如何提高企业宣传干事的整体素质

发表时间:2019/3/29   来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期   作者:盖兵洋
[导读] 对青年员工加强培训对于国有企业的健康发展具有积极的作用,所以,国有企业一定要对该项工作保持重视,并通过各种措施对培训的有效性进行不断的提升,使其能够为企业的发展提供有力支持。
        盖兵洋
        龙口海湾酒店管理有限公司
        企业宣传工作是企业思想政治工作的重要组成部分,不仅关系到企业文化建设的成败,更关系到职工队伍的和谐稳定与发展,企业要想对内凝聚力量,对外树立良好形象,就不能不重视企业宣传工作。作为企业的宣传干事,更是肩负着宣传企业良好形象、营造和谐舆论氛围的重要使命。下面将主要围绕企业宣传干事在实际工作中如何做好宣传工作谈几点认识。
  一、企业宣传工作的内容及特点 
  企业的宣传工作可划分为对内宣传和对外宣传。当前时期,企业的宣传工作具有以下鲜明的特点:
   一是宣传工作除了具备舆论引导、教育宣传等功能以外,还肩负着上令下达、下情上传等重要任务,是企业高效推动工作进展的一个强有力的抓手。因此,许多企业重视宣传工作,投入加大,机构健全,建成内部的电视台、报社、网站、广播站等部门,一大批专业宣传新闻工作者各司其责,维持着一个相当规模体系的运转。
        二是企业的宣传工作要注重实效。企业的一切新闻宣传工作要紧紧围绕企业中心工作开展,要服务于生产,作为企业,生产是最重要的工作手段,生产稳定,效益才能提高,企业才有了生命力,宣传工作就是要传达企业生产的信息。为企业生产等经济工作服务,从而使新闻宣传这一“务虚”的工作变得更加务实,目的性更强。
   三是企业越来越认识到“新闻也是生产力,宣传就是企业无形资产”,更加重视企业形象塑造,着力提高企业的社会知名度和美誉度。采取多种措施提高宣传干事的积极性,为企业的发展创造了良好舆论环境。
二、         企业基层宣传人员存在的主要问题:
        (一)专业素质不强。对企业宣传思想工作思考的少研究的少。对宣传思想工作没有好的计划和打算,缺乏创新意识。对基层动态的掌握力度不够,不能及时了解员工思想,解群众之所想。
        (二)工作职责不明。对待宣传思想工作任务不清楚,对理论武装、精神文明建设、新闻宣传、网络管理和社会文化等基础知识了解不够。对待宣传思想工作方针不明晰,政治敏锐性不强,认识不到新形势下社会舆情的复杂性,不能准确把握新闻宣传的主导方向。
        (三)工作任务繁琐复杂。企业基层宣传员往往身兼数职,有些宣传员要兼顾文书、秘书、档案员等岗位工作。不能静下心来学习相关宣传知识及业务,基层工作需要有长期的实际工作经验和丰富的群众工作基础,有了这些经验和基础,才能真实的了解普通群众的生活状况,做宣传工作才能抓住要害。
三、         对提高企业宣传干事的整体素质的建议
        (一)深化责任意识、调动宣传干事的工作积极性。为调动宣传干事的先进性,可从签订岗位责任制,开展竞争上岗等活动入手,给企业宣传队伍带来活力和竞争力。同时要与宣传干事开展谈心活动,了解他们的思想动态。从生活、工作、思想上接触他们的思想包袱,从而轻装上阵发挥创作力。
        (二)注重贴近群众,提升服务能力。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻党的群众路线。使全社会和基层群众都能受到鼓舞、增强信心,把思想行动统一起来,更好的引导群众、服务群众、宣传群众、发动群众,从而提高新闻宣传的吸引力和感召力
        (三)完善培训机制,不断提高宣传干事的业务素质。企业要加强人员培训,实施人才培养计划。按照企业发展的新形势、新目标、新要求,采取“走出去,请进来”的方式。不断活化培训方式,深化培训内容。

让宣传干事了解企业宣传工作的原则纪律、地位作用、职责认识。使其牢固树立责任意识,努力学习,勤于思考,善于观察,不断加强自身职业素养,认真开展工作。以更高质量完成企业宣传思想任务。
       
        (上接66页)
        影响,导致青年员工产生迷茫的感觉,无法真正的融入到企业当中,从而对其健康成长造成不利影响,因此,为了对青年员工培训的有效性加以提升,应该对相关培训计划进行科学的编制,确保培训计划能够具有较强的针对性,要对不同岗位当中的员工需求进行深入了解,加强培训调查工作,并做好科学的分析,确保培训计划的编制能够与企业发展实际相结合,使培训工作能够得到有效的落实,保证培训工作的实施能够满足青年员工成长需要,使青年员工们能够通过培训学习不断提升自身的综合素质,从而为企业的发展提供人才保障[7]。
(四)         针对培训工作加强激励考核制度的建设
        为了使国有企业当中的青年员工培训效果得到保证,企业还要针对培训工作建立相应的激励考核制度,从而达到提升青年员工学习积极性的目的。其中激励机制的建立应该将以下内容做好,第一,要对培训本身的激励作用加以发挥;第二,对于通过培训的人员给予相应的物质精神奖励。而对于考核制度,要对其进行严格的落实,在培训完成以后,要进行培训结果的检验,确保青年员工对相关知识的全面掌握,使其能够有效满足工作岗位的实际需求,除此之外,还要保证劳动人事工作与培训工作的有效配合,以此来提升企业培训的有效性[8]。
        结语
        综上所述,对青年员工加强培训对于国有企业的健康发展具有积极的作用,所以,国有企业一定要对该项工作保持重视,并通过各种措施对培训的有效性进行不断的提升,使其能够为企业的发展提供有力支持。
        参考文献:
        [1]刘小溪.增强国有企业青年员工培训有效性策略研究[J].经济师,2018,15(2):284-285.
        [2]穆为明.转型期国有企业青年员工培训问题与对策[J].人力资源管理,2017,26(5):324.
        [3]李丹妮.如何做好国有企业青年员工培训教育工作[J].企业文化(下旬刊),2018,31(4):73.
        [4]冯梦晨.刍议新时期如何加强国有企业青年员工培养管理[J].青年时代,2018,27(5):266-267.
        [5]邓先山.让员工与企业共同成长——国有企业青年员工培养模式初探[J].中外企业文化,2017,14(10).
        [6]关媛敏,邓向东.浅谈新形势下国有企业员工培训的创新及管理分析[J].青年时代,2018,12(26):129.
        [7]孔维梅.关于做好国有企业青年员工的思想政治工作初探[J].企业文化(中旬刊),2015,35(10):56-56,58.
        [8]王海棠,牛春节.浅谈企业青年员工培养问题[J].数字化用户,2013,16(25):251-251.
       
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