关于电力企业人事劳资管理工作的几点思考

发表时间:2019/3/14   来源:《河南电力》2018年18期   作者:曹雨 李克峰
[导读] 而且能够帮助企业可持续健康发展,是企业继续向前发展的重要条件。
(北京市供用电建设承发包有限公司  北京  100062)
        摘要:我国电力企业的规模越来越大,电力企业的工作也越来越繁琐,电力企业的工作人员的数量也有所增加,在电力企业中,人事管理工作也受到了企业高管的重视,比较好的人事管理制度不仅仅能够为企业留住人才,而且能够帮助企业可持续健康发展,是企业继续向前发展的重要条件。
        关键词:电力企业;人才管理;健康发展
       
       
前言:
        随着我国电力企业规模的扩大,电力企业的厂家也越来越多,那么非常多的企业之间的竞争,归根到底还是人才之间的竞争,人才是一个电力企业兴衰成败的关键,人才储备是一家电力企业能否持续健康发展的重要因素,电力企业的人才管理工作有人员调动管制,人事档案管理,人员绩效考核和薪资管理以及考勤等五个方面,现在中国的经济发展迅速,经济发展也越来越,企业的规模也在逐步扩大,那么随着电力企业工作人员越来越多,如何管理好这些工作人员,如何让这些工作人员在工作中发挥到自己最大的效益,在工作中保持最大的工作热情,是电力企业资源的焦点话题之一。
        一、电力企业人事劳资管理的重要性
        企业如果想要继续向前发展,那么关键人物就是人才,有人才企业的市场就会被扩大,企业也会有人继续经营下去,并且也能够实现企业的可持续发展,当前我国正在十三五时期的初始阶段,也是我国的电力企业改革的关键时期,更是黄金时期,需要大量的优秀的人才来加入到电力企业当中,人才是否优秀,也标志着电力企业的发展是否能够得到可持续的健康发展,优秀的人才是模范标准,能够感染带动企业内部的其他工作人员进行工作上的突破,以及构建浓郁工作氛围,提高工作热情,在很多时候一批优秀的工作人员,是一家企业的成败的关键,他会在企业的危机关头时刻来挽救一家企业,企业的人力资源要把帮助企业实现战略目标作为企业人力资源是吸纳人才的长远目标,要从长远的方向来看,企业的人力资源其实是一笔非常巨大的财富,是一笔无形中的财富。企业在众多同行中想要。脱颖而出,就必须要有高质量的人才,只有高质量的人才,才能够让企业有独一无二的竞争优势,所以在人力资源管理方面,人力资源处的工作人员必须要善于学习,并且要有视得人才的慧眼,要借鉴经验,要对企业的优秀人才进行重视,并且对这些优秀人才要引进来,走出去,让人才们学到外界的东西,也能够更好地服务于企业。也能够更加有力地吸引人才,留住人才,帮助企业更好更快地向前发展。
        二、电力企业的工作现状
        2.1人力资源管理技术水平低,工作效率低
        大部分的电力工作者是以手工模式为主,这种模式是传统的模式,在这种模式当中,按照人的意愿来做决定的方面是比较多的,在工作的质量和效率上没有进行科学的考量,会产生一定的疏忽,一旦有疏忽,就会对工作有很大的影响,并且计算机设备上的登记只能起到辅助的作用,并没有发挥出信息技术的优势,并没有将信息技术利用到底。从而使得工作效率不高。并且,很多电力企业中的绩效考核设备不够完全绩效考核,是人力资源管理的核心工作,是核心环节,在员工的努力工作的前提就是绩效考核,绩效考核与员工的工资是相挂钩的,但是在目前来说,我国有很多的薪资管理制度与现代管理制度是有矛盾的,而且是不健全的。
        2.2,缺乏完善的工作流程
        有许多电力企业的工作人员在进行人力资源的管理时,不能够有标准的工作流程来进行完整的一套体系的管理,也不能够与其他部门进行沟通,这样人力资源的管理进度就会降低,而且工作效率也得不到提高,比如在电力资源计算员工工资的时候,不仅是要核算员工的出勤情况,还要核算他在部门中的具体表现,要根据多方面的调查来进行给员工发放工资,并且要根据员工的表现来让员工有一定的晋升机会,在与员工进行沟通时也要把这些因素考虑在内,来确定员工的工资和奖金如何发放,该发放多少的问题。


        2.3员工素质的和工作质量有待提高
        电力企业的工作人员是以非常复杂的,因为电力企业的劳资管理是一项多科学,交叉性的,综合性也比较强的工作,从事该工作的都是一些本科毕业的财务,管理学方面的人才,在进行工作时,虽然有着较强的工作能力,但是在随机应变时,这些工作人员还显得稍有不足,因此,在电力企业的专业人士工作的过程中必须要在工作时得到一定的锻炼,才能做到在工作中减少失误,如果一家企业的员工经验缺乏,那么这家企业的工作的质量和效率都是无法得到保障的。
        三、提高人事劳资部门的工作措施,确定人事劳资管理工作的指导方针
        3.1以人为本
        人事劳资管理工作必须要坚持以人为本的基本方针,要在人力资源的管理中,要把人以人为本的指导思想。假如人力资源管理部门在发展战略上必须要对工作做出非常明确的指示,激发工作人员的积极性,要给企业购营造浓厚的工作氛围,要把人才留住,政策上一定要以人才为本,在机制上要以人才为主,在感情上一定要对人才有吸引力,在待遇上一定要满足人才所提出了合理的要求,在大力宣传电力企业文化时h要把人才送出去,然后让员工学习外在的知识之后再带进来,这样不仅可以留住人才,并且可以将电力企业内的一些系统进行更新换代,与外面的世界相接处与社会的轨道相吻合,把企业文化搞好,让人才在价值观和世界观上都是大致相同的,再企业内形成强大的团结力量,企业在进行人才待遇上面,首先要对人才的工资福利有一定的提升,并且还要给人才一些休假的机会和度假的机会,让员工充分的了解到企业的魅力,以及企业中吸引人的地方,然后将员工留在企业,让员工在企业中可以感受到归属感和满足感,第二,根据员工的工作,对员工进行奖励考核,对于表现优异的员工要有一定的回报,要让员工感受到自己在企业的满足感与自我价值的体现和自己工作的成就感。
        3.2选用专业的内部人才,劳资管理软件
        在现在的中国的社会,信息技术可以说是相当发达,在我国信息技术的发展已经运用到了社会上的各个方面,在电力人才的专业的内部人事劳资管理方面,同样也可以将信息技术运用进去,如果在建设现代电力企业来说,把信息技术加入进去,也可以提高工作的效率,并且可以代替传统的人工中的一部分工作。现在的电力企业出现了比较多的信息系统,有HR系统和PMS系统,在很大程度上都可以改善电力企业管理的一些窘况。
        3.3规范流程,协调各部门工作
        这对部门进行信息化管理建设时,必须要对部门的流程进行规范,要明确各部门的责任在哪,要找到责任人,对企业内部的信息化进行加强,对每一个员工的考核数据的汇总要进行分析和整理,下发到各个部门要把信息进行对称。将员工的情绪安抚好,另外,还要将员工的绩效考核体系进行完善。把上级与下级的考核作为考核的主体,要在考核时要做到简单明了,并且要认真,不可随意考核即可,要提高考核的可信度和信效度。
        结语:
        经济的快速发展导致了电力企业的快速发展,电力企业的工作人员也提出了更高的要求,对于人力劳动的工作也是越来越难,任何企业的人力劳资应该与企业发展的步伐是相一致,因为劳资管理的对象是人,把人管好,才能够管好企业。才能够做到以人为本,才能够把企业更好更快地发展下去。因此,电力企业想要向前有好又快发展必须把人才管理好,将人才放到企业发展的核心位置。
       
        参考文献:
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        [3]杨玭. 宁夏固原供电局人力资源管理系统的设计与开发[D].西安理工大学,2007.
        [4]张勇. 煤炭企业科学薪酬管理体系的研究[D].贵州大学,2006.
        [5]庄玉林. 基于电力行业数据大集中的电网生产管理监管系统[D].厦门大学,2005.
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