国际工程总承包的造价管理与成本控制

发表时间:2019/3/28   来源:《基层建设》2019年第1期   作者:甘媛媛
[导读] 摘要:伴随着社会发展,我国建筑工程也得到了较为快速的发展。
        同济大学土木工程学院桥梁工程系  中交四航局第一工程有限公司  510000
        摘要:伴随着社会发展,我国建筑工程也得到了较为快速的发展。如今,我国建筑工程事业逐渐迈向了国际市场。但是我国在承包国际工程方面遇到了一些难题。例如,我国在实际建设的国际工程有时会超出了预算。这样不仅不利于取得正常的经济利润,而且不利于提升我国在承包国际工程方面的影响力。为此,我国在承包国际工程时需要提前做好规划,进而保证工程的顺利推进,从而获取最大的经济效益。例如,我国需要在造价管理与成本控制上多下苦工夫。本文主要分析国际工程总承包的各个阶段的造价管理与成本控制工作,望能提高我国建筑工程在世界上的影响力。
        关键词:国际工程;总承包;造价控制;成本管理
        引言
        随着建筑工程事业的快速发展,我国的建筑工程不仅享誉本国,而且在国际建筑工程市场上也有一定的影响力。例如,我国被其他国家称之为“基建狂魔”。现今,越来越多的人感叹中国建设工程的速度。由于建筑原本就是一项包含各种复杂准备工作与建设工作的工程,我国企业需要全面把握建筑工程的全步骤,以便促进建筑工程行业的可持续发展。对于走向国际的建筑工程企业来讲,他们需要以先进的管理水平与良好的建筑质量,赢得国际市场的尊重,提升建筑工程的国际影响力。造价管理与成本控制是建筑工程的重点与难点,关系着建筑工程的经济效益。基于此,建筑工程需要切实做好造价管理与成本控制工作,进而合理降低工程支出,从而取得最大化的经济收益。
        1国际工程总承包的造价管理与成本控制方法
        1.1投标报价阶段的造价管理与成本控制
        为了保证自身的利益,建筑工程项目方通常会采用公开招标的方式寻找适合的建筑工程企业。建筑工程企业则是投标者。招标与投标属于一种良性的市场竞争机制。一方面建筑工程项目方能够通过招标尽可能选取“物美价廉”的建筑工程企业,另一方面建筑工程企业可以通过投标工作提升自身的管理水平,增强在建筑工程的市场的竞争力。由于众多建筑工程企业会同时参与投标项目,建筑工程企业的竞争情况则可想而知。假若建筑工程企业以相对较低的价格参与投标工作,就很容易取得招标工程项目的建设权。不过,建筑工程企业以压低价格的方式获取建设权的方式不仅不利于取得合理项目收益,而且容易产生亏损,不利于自身的可持续发展。由此可见,投标是考验建筑工程企业管理水平与综合分析能力的一项工作内容。如,建筑工程企业需要从工程造价管理与成本控制方面减少不必要的资金支出,合理降低投标价格,提高投标的成功率,取得最大化的经济效益。具体而言,第一,为了节约工程开支,做好标书,建筑工程企业需要注重分析招标工程。国际工程的总承包工作比国内的更为复杂。国际工程的总承包工作不仅需要克服距离问题,而且需要科学的把握工程项目。对于距离问题来讲,建筑工程企业需要做好食宿、乘坐交通工具等方面的预算工作。对于把握建筑工程项目来讲,其难度大于前者。建筑工程企业需要详细分析投标项目的工作内容,以便制定科学的投标方案。不过,招标工程项目方所提供的项目资料并不完善,导致建筑工程企业难以组好造价管理与成本控制工作。为了有效的解决这方面的问题,建筑工程企业需要充分调动自身的主观能动性,发散自身的思维,保证投标方案的科学性。例如,建筑工程企业可以从相类的国际总承包工程的吸收造价管理与成本控制经验。不同国家的建筑材料的成本不尽相同。例如,石材、水泥、混凝土等。对于这些建筑材料,建筑工程企业可以派专门人员去当地了解其价格,尽可能减少项目成本,提高投标方案的竞争力。第二,建筑工程企业需要深入调查与分析共同竞争工程的其他企业的详细情况,以便提高投标的命中率。在其他的建筑工程企业表现出极为强烈合作欲望时,建筑工程企业需要合理的增加报价,反之亦然。第三,建筑工程企业需要根据自身的工程建设水平与资金实力,科学地制作投标方案。也就是说,建筑工程企业需要量力而行,避免在实际承包国际工程时出现入不敷出的问题。总而言之,建筑企业工程企业需要作好“知己知彼”工作,以便到达到“百战百胜”。
        1.2合同签署阶段的造价管理与成本控制
        通常情况,建筑工程企业在竞标成功一段时间后会与对方签有关工程的合同。大多数建筑企业认为自身已经得到承包整个工程的机会,不用再去请专业人士监督合同中造价与成本控制相关内容了。殊不知,合同签署是一个重要的阶段,关系着工程的具体事项。例如,人工费、材料费、设备费、罚款方式等多项内容。一旦建筑工程公司没有看清合同款项,就容易陷入合同纠纷当中。例如,合同中规定的资金支付工程费用与建筑工程公司实际河段的核算的价格有所差距。这样不仅于顺利开展工程,而且容易给自身造成一定的经济损失。因此,建筑工程企业有必要邀请工程造价与成本管理的专业人士参与合同签署,尽可能的避免合同纠纷事件,保证工程的顺利开展。工程造价与成本管理的专业人士需要理清合同条款,分析合同中的造价与成本事项,明确双方责任,保护双方利益。同时程造价与成本管理的专业人士需要不断地加强自身的专业的素养,提高对合同内容的判断能力,保证签署合同的科学性。由于部分合同有时没有按照国际通用的 FDIC 条款制定内容,这时建筑工程企业就需要判断合同的合理性,以便顺利地推进工程。同时建筑工程企业需要逐字逐句的研究合同内容,保证合同的平等性。举例来讲,某房建工程总承包项合同中规定:“进行房屋和基础设施基础各种土方开挖,根据监理工程师指令采用开挖料或外来土料回填并压实至自然地面或需要的高程,将开挖料运抵最近的公共垃圾堆场,提供工程师批准的没有有机物质的基础回填料并进行回填。”虽然我国的建筑功工程企业可以完成这项条款内容,但是工程地点却与我国的地质情况有所不同,导致我国的建筑工程公司未能较好的完成条款。

基于此,建筑工程企业需要调查研究实际的工程施工地点,了解其的地质情况,施工环境等,以便保证工程的顺利推进。同时建筑工程企业需要了解合同细节,保证在到达工程质量的基础上控制工程成本,以便获取最大化的经济收益。
        1.3工程设计阶段的造价管理与成本控制
        如果建筑工程企业能够优化设计总承包的国际工程的造价成本事项,就可以在一定程度上减少资金支出,避免超出工程预期款。工程方在工程的建设过程中可能对提出各种的建筑建议。在这种情况下,建筑工程企业需要看清合同内容,根据合同事项完成规定内容。假若工程方提出的建议并不合理,建筑工程企业就需要拒绝工程方的要求。但是建筑工程企业通过做好工程造价管理与成本控制方面的设计工作就能够在一定程度更好的满足工程方的要求。为此,建筑工程企业需要帮助有关造价管理与成本控制方面的设计方树立优化设计理念,以便在节约成本的基础上提高工程质量。当前,大多的建筑工程企业会把工程交给相关设计院,让他们完成项目的优化设计工作。由于设计院并非国际总承包工程直接获益者,设计院也不太重视优化设计工作,容易导致实际的设计方案的造价与预期造价有所差距,甚至给建筑工程企业造成亏损。基于此,建筑工程企业有必要在设计院接受工程设计工作时就要提前告知他们自身对工程设计的要求,进而约束设计院的工程设计行为,从而保证设计院做好工程设计工作。同时设计院需要增强降低工程成本的的意识,以优异的工程设计,控制工程成本。总而言之,建筑工程企业需要为国际总承包工程提供优化的设计方案,降低工程成本,以便增加工程获益空间。
        1.4设备材料采购阶段的造价管理与成本控制
        建筑工程企业根据签订合同的约定工期就需要进行施工。在施工过程中,建筑工程企业需要购置工程设备、建筑材料等。如果建筑工程企业能够在保证国际总承包工程质量的基础上降低采购成本,就能够在一定程度上获取最大化经济收益。由于国际工程的方当地建材市场行情与国内有所差异,建筑工程企业在降低采购成本方面存在难度。为此,建筑工程企业需要探索控制采购建材成本的方法。虽然国内的建筑工程企业不太了解工程方建材市场,但是建筑企业可以通过与当地的建材供商建立合作机制,掌握建材市场行情,以便科学的降低工程成本。伴随着2008年的国际金融危机的席卷,建筑材料的价格愈加不稳定。现今,国际局势相对紧张,导致建材价格波动较大。也许,建筑工程企业昨天购置的建材价格,就与今天的建材价格有所差距。利比亚的一个房建总承包项目部因在钢材市场价格相对较时采购了大量钢材,为整个工程降低了大量资金支出。因此,建筑工程企业有必要分析建材市场行情,把握建材价格波动的规律,以便更好的降低建材的采购成本。
        1.5项目施工阶段的造价管理与成本控制在国际总承包项目施工阶段,建筑工程企业需要严格控制施工成本。从工程的施工人员来讲,建筑工程企业尽量在施工当地聘用施工工作人员,降低工程施工费用。建筑工程企业可以通过了解当地的施工人员价格市场,确定薪资水平。此外,建筑工程公司可以从劳动力成本相对较低的国家,聘用施工人员。另外,建筑工程企业需要聘用专门的监督管理人员,控制施工成本,节约工程款。例如,监督管理人员需要让施工人员充分利用建筑材料,避免浪费。同时监督管理人员可以通过让施工人员了解建筑设备的使用方法,减少设备耗损,提高设备使用率。总而言之,建筑工程企业需要合理的控制工程造价成本,提高工程资金的利用率。
        结语
        综上所述,现今,建筑工程市场的竞争异常激烈。为了在激烈的竞争市场之中占据一席之位,建筑工程企业需要提高自身的管理水平。例如,建筑工程企业可以从工程造价管理与成本控制出发,降低工程资金支出,提高在承包工程项目上的竞争力。对于国际总承包工程来讲,建筑工程企业在造价管理与成本控制方面的工作难度相对较大。主要是因:建筑工程企业不仅需要从激烈的投标中获取承包工程的机会,而且需要根据工程当地的市场行情、地质条件等实设计出合理的工程建设方案。稍不注意,建筑工程企业就可能超出实际的预算成本。为了尽量避免这种情况出现,建筑工程企业需要不断地研究造价管理与成本控制方法,提高造价管理与成本控制的科学性,合理降低费用支出,增加经济收入。同时建筑工程企业需要管理好国际总承包工程的施工全过程,努力减少不必要的开支,以便取得最大化的经济收益。
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