关于变电运维一体化的认识和思考

发表时间:2019/3/28   来源:《电力设备》2018年第30期   作者:刘妮 赵海利 李亚钢 黎斌
[导读] 摘要:变电运维一体化,是深入大检修体系建设的重要内容,是对当前变电运维模式的完善和提升。
        (国网山西省电力公司运城供电公司  山西运城  044000)
        摘要:变电运维一体化,是深入大检修体系建设的重要内容,是对当前变电运维模式的完善和提升。在现有变电站环境中已经被逐渐推广,一方面不但降低了变电站自身的运营成本,节省了在相关维护和人员工作方面的经济开支;另一方面更促进了电力供应可靠要求的客观发展,解决了传统运营模式中生产力的隐患,并为后续变电站环境提供了较先进的延伸平台。故而,针对变电站运维一体化工作实施中问题的处理,在当前电力建设中已经迫在眉睫。
        关键词:变电运维一体化;问题;处理对策
        1运维一体化模式简析
        运维一体化模式包括了诸多内容,以下从模式重要性、模式预期效益、模式实施背景、模式实施原则等方面出发,对于运维一体化模式进行了分析。
        1.1 模式重要性
        运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次,在我国变电系统一体化管理过程中,电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化,来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次,运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化,从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板,最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。
        1.2 模式预期效益
        运维一体化模式可以带来很高的预期效益。通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理,可以在这一过程中合理的优化生产工作流程,并且能够提高了人力资源效率,最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的助力。其次,在对于模式预期效益进行分析的过程中,我们可以发现这一模式的应用能够使得系统的各类成本更低,并且设备的可靠性等指标得到不断的优化。与此同时,运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时顺利的创造了良好的生产效益和安全效益,因此为电力企业经济效益和社会效益的提升奠定了坚实的基础。
        1.3 模式实施背景
        运维一体化模式的实施有着必要的前提。由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下,在现代化、自动化生产组织形式的前提下,只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。其次,运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度,从而能够减少变电管理所带来的实际工作压力。
        2变电运维一体化的意义
        实行变电设备运维一体化之后,会由专门的人员进行巡视工作,由于时间充足,巡视工作就会很仔细,有利于及时的发现问题,另外设备维护工作也是在工作时间进行,这样能够随时的对设备进行维护,在变电设备出现问题的时候可以及时的处理,从而在很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
        2.1 可以充分的利用有限的人力资源,经过对于相应工作人员的重组,可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充,从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾,从而使工作效率得到有效的提升。
        2.2 有助于复合型人才的培养,在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质,促使工作人员多项技能的学习,在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
        2.3 有利于自我价值的提升,可以有效的实现维修和运行人员以及工作之间的有机的结合,从事运行工作的人员可以学习和从事检修维护工作,相应的维护工作人员可以熟悉和掌握运行工作的相关技能,使人力资源得到最大限度的利用。


        2.4 运维一体化的实现有效的整合了设备巡视、倒闸操作以及维护检修的工作,很大程度上提升了工作的效率,使经济效益也得到了有效的提升。
        3提升变电运维一体化管控的主要措施
        3.1开展作业风险评估,实施安全风险预控
        按照具体作业项目和作业流程,建立作业项目风险库,并实行动态化更新,让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施,做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会,对每个项目作业中存在的危险点进行分析,根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等,组成一个完整的现场风险库,做好针对性防范措施。通过“一项风险,一张图片,一类措施”的模式,实行可视化图解分类,编写安全风险可视化管控手册,将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外,将抽象风险变成可执行的步骤,以此规避作业风险,借助具体作业项目对应现场风险库,在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施,坚持“逐条入卡,每步确认”原则,达到风险控制流程化目标。
        3.2优化管理方式
        (1)进行分类管理。在运维一体化管理中需要将所有工作按照不同的属性予以区分,例如高压设备以及低压设备之间的分类,或者按照是否带电作业进行分类,进而将所有工作进行区分管理,体现出系统工作的差异性。(2)融合管理。在运维工作一体化管理中,将变电业务进行合理区分,一些经验丰富的检修人员和系统操作人员可以统一管理,专门负责变电系统的故障维修工作。而将年轻、缺少工作经验的员工安排到运维组中,负责设备的日常养护管理工作,通过这种方式能够提高运维工作一体化的管理效率,使得变电管理工作更加的科学合理。(3)合理安排一岗多责制度。在运维工作一体化管理中,运行工作的业务将会有所增加,因此需要进行一岗多责的工作模式。而在这一工作方式中需要进行合理的安排和设计,保证管理工作的高效性,通过安排值班表,将一些带电操作、倒闸工作等安排给合理的岗位。
        3.3对变电运维工作人员的专业水平及综合素质等进行提升
        工作人员各方面情况同变电运维一体化作业效果有着直接的影响,基于此电力企业需要充分重视工作人员专业培训工作。为了保证培训效果,在培训开始前,电力企业需要派相关人员对现有工作人员实际工作情况、存在的通病及技术水平等进行调查与了解,根据调查结果对培训方式、内容以及时间等进行确定。当前,培训方式主要有模拟实训方式、竞赛训练、现场讲解、专题理论讲解、班组讲解以及网络平台讲解等,相关人员需要根据培训内容对以上培训方式进行合理选择,让工作人员更好地接收相关知识和技术,丰富自身现有知识,提升自身技术水平,进而为变电运维一体化作业打下更加坚实的基础。同时,电力企业需要制定相应的考核制度,对新上岗和参加培训的工作人员进行考核,考核内容包括技术水准、综合素质、临场应变能力以及为人处事能力等。如果工作人员未通过考核则不准其上岗,需要让其继续参加培训或者自行进行学习,直至考核通过,减少人为因素对变电运维一体化作业效果的影响。除此之外,电力企业可以实行激励机制,根据各类人员的工作情况给予适当的奖励与惩处,调动其工作积极性,让工作人员知道自身工作的重要性,使其更加认真负责地完成自身工作,减少变电运维一体化作业中出现风险的可能。
        4结束语
        综上所述,随着我国电力行业发展脚步的不断加快,电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。变电运维一体化的实施,不仅优化了作业流程,而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点,一旦处理不当,那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此,在未来的时间里,工作人员一定要充分认识到这些难点的所在,并采取针对性的完善措施,以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。
        参考文献:
        [1]王绍亚,浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化[J],中国科技信息,2015(22).
        [2]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试,2016(20):153+139.
        [3]郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑(理论版),2013,(2).
 
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