价值网络理论在变电工程项目群管理中的应用研究

发表时间:2019/3/28   来源:《电力设备》2018年第30期   作者:赵奇理
[导读] 摘要:现如今,人们的生活水平在不断地提高,对于用电的需求在不断的加大,尤其是在变电工程领域。
        (波市汇丰人力资源服务有限公司  浙江宁波  315000)
        摘要:现如今,人们的生活水平在不断地提高,对于用电的需求在不断的加大,尤其是在变电工程领域。随着国家电网公司“四纵四横”、特高压战略的实施,以及全球能源互联网概念的提出,一大批的特高压输变电项目、超高压输变电项目、大型直流换流站项目等逐步实施,我国的电力网络构架得到了前所未有的稳固,已经建立起了全球领先的坚强智能电网。
        但是,伴随着这些大量工程的实施,工程管理相关的问题逐步暴露出来:
        电力工程的项目管理起步较晚,在电力工程的实践中难以系统性的落实;项目群管理理念贯彻应用较少,仍是粗放型分散管理;工程项目信息资源相对封闭,无法共享和有效运用;管理结构单一,实行“专责制”的单线管理,缺乏系统性管理;价值管理的相关理念缺乏,工程项目的实际执行者、实施者难以理解企业的战略发展意图。
        关键词:价值网络;变电工程;项目群管理
        引言
        改革开放以来,尤其是2008年以后,我国的经济得到了快速发展,基础设施建设、高新技术企业、电子产品行业等蓬勃发展,作为民生经济重要的一环,电力工程建设也得到了大力发展。其中,变电工程是电力工程中的重要一环,而随着变电站越来越多、技术越来越先进,老旧变电站的维护工作越来越多、新建变电站的工程越来越多。因此,对于地域广阔的、种类繁多的、专业性强的变电工程的管理,显得尤为重要。通过研究发展,目前我国变电工程管理理论和实践相对落后,而学术界对于项目群管理、价值网络研究越来越多。其中,电力工程领域也存在很多的项目管理,至今已有较多应用,但是由于电力工程的专业性、特殊性、封闭性,其项目管理的效果未见显著。本文通过研究变电工程项目群管理与价值网络理论体系的融合机理,构建基于价值网络的变电工程项目群管理的价值网络创新模型,对原来传统上矩阵式、链条式的项目群管理模式进行创新、变革,提高管理系统中主体与客体之间、人与人之间的互动作用,进而推动价值共创、网络增值,增强变电工程领域的管理能力。
        1变电工程概述
        变电工程是电力工程进行专业化细分的一环。电力工程按照电能生产顺序,分为发电工程、输电工程、变电工程、配电工程、用电工程等五个环节,每个环节的工程建设都有其复杂性、广泛性、多群性特征。其中变电工程专业繁多,有运维专业、检修专业、调度专业等,而变电工程是变电工程领域主要的类别,占比达80%以上,不仅数量多、工程大、周期长、投资高,而且管理复杂。本文所述的变电工程主要指新建变电站基建工程、现有变电站扩建工程、变电站技改大修工程、变电站设备维护检修工程、变电站设备应急抢修工程等五大类。
        2价值网络理论与变电工程项目群管理融合机理分析
        2.1价值网络理论与项目群管理耦合度计算模型指标体系构建
        在价值网络理论应用创新系统方面,结合国内学者骆大进等在《企业创新能力体系——十力模型的构建与作用机理》、吴晓云等在《企业创新能力、技术创新和价值网络合作创新与企业绩效》中关于企业创新能力体系、价值网络创新的研究,认为价值网络理论应用创新系统的测评指标主要有:企业主导作用、企业整合能力、企业技术能力三个维度构成[29,30]。(1)企业主导能力2006年,国家中长期科技发展规划纲要对企业的发展提出了“三个主体”的要求,即企业要成为投入主体、组织主体和成果转化的主体。

2012年,全国科技创新大会对企业发展又提出了“四个主体”的要求,其中增加了技术创新的决策主体这一定位要求。因此,企业要真正达到“四个主体”的要求,并不在于企业完成了多少项技术创新活动,关键还在于发挥企业在技术创新活动中的主导作用。企业的主导能力,由以下指标衡量:目标主导度、资源配置主导度、活动实施主导度。(2)企业整合能力企业内部资源无论大小,都是有限的,项目的种类繁多、范围广泛必然会出非现某一方面的资源不平衡,在面对此局限时,可以通过提高企业整合能力的方式从价值网络其他成员处获得资源[31]。企业的整合能力,由以下指标衡量:外部资源吸收能力、网络关系稳定性、创新独占性。(3)企业技术能力本文所述企业技术能力是广义上的技术能力,不仅指专业技术能力,还包括管理技术能力。无论价值网络体系,还是项目群管理体系,都是一种管理技术,管理技术水平的高低对企业绩效影响同样深远。是指企业推行专业技术、管理技术来影响与组织目标相关的能力,依赖于企业人力、技术和相关资源的状态。因此,企业技术能力衡量指标为:专业技术能力、人才当量密度、企业管理绩效。
        2.2项目群管理是一种价值网络的管理
        根据《建筑业企业工程项目群管理组织架构设计》中所述,项目群管理不同于以往的单个的项目管理,这种集群管理重点关注的是企业的整体利益上,即将组织战略目标与项目目标连接起来。它与项目管理的最大区别是:项目群管理强调的重点是完成组织战略的落实,进行整体的价值创造;项目管理则关注的重点是完成项目的实施。项目群管理是一种协调管理具有多种联系的组织架构的一种管理模式,该模式可以收到比单个项目效益之和更大的整体效益。项目群可分为组合型项目群和对象导向型项目群两种。前者是指为了方便管理、提高管理效率,人为的将本来不存在联系的多个项目进行组合,作为整体协调统一管理,如公共服务行业针对同类型商铺、商场等的管理。后者则是指项目之间本身存在联系,由多个项目组成的项目组群,如面向同一大型工程中的子项目管理、电力检修工程中同类型的变电工程诸多项目的统一管理等。
        2.3价值网络与变电工程项目群管理的融合
        在上述价值网络与项目群管理融合原理分析的基础上,将价值网络理论融入到变电工程项目群管理的各个管理层级,对电网企业决策层、变电工程项目群管理办公室、新建变电站基建工程项目子群、现有变电站扩建工程项目子群、变电站技改大修工程项目子群、变电站设备维护检修工程项目子群、变电站设备应急抢修工程项目子群进行价值网络优化,形成价值网络与变电工程项目群管理的创新融合。
        结语
        电力工程领域管理技术的创新研究是提升大型国有企业管理水平的关键手段,也是我国国企管理研究中较为缺失的内容。本文以项目群管理和价值网络理论的分析为基础,运用耦合度测度模型证明了项目群管理与价值网络理论的高度耦合的关系。基于此,构建了电力工程领域变电工程项目群管理的价值网络创新模型。并将该模型应用于A省电力公司变电工程实践管理中。本文主要结论如下:(1)本文具体分析了项目群管理的概念、价值网络理论的发展及其应用,介绍了变电工程管理的基本内容,为构建管理创新模型提供了理论支持。(2)利用耦合度分析模型,在分析项目群管理与价值网络理论耦合关系的基础上,提出了项目群管理是一种价值网络的管理的概念,以及价值网络的核心内容可以看成是项目群管理的概念。分析了二者融合机理,进而构建了变电工程项目群管理的价值网络创新模型,并对变电工程项目群管理网络节点价值导向进行了明晰,建立了价值网络战略机制、组织机制、运转机制和资源配置机制。
        参考文献:
        [1]赵华平,吉迎东.工程管理专业创新人才培养转型研究[J].高等财经教育研究,2017,20(03):20-23.
        [2]陈小勇.基于“全球价值网络”的企业内生优势生成路径研究[J].当代经济管理,2017,39(02):27-31.
 
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