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试析变电运维中的危险点控制

发表时间：2019/3/28 来源：《电力设备》2018年第30期作者：计鹏1 席拽峰2

[导读] 摘要：变电运维的安全稳定关系着社会的安定和经济发展，因此，受到社会各界的普遍关注。

        （1 山西省电力公司临汾供电公司变电运维室山西临汾 041000
        2 山西省电力公司吉县供电公司山西临汾 042200）
        摘要：变电运维的安全稳定关系着社会的安定和经济发展，因此，受到社会各界的普遍关注。变电运维部门是维护电网运行管理的重要执行机构，加强对变电运维的管理是减少危险点的重要举措。
        关键词：变电运维；管理；控制；
        当今社会变电运维工作是必须认真施行的一个工作项目，对于变电运维管理中危险点的分析更不容忽视。变电运维中工作人员的安全压力也很大。运维值班员应将变电运维中的误差降到最低。就目前我国电力行业的发展情况来看，变电运维管理工作是当前所有行业人士必须要认真对待的一个工作类型，工作人员要认真对待变电运维管理中出现的每一个危险点，这就使得我国电力行业的工作人员的工作压力越来越大。在变电运维维护中，任何不规范的行为都可能影响到电网的安全以及稳定运行，甚至会造成重大安全事故。
        一、谈论变电运维管理中的危险点
        变电运行中的危险点比较多，怎么准确有效地预防控制危险的发生，分析变电运行中危险的发生，比如，设备故障就是在高负荷或是温度较高的情况下出现的，而绝缘闪络则多发生在雨季因此想要最大限度地避免危险发生，就要做到在工作过程中认真分析总结，做好每年对变电运行设备进行检查的跟踪记录，及时发现当中存在的问题，并尽快解决。
        从人员角度分析变电运行过程中危险的发生要想保证变电站的正常运行，每个工作程序，每个工作人员都不能出现一点失误这就要求我们要对工作及时做出分类总结。由于每个员工的作业技能不同，对不同的设备熟知程度也不一样所以通过对工作的总结，我们要根据员工自身的专业特长来分配工作而且要对员工定期进行技能培训，对一些不经常使用的设备也要定期做检查在条件允许的情况下要实行员工轮岗制度，一是为了让每个员工都能熟悉作业流程，二是可以提高员工的操作技能。
        1.1变压器操作时存在的危险点
        工作人员在进行变压器的操作之时，一定要仔细认真，一旦出现疏忽，很可能引发重大的变电运维安全事故，造成不可挽回的经济与人身损失。一般来讲，在操作变压器时可能出现的危险点主要有两个类型。其一，在对空载的变压器进行切合操作的时候，会有可能出现操作过电压的现象，这样一来，就会使得变压器的绝缘受到一定的威胁，危险点从此而来。其二，如果变压器的空载电压的数值不断变大，就会引发变压器的绝缘遭到破坏。出现第二种危险点，所以，在这样的情况之下，工作人员在进行变压器的操作时一定要仔细认真。
        1.2母线倒闸操作时的危险点介绍
        在电力运行过程当中，倒闸操作是一个重要的操作工序，而母线倒闸操作是这个重要的操作工序中的关键环节，如果工作人员在进行操作之前没有做好相应的准备，不能按照相关规定进行操作，就会使得其出现危险的可能性大大增加。在母线的倒闸操作过程中，一共会出现三种类型的危险点：其一，带负荷的拉刀闸的现象可能在这个过程当中出现，其二，因为继电保护或者自动装置的切换而出现错误而产生误动的现象，会给电力的运行带来安全威胁，其三，空载母线在进行充电的过程当中，电感式电压互感器会与其它的装置产生串联现象，影响电力的安全运行。如果这些危险点得不到有效的管理与控制，就会成为电力运行的阻碍，还会引发电力运行方面的安全事故，其威力不可小视。
        1.3直流回路操作时出现的危险点介绍
        直流回路的操作是变电运维人员最常会进行的操作，但就是这种经常进行的常规性操作，也存在一定的危险。一旦工作人员没有以正确的方法进行直流回路的操作，就很有可能使一些行动装置和保护装置出现一些误动作，这样一来，便增大了电力运行出现安全事故的机率。所以，工作人员在进行直流回路操作的工作过程当中，一定要以相关的规定为标准严格规范自己的操作行为，切实降低电力安全运行事故发生的机率。
        1.4天气异常存在的危险点
        电力的运行很容易受到天气因素的影响，一旦天气出现了异常，就会使得电力运行管理中的事故发生率大大提升。比如说，如果电力运行过程中，其充油设备的油面低于标准高度，这种情况如果发生在寒冷的冬天，就会使导线出现过紧的现象。如果在火热的夏季，充油设备的油面高于标准高度，导线就会出现过松的现象。如果出现大风天气，电力运行所用到的线就很容易被风吹乱，发生互相缠绕的现象。大雾的天气当中，闪络现象会时有发生。雷雨天气里，接地就会出现故障，这些都要使电力运行管理中的危险点数量增多。正是因为如此，在电力运行的管理当中，一定要懂得未雨绸缪，做好防范工作，使电力运行可以适应各种天气条件。
        二、电力运行管理的有效策略
        2.1工作人员应加强对电力操作设备的检查
        变电设备是电力运行管理中的重要管理对象，只有加强对变电设备的管理，才能使工作人员在第一时间了解到电力设备的动作规律，电力设备实时的运行情况，这些信息对于工作人员实现对电力设备的有效控制与管理都有着重要的作用。虽然电力设备的检查工作十分重要，但在实际的工作过程当中，一些变电站的工作人员并没有做到这一点，使得许多电力运行中的危险点没能够在第一时间被发现，使电力的运行存在着许多安全隐患。这样一来，就使得加强对电力运行设备的检查工作十分重要，只有这样，才能在要根本上降低电力运行事故的发生机率。
        2.2重视经验，切实做好预防工作
        一般来讲，电力运行的许多安全事故并不是很好掌控的，所以，就工作人员一定要加强对以往经验的学习与吸收，在以往的经验当中找到可以吸收利用的教训，以此来降低危险事故的发生机率。

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这就需要变电站的工作人员，要对安全监管部门的安全事故通报进行仔细的阅读与学习，对已经发生的事故的事故原因进行分析，把从中获得的经验与自己的工作实际相结合，提出具有针对性的安全事故预防措施，对同一类型的事故进行防范，并进行更多的思考，延伸到其它事故类型。
        2.3加强继电保护工作质量
        电网运行的安全屏障有许多，而继电保护工作就是其中比较关键的一个，一旦继电保护的水平没有达到标准水平，就很有可能引发电力运行的安全事故。所以，在日常的工作当中，电力行业一定要使继电保护工作，使每一个继电保护装置在最好的状态下工作。三个管理与三个检查是继电保护工作中的准则。所谓三个管理就是指压板、控制保护设备以及直流系统的保护，降低误动作的发生机率，使电力运行工作顺利进行。所谓的三个检查，就是指停电后，关电后和事故跳闸后的检查，在做好这些管理与检查工作之后，电力运行的安全事故发生率也会大大降低。
        2.4提高电力行业工作人员的素质
        要想实现电力运行管理水平的提高，要先实现电力行业工作人员的整体素质，改变电力行业工作人员工作能力不对等的现象。所以，在日常的工作当中，电力企业的负责人要定期或者不定期地组织工作人员进行专业培训，提高工作人员的专业技术水平，加强工作人员的综合素质。另外，还要注意加强不同的变电站之间的经验交流，吸取更多的教训，使安全事故的防范工作做到最好。
        2.5完善管理制度，规范操作行为
        重点做好各个岗位的日常培训工作，在进行倒闸操作时，运维人员必须严格按照标准规定执行。同时，还要制定相应的工作计划，保证各项工作的有序开展。首先，工作负责人要和站管人进行交底。站管人需要将次日的工作计划在当日下午或晚上就制定出来，包括操作内容、操作票、操作设备以及值班人员等所有涉及到的事项，明确的记录在工作日记中，最后切记要和工作负责人交底。其次，工作负责人要把站管人交底的相关事项完整的向值班操作人员进行转述，操作人员判断是否存在危险性，对于可能存在的危险点要制定相应的解决措施。最后，在现场操作过程中，要加强监督工作，对于违规操作行为要进行实行严格的惩罚措施。
        3 预防危险发生的办法
        3.1 开展作业风险评估，实施安全风险预控
        要全面梳理作业流程，根据任务安排，建立科学的作业项目风险库，时时更新，做好记录，让相关维护人员能够对设备有一个更新的认识，确保正确维护，做到安全防范。
        建立起专题风险评估会制度，对存在的风险进行有效评估，全面对工作状态做好动态分析，保证每一项目作业过程都按照规程操作。不同变电站设备有各自不同的风险点，为了保证整体设备维护稳定，需要对不同设备的风险做整合分析，形成一个多点结合的风险数据库，使设备隐患一目了然，风险设备数据库能够对设备情况做监控，安全大检查数据库可能掌握设备的运行情况，针对设备情况对风险进行确认，以一项风险一张图片一类措施方式，形成量化图解，同时编制可操作性强的安全风险可视化管控手册，确保生动反映风险点，形成可控措施。对设备风险需要逐条梳理记录到卡内，形成对风险的流程化管理目标。
        3.2 强化运维管理工作落实
        要想有效解决变电运维站问题，需要形成规范化管理制度，形成若干问题对策方案，对不同问题有解决办法，确保设备运维管理体系的建立，通过机制创新保证设备良好运转。各变电站物品定置管理存在问题，需要对相关重要物品进行系统化管理，明确主控室，用具室等物品定置管理规定，保证相关物品能够按规定放置，定位摆放。建立设备主要参数台账业务流程说明，使突发事故能够得到应急处理，明确责任，建立联络人速查手册。
        3.3 提高员工积极性
        人力资源管理一直是各企业的重点，效益和价值的体现取决于员工工作效率和整体素质，只有在工作中全面激发起员工工作积极性主动性，才能确保企业经济效益实现。运维站特点和实际情况是制定绩效标准的参考条件，需要严格执行并强化考核，使各项工作量化和质化，公平对待每一名员工，做到奖罚公正，对事不对人，确保运维站人才队伍稳定性。为了全面提高人员素质和业务能力，需要定期进行知识培训与更新，使员工掌握最新技术与知识，能够熟练解决工作中遇到的问题，运维站人员理论水平和业务能力提升，不但能够保障运维站安全运转，同时，也能使企业建立起自己的人才队伍，尽快打造出一支具有专业性强综合素质高的运维管理团队。
        为了保证安全，需要对全体员工进行安全教育，明确岗位责任，在出现突发事件时能够快速反应，及时反馈和处理，建设开拓创新拼搏进取的团队，全面营造一个紧张有序，团结和谐的工作氛围，确保电网和设备稳定运行。
        结语
        因此，在变电运维管理工作中及时进行危险点分析与控制能够提高变电运维中值班人员的安全意识，增强自我防护能力，使得变电运维工作能够安全有效地进行，将危险造成的损失降到最低。
        参考文献：
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        [5]周燕平.试析变电运维技术管理中的危险点及预防控制措施[J].中国科技纵横，2015（17）：135.