基层供电企业人力资源开发与培训管理解读 李苏玉

发表时间:2019/3/27   来源:《基层建设》2018年第35期   作者:李苏玉
[导读] 摘要:人才是企业市场地位的重要组成部分,基层供电企业面对如此激烈的市场竞争环境,重视人力资源开发与培训能够进一步提高企业的竞争力水平。
        国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司
        摘要:人才是企业市场地位的重要组成部分,基层供电企业面对如此激烈的市场竞争环境,重视人力资源开发与培训能够进一步提高企业的竞争力水平。基于此,本文对供电企业人力资源开发与培训进行分析。
        关键词:供电企业;人力资源;资源开发;培训管理
        引言
        人力资源是企业发展的根本动力,做好企业人力资源开发管理是完善企业人才队伍结构的重要方法。供电企业中工作岗位复杂,员工数量众多,要做好供电企业的人力资源管理必须找出先进的管理方法,保障企业员工整体素质的提高。
        1人力资源开发与管理的内涵概述
        人力资源开发与管理指的是企业或组织为了谋求自身的经济利益与发展,运用科学的管理方法,对组织内部所有成员进行合理的培训、调配和组织,同时,对于组织成员的行为和心理进行积极的强化和引导,激发成员的主观能动性和工作积极性,对其潜力进行开发,以使组织内部人力和物力得以相互匹配和协调统一,为实现组织目标而服务所进行的一系列管理工作。这不仅是当前企、事业单位组织者和管理者需要掌握的一门艺术,更是组织内人力资源管理部门需要掌握的一项核心技能。
        2供电企业人力资源开发与培训管理的提升策略
        2.1完善奖惩与薪酬机制
        员工工作最关心的就是自己可以获得的报酬,如果自己的付出得不到相应的回报,员工的工作积极性就会受到打击,甚至产生职业懈怠。企业应当重视起奖惩与薪酬机制的重要意义,但是对机制的建设也必须科学合理,必须符合员工的绩效水平以及能力素质。企业对员工一般薪酬的确定是根据职位所要求的能力素质,员工的实际工作表现会影响员工薪酬在一般薪酬的基准上有所浮动。一些员工可以完全胜任自己岗位的工作,他们就开始希望升职加薪,但是更高一级职位所要求的能力素质,他们也许还并未完全满足,这时就不能以员工过去的业绩作为绩效考核依据,而是要借助能力素质模型,对员工的能力素质进行全面又细化的考核,如果员工已经拥有上一级职位所需的能力素质,企业可给予员工升职的机会,如若还未能满足,为了激发员工的工作积极性,企业也应当根据员工的工作表现给予一定的奖励。
        2.2构建长效的员工培训机制
        首先,应立足于企业的发展战略、企业的内部需求和外部市场环境的变化,制定科学合理持续的培训计划,避免培训工作流于形式和与企业的发展目标不匹配。

其次,加大对员工培训的重视和资金投入力度,培养建立企业内部的人才库,并以此为基点建立起一套完整的内部培训体系。如果企业内部专业资源有限,则可以聘请外部专家学者进行培训,加强与市场智库机构、咨询公司、科研机构以及高等院校的合作关系。再者,针对不同部门,不同岗位和不同性质的员工,有针对性的制定培训计划,不可采取“一刀切”的工作方式。并促使员工积极参与培训,构建起一套多层次、多渠道的培训体系,提高不同层次员工的综合素质能力。
        2.3提高人力资源开发培训力度
        在具体实施的过程中,应当明确人力资源开发与培训管理工作开展的专项使用资金,同时,通过与社会上各大人力资源培训机构等进行合作的方式,将社会上的人才、技术等资源引入到实际的开发与培训工作中,这对于更好地促进基层供电企业开展高水平的工作有着非常积极的作用。供电企业如果想要提升人力资源管理的成效,首先需要提升人力资源开发培训力度,其主要可以从这两个方面入手。针对新入职的职员,相关部门应做好前期的岗前培训工作,让其对工作的内容以及专业能力有一个很好的感知,进而为后续工作的完善提供坚实的基础;因为社会是在不断的发展变化中的,故而供电企业人力资源管理的模式也应不断创新,在管理模式进行完善的过程中,除新入职的员工培训外,还需对现有职员进行专业素质的培养及提升,使其能够及时的了解时代发展的状况,提升自己的专业技能,加强工作效率。
        2.4营造出良好人力资源开发与培训管理环境
        基层供电企业长期形成的优良传统和文化底蕴,可以营造一种和谐的、舒适的氛围,鼓舞员工积极参与到人资开发与培训管理工作当中,增强凝聚力。领导者应以竞争力为核心提出基层供电企业的目标,让每位员工有强烈的使命感和成就感,并努力奋斗将目标变为现实。其次是事业环境。事业环境即事业的发展需要人才去创造,人才的稳定也需要事业来吸引。另外,较好的工作、生活环境,是开展高效人资开发与培训的最现实的问题。在基层供电企业中,足额的待遇是人资开发与培训管理的主要因素。所以,要为人力资源开发与培训管理工作提供必备的物质基础。
        结语
        人力资源开发管理是供电企业内部管理的一个重要环节,针对当前企业内存在的人力资源管理方面的问题,企业管理者应该结合企业的自身发展对具体情况做好人力资源开发与培训管理,真正发挥人才的价值和优势促进企业的全面发展。
        参考文献
        [1]史敬伟,孙红丽,李峰.企业人力资源统计初探[J].商场现代化,2015(15).
        [2]张勇,王华山.关于供电企业人力资源改革的探讨[J].人力资源管理,2015(05).
        [3]曾秀文.电网企业员工能力素质模型构建及理论研究[J].劳动保障世界.2017(21).
 
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