加强工程造价管理有效控制工程造价的研究 甘春萍

发表时间:2019/3/28   来源:《基层建设》2019年第1期   作者:甘春萍
[导读] 摘要:在建筑工程的建设过程中,造价管理可提高企业的管理、生产及销售等成本的效益,它是企业建筑项目的核心竞争力。
        天津市国厦装饰机电工程有限公司  天津  300221
        摘要:在建筑工程的建设过程中,造价管理可提高企业的管理、生产及销售等成本的效益,它是企业建筑项目的核心竞争力。本文对工程造价管理的具体内容和相关风险的管理方法进行了详细介绍,从工程造价管理的重要性入手,总结出改善工程造价管理现状的相关措施,以供人们参考。
        关键词:建筑工程;造价管理;工程造价
        导言:当下社会经济呈不断上升的状态,建筑工程行业在这个过程中也取得了一定的成就。目前我国在建筑工程项目的规模在不断的扩大中,建筑工程的数量也在不断的增加,建筑工程企业之间的竞争也随之增加。在竞争日益增加的行业环境中,建筑工程企业如果想要脱颖而出,就需要完善建筑工程造价管理的制度。建筑工程造价主要指建筑工程项目从筹建开始到工程竣工所需费用总和,而建筑工程造价管理也随之贯穿于整个建设周期之中。针对目前我国建筑行业而言,在工程项目的建设过程之中,有许多因素在影响着建筑工程造价的准确性,这些问题的出现也将在极大的影响建筑企业的成本控制,因此,相关人员需要采取相应的措施。
        1加强工程造价控制的重要性
        成本控制的关键在于整体建设成本是否超出预期,以及施工方的资金能否持续到施工完成。因此,在整个施工过程中,完善的成本控制是非常重要的。成本能否控制在合理的范围内,决定了项目能否顺利进行。工程造价贯穿施工的各个阶段,科学合理的成本控制可以有效提高工程进度,降低工程造价,同时保证工程质量,具有良好的经济效益。同时,施工成本控制还可以对施工过程进行监督和简化,减少资源和时间消耗,提高工程施工效率,有效控制成本还可以对施工过程进行监督,从而提高工人的安全操作意识,降低施工风险.在施工过程中,无论材料设备或施工人员处于动态变化中,成本控制都能有效地监督这些施工因素,减少施工损失,提高施工质量。成本控制的功能是多方面的、持续的、有效的。社会效益和经济效益能够促进建筑业的长期有效发展,有助于纠正建筑业中的落后观念和弊端,有助于建筑业提高建筑标准和工艺水平。因此,可以说成本控制为建设工程带来了巨大的效益。每个建设项目的实施都离不开完善的成本控制。
        2建筑工程造价管理中存在的问题
        2.1缺乏完善的建筑工程造价管理体制
        在实施建筑工程造价管理前,要求有关人员根据建筑工程工地环境、工程规模等因素,制定合理的建筑工程造价管理制度。根据相应的系统实施建设项目成本管理,可以有效避免实施过程中出现的问题。但目前我国大多数施工单位对施工成本管理重视不够,施工成本管理的实施缺乏完善的管理体系,使得施工部门与施工管理部门之间的联系十分困难。这严重影响了工程造价管理的合理性。此外,中国的经济体制正逐步向市场经济转变,政府对建筑市场经济的宏观调控也在逐步加强。这种情况影响了政府对建设项目成本的管理,对建设项目成本的管理水平和建设项目的施工效率有一定的影响。
        2.2工程管理制度和质量管理体系不健全
        企业以追求利润和效益为主要目标,而对于建筑工程管理工作的重视程度明显不足,有关部门又没有制定统一规范的管理制度体系,导致企业对于工程管理工作重视不够、投入不足,即使成立了专门的管理队伍,但也因为缺乏明确的制度和有效的手段而作用发挥不够明显。同时,工程质量管理主要还是依托内部管理为主,而缺乏外部的监督和约束,这就导致对工程中存在的隐患和苗头难以及时发现,容易引发后续工作中的各种矛盾与问题,直接影响企业的效益和声誉。
        2.3工程造价意识不足
        一般情况下,建筑工程的设计、施工、验收、质量监督相对容易引起管理者的注意,但成本的管理往往被忽视。这是由于一些企业的一些管理人员没有建立成本意识,缺乏这方面的知识和了解,对建筑项目中可能遇到的各种问题缺乏期望和计划。另一方面,管理者对现代企业管理体系和知识储备不足,缺乏及时、准确的管理意识。相反,他们主要专注于设计、建造、验收等重大规划,无法掌握细节。另一个原因是一些公司为每个经理管理了一个方向或链接,比如董事的设计,建筑的主要重点,以及对项目缺乏全面的控制和控制。
        2.4缺乏完善的监督机制
        在整个工程建设过程中,要进行全面、严格的监督,确保工程建设各项任务顺利完成。但是,现阶段许多建筑工程单位没有完善的监督机制,导致监督管理人员权力和责任不明、监督不力、工作效率低下的情况时有发生。例如,为了获得巨大的经济效益,建筑工程单位在招标过程中采取不当措施,贿赂相关人员,中标。而且,在实际建设中,使用不合格的建筑材料和设备,虚报价格,走捷径,不仅会增加建设项目的投入成本,但也会影响工程的施工质量。此外,由于施工过程中缺乏全面的监督机制,施工人员工作不活跃,无法及时完成任务。在他们的工作中,他们往往出现的晚和早,从而影响了建设项目的进度和增加投入的成本。管理项目成本是非常困难的。
        2.5工程造价管理人员素质低下
        由于建筑工程造价管理本身是一项复杂的工作,需要考虑的问题很多,这实际上增加了建筑工程造价管理的难度。为了保证工程造价管理的顺利进行,必须保证管理人员对造价管理的相关要求有一个全面的了解。但是,大多数建筑施工单位聘用的管理人员综合素质过低,对建筑工程造价管理认识不足。这对工程造价的管理水平产生了严重影响。虽然部分单位组织管理人员参加技术培训,但由于管理人员培训的局限性,无法满足施工项目成本管理的所有要求。可能出现预算超支现象,影响工程造价管理的有效性。
        3建筑工程管理的解决策略
        3.1在管理中强调协调与沟通
        科学严格的管理制度是现代企业制度的题中应有之义,建筑工程企业更应如此。

因此,建筑工程企业必须严格依照法律法规和政策制度规定,投入与企业发展相适应的人力与财力,制定出专门的工程管理制度规范,组建专门的管理人员队伍,对工程项目的整个流程、各个环节和重要领域,进行全时域、不间断的管理与指导。同时加强各部门之间的沟通协调,密切配合,对于发现的质量问题和隐患苗头,及时进行沟通反馈,督促整改落实,切实为企业发展和工程质量发挥出应有的作用。
        3.2提高工程造价控制意识
        项目成本控制对企业管理,尤其是现代企业管理具有重要意义。首先,作为一个企业管理者,要树立成本意识和管理意识,充分认识成本管理对整个项目的重要性,增加投资和准备工作。其次,管理者应全面控制整个项目,从设计、招标、施工到完工、验收,整个过程必须投入,并高度重视各个阶段的成本管理和成本。最后,管理者必须具有适度的领导和洞察力。由于建筑成本受原材料价格的影响,且原材料市场始终处于动态状态,要求管理者能够及时掌握市场动态,预测发展趋势,并根据市场变化调整项目成本管理。尽量减少成本,确保项目利润。
        3.3提高建筑工程的造价管理水平、完善造价管理方式
        根据项目实际情况,改进管理模式,提高成本管理水平。为防止工程完成后在结算中出现差错,避免施工方之间发生纠纷,应事先与施工方确定采购材料的数量和价格,并确定类型、单价、规格,需要记录这些材料的数量。为未来成本结算提供依据。同时,要改变工程造价管理前的单一管理方式,采用完善的管理模式,并根据建设项目的实际发展情况,进行科学合理的管理分工。加强对建筑材料和设备的管理,严格控制材料质量,如有问题,立即提交施工供应商更换,严格记录材料使用情况。为未来的查询提供依据。
        3.4建立完善的监督管理机制
        要保证工程造价管理的顺利进行,就要建立完善的监督管理机制。一是对招标过程的严格监督,如上所述,这里没有多余的描述。二是监督建设项目的设计单位和施工单位。每个单位需要建立一个内部监督小组来监督单位内部的工作。此外,监理人员应明确职责,及时向上级报告监理结果,对超出建设成本的项目进行研究,分析其问题,并作出调整,避免对工程成本造成严重影响。各个监管小组要有明确的职责分工,不能出现职位空缺,也不能出现职责重复的现象,对设计图纸和工程造价情况进行及时审核,如果出现问题就要立马修正,防治工程造价管理工作出现大的误差。
        3.5做好与造价相关人员的监督与培训
        做好对造价评估人员的培训,加强管理人员的成本意识,使其切实负起监督施工成本的责任,做好造价控制工作。对于一线的施工人员要培训其科学的施工技术,学会熟练操作新设备新仪器,降低材料消耗。同时施工过程中做好监督,规范施工方的操作行为,提高施工效率进而尽量降低施工成本加快工程进度。工程完工后的审核也要充分重视起来,结算的相关资料要保证其完整有效,各施工阶段的资金投入均要经过验证核算并由负责人签字。施工阶段的变更要由专人进行审核,确保设计图纸的有效及变更原因的充分。
        3.6创新建筑工程造价管理理念
        要想提高建筑工程的造价管理水平就需要对建筑工程造价管理观念进行更新。创新造价管理观念可以有效的提高建筑工程的施工质量,缩短工期,减少投入成本。在建筑工程造价控制阶段,选用信息化控制,就某一项工程制定专门的造价控制系统,包括从招投标阶段到最后的竣工验收阶段,甚至于之后的应用管理方面,当项目进行到某一阶段时,造价工程师都可以就某一方面进行造价的实际控制和复核,而且有利于各部门相互监督。在项目后期增加资金审核模块,避免因项目结束时,只注重质量而忽视资金成本的现象。通过增加的资金决算小组对项目中产生成本超支的现象或者资金闲置状况进行追查,严防企业对资金的滥用。同时,采取信用登记政策,对建筑工程项目实施中造成造价管理不善的企业和个人建立信用制度,为以后的工程建设人选提供指导意义。
        3.7加强对建筑工程造价结算的管理
        建筑工程造价管理的最后一个环节就是对工程建筑的资金结算。工程造价人员应该熟悉工程造价的相关法律法规,同时对建筑工程的合同进行仔细阅读,看合同中是否有标明建筑工程造价的结算方式,如果没有那就要查看合同里的补充协议,看有没有对结算方式的说明。如果没有结算方式的说明,那么就应该根据国家的有关建筑工程造价法规来进行工程结算,同时还要对建筑材料的价格进行调研工作,认真比对材料的合同价和实际的结算价格,看是否出现前后不一的情况,最后根据工程的实际施工情况进行工程结算。
        4结束语
        综上所述,随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工程造价管理中的问题也日益显著,不仅加大了建筑工程的投入成本,而且还对建筑行业的发展产生影响。因此我们应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行,加大对造价管理工作的监督力度,完善对建筑工程的造价管理方式,从而减少建筑行业的投入成本,增加建筑企业的经济效益。
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