作人员能够对经营过程中各环节的工作效率和效果都能够进行严格控制。它可以在管理经营战略过程中的业务流程的各个方面明确直接材料,直接人工和制造成本的成本,还可以优化房地产企业资源的分配,避免浪费房地产企业资源。此外,管理经营战略也能够保证经营中各种设备的保管与维修管理经营战略,也能够避免材料和设备的损坏和被盗,确保材料和设备的安全。
        三、结束语
        因为管理经营战略在房地产企业的盈利能力中起着重要作用,因此,有必要在房地产企业中加强这项工作,尽快解决目前房地产企业中管理经营战略所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题,加强房地产企业项目负责人和相关人员的专业技能,科学有效地促进房地产企业,提高房地产企业经济效益,保证房地产企业健康发展。
        参考文献:
        [1]房地产开发与经营管理专业建设与发展对策研究——基于新常态[J]. 张沈生,张旭.现代商贸工业.2016(33)
        [2]房地产开发经营风险问题的研究与管理实践思路分析[J]. 杨志华.住宅与房地产.2015(19)
        [3]房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考[J]. 薛燕燕.财经界(学术版).2015(17)

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