项目决策阶段的工程经济风险管理分析 李娟

发表时间:2019/3/28   来源:《基层建设》2019年第1期   作者:李娟
[导读] 摘要:工程项目的运行过程中,结合实际情况,研究分析工程经济风险,尽可能地为己方企业避免经济风险和谋取最大效益,是每个项目管理者必需的素质和能力。
        郑州中粮科研设计院有限公司  河南省郑州市  450000
        摘要:工程项目的运行过程中,结合实际情况,研究分析工程经济风险,尽可能地为己方企业避免经济风险和谋取最大效益,是每个项目管理者必需的素质和能力。风险,是还未发生的危险,工程经济风险一旦发生就可能给企业带来巨大的经济损失,分析工程经济风险的目的就是找出潜在的危险,规避这种风险的发生。所有企业进行工程项目开发建设的目的都是为了从中获得巨大的经济效益,这是企业生存的法则和手段。如何在项目建设中规避不必要的风险,降低经济损失,获取最大化的收益显得至关重要。
        关键词:项目决策阶段;工程经济;风险管理;分析
        1导言
        在工程实际实施中,规避工程经济风险是每个项目管理人员必备的技能。“风险”一词的本意是可能发生的的危险,在具体工程项目中,风险代表着工程存在潜在的人员与财产损失,而这种潜在的损失在正常情况下是很难估计的,因此风险具有的最基本特征就是不确定性与损失性。任何单位或者企业从事工程项目建设都是为了追求更大的经济效益,这是一个企业生存的根本,但是如何在工程建设中合理的规避工程经济风险,避免不必要的人员与财产损失,显得尤为的重要,这也是工程管理人员不得不面对的重大问题。
        2项目建议书阶段工程经济风险分析
        对于任何一个工程项目而言,项目建议书的出台标志着工程经济活动的开始,它对项目工程经济影响巨大。因为项目建议书涉及到工程项目的方方面面,它主要包括项目总体投资估算、项目建设地点、项目资金来源以及项目建设的总体进度,这些都决定着整个工程项目的成本、规模、建设时间。其中项目总体投资估算、项目资金来源,直接影响着工程资金的规模以及来源,决定着工程经济风险的大小。在实际工程项目中,由于总体投资估算不准确或项目资金来源出现断裂,导致工程项目停工甚至流产,给国家造成严重财产损失,甚至引起部分地区人民群众的不满。
        3可行性研究阶段工程经济风险分析
        对于可行性研究阶段工程经济风险主要包括:项目建设方案、投资估算和资金来源这三个方面。项目建设方案研究,主要确定项目建设的规模以及实施方案,这就决定了项目建设的总体费用。项目建设的实施方案对工程经济风险控制起着重要作用,因此要充分考虑建设方案的可行性与适用性。工程项目的规模以及项目方案的实施是工程经济风险分析的基础,因为工程方案影响着项目建设的工期、进度以及成本控制,任何的方案变化均会对上述过程产生非常重要的影响。在以往的工程项目可行性研究中,由于对建设方案的不明确,相关问题考虑不周全,导致项目在实施过程中不得不进行方案的变更,导致施工的进度以及工艺做出改变,因此导致项目预算超支,进而影响资金来源的变更,造成工程经济风险成倍的增加。对工程建设方案细节的影响主要包括工艺技术和设备租赁、施工方案以及一些材料的供应等方方面面,因此建设方案的变更,各方面都会产生工程经济风险,到时候这种风险就难以控制。投资估算是对项目建设方案以及建设规模做一个总投资的估算,它包括项目中的各项费用,主要包括建筑工程费、设备费、安装费等。投资估算的合理性直接影响着工程经济,一旦估算不准确会对项目开展期间的投资融资产生不利的影响,甚至影响项目建设的整个进展过程。资金来源是在投资估算的基础上确定的,要根据总体资金需求量确定资金的主要来源主体与来源方式,并对资金的结构、成本以及所涉及的风险进行合理的分析。项目资金来源的可靠性与保障性直接影响着整个工程项目的顺利开展。可行性研究研究阶段对于建设项目涉及的资源、土地、移民安置、社会评价等多方面进行风险分析,并且对于一些特殊性的项目风险分析显得更加重要,例如:涉外项目、公益项目、PPP项目等。
        4经济风险分析
        经济风险指项目运行过程中由于经济方面的因素改变导致的效益损失。导致经济风险的因素有以下三个方面。


        4.1项目产品预估价值过高
        开发的项目产品无法满足人们的生活需求,或者超出了人们的购买力,从而导致产品滞销,无法带来经济收益。评估经济风险时要时刻关注人们的购买需求和消费心理的变化,项目建设既要符合消费者的审美需求,又不能超过其购买能力。强化市场调研,完美把控市场走向,做好项目产品的市场定位,是规避此种风险的正确之道。
        4.2物价变动过大
        项目建设需要大量的人力物力,物价的变动也会对项目开发产生影响,如果项目建设时物价上涨,会增加项目开发的成本,增加资金投入,即使项目能够顺利完成,无形之中也降低了项目收益。另外,如果项目完成后,产品的销售市场产生波动,产品物价降低,就会直接降低项目收益,严重时甚至会亏损。物价的变动会直接或间接地影响项目的整体效益,因此如果在项目决策阶段没有做好相关的物价调研和未来的物价走向分析,那么项目建设完成后也很难达到预期收益。
        4.3经济政策的调整
        项目建设阶段如果国家相关的经济政策发生调整,整个项目或多或少都会受到影响。如果政策的调整有利于整个项目的开展,则会增加项目效益。但是如果经济政策向反方向调整,会对最终的投资收益产生不利影响。比如税收政策的调整直接对产品的交易市场产生影响,给产品销售带来压力。此外,银行贷款政策的利率调整,关乎项目投资成本变化,利率降低则相应的投资成本也得到降低,反之,则会增加投资成本。因此,关注我国的经济形势,分析经济政策的稳定性,是项目决策阶段的重要工作。
        5管理风险分析
        项目决策阶段的工程经济风险管理分析是整个项目工程的开端,涵盖工程项目的资金预算、项目的开展区域、项目所需时间的预估以及项目建设期间资金如何周转流动等方面,这些内容对项目是否能够开展以及开展进程是否顺利起到至关重要的作用,特别是所投金额的预估和资金周转方式关系到项目能否成功完工,如果资金链出现断裂,整个工程项目的开展就会被迫停止,严重的情况甚至会直接搁浅,给企业和国家造成不可估量的损失。良好的企业管理机制是企业能够有条不紊地运营的基础,企业的管理体系是根据生产管理的需要和产品经营的需求而建立的,目的是明确员工的岗位职责,使产品的生产过程和经营过程更加规范化、合理化。建立有效的管理体系可以增强企业凝聚力,激发员工激情,提高生产效率。如果企业缺乏合理有效的管理体系,员工不能清晰地认清自己的职权范围,员工的职责出现重叠,出现有的人事情做不完,而有些人无事可做的情况,企业就会陷入混乱状态,各种事情的处理效率也大大降低,生产计划不能按时完成,销售业绩达不到标准,经济效益自然也会急剧下降。繁冗落后的管理体系是降低企业效益的重要原因,因此,在项目决策阶段很有必要对企业自身的管理体制进行评估,如果存在不合理现象,及时作出调整,保证企业拥有合理高效的管理体系。
        6结语
        项目决策阶段良好的经济风险分析,可以大大降低和规避项目建设中的经济风险,是企业通过项目获得预期收益的前提。因此,在项目决策阶段一定要准确识别导致风险的各种因素,进行市场调研和分析,避免风险带来的经济损失,增强企业的经济收益,提高企业在社会上的竞争力。
        参考文献:
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