浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用 祁晨

发表时间:2019/3/13   来源:《河南电力》2018年18期   作者:祁晨
[导读] 随着时代的变迁,信息时代的到来,人才资源、科技逐渐成为现代企业立足之本的关键性因素。

(北京送变电有限公司  北京市  102401)
        摘要:随着时代的变迁,信息时代的到来,人才资源、科技逐渐成为现代企业立足之本的关键性因素。在电力企业中,由于技术人员较多的外出作业,一些传统培训方式,特别以集中培训为主的方式已不能满足企业再进一步发展的需求,但网络培训模式的横空出现,促进了电力企业向着交互性、时空无关性和便利性培训发展。我国的电力企业受信息时代发展新纪元的影响,开始重视网络化的建设,同时对其投入也逐渐加大,但目前在网络培训方面的定位较模糊,认识不足,本文主要论述了在电力企业人力资源管理中,网络培训发挥的作用。
        关键词:网络培训;电力企业;人力资源管理;作用
       
       
引言
        随着互联网技术的飞速发展,越来越多的人热衷于利用手机等智能终端设备进行知识的获取,对于电力企业员工来说,如何利用碎片化时间进行理论与实践技能的巩固与提升,从而促进企业生产安全稳定运行,是企业人资管理重要环节。电力企业想要发展得好,离不开人力资源,而想要获得更好的人力资源就离不开相应的培训,传统的培训方式限制了培训的时间和空间,对于如今快节奏的都市生活来说,已经满足不了需求,网络培训也就应运而生。
        1电力企业人力资源管理中网络培训的作用
        1.1提升企业凝聚力
        电力企业定期地网络培训,能够在员工在接受知识的过程中,加深员工对企业文化的理解,并且帮助员工能够将个人发展目标和企业发展目标进行结合。另外,电力企业借助网络培训系统,也能够不断地丰富员工需掌握的技能,提升工作的信息,从而可以激发员工的工作热情。因此,需要电力企业借助网络培训系统,对全体员工展开培训工作,让员工认识到组织的根本价值观,从而形成良好、融洽的工作氛围。在培训的过程中,增强员工与组织之间的凝聚力。
        1.2开发员工潜能
        一般地,电力企业的工作较为繁忙,脱产进行传统的班组培训有一定的难度,因为班组员工人员分散,但网络培训可以克服这一难题。网络培训能够帮助员工明确工作目标,使其更好的学习到相关的专业知识,进而更有效率的投入到工作中去。再加上目前电力企业发展对人员提出了更高的要求,员工需要提高自身综合素质,通过个人的努力,克服工作中的一个个困难。同时员工在网络培训系统进行学习时,充分发挥自主选择性,根据实际来补充自己的专业技能,从而真正做到最大限度地开发自己的潜能。



        1.3拓展员工发展通道
        在电力企业中,高效的培训工作是拓展员工发展通道的最佳途径。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。在对新入职员工开展各项培训的同时,始终需要坚持以人为本的培训方针,确立能够提高员工能力素质和激发员工工作动力的培训机制。每个员工进入工作岗位后,在为公司战略努力的过程中,同样希望能够实现自己的人生价值,在工作岗位上和企业中有较强的存在感,能够看到自己职业发展的光明前途,不断的发展自己、提升自己,最终实现自己的理想追求。当员工通过初期的培训后,掌握了基本的技能,但在不断的工作过程中,就会迫切地需要新知识、新技能的学习,进一步提高自己的能力,并更新自己的工作的理想和岗位的匹配。企业在发展公司战略的基础上也要对人才进行培养,来更好地适应公司的发展,通过对员工进行阶段性的培训工作,能够使员工不断地进行学习和进步,不断地提升工作能力和工作效率,能够在公司中更好地发展,同时企业也能获得更加得力的人才。
        2推进网络培训建设的措施
        与发展中国家相比,企业的网络培训在发达国家已经发展相对成熟,所以其网络硬件设施条件较好、网络培训教育资源也更丰富。为了给企业创造更多财富和价值、更充分地利用网络培训、更好地适应网络培训,就国内电力企业而言,推进网络培训建设的措施应从下面几个方面考虑。
        2.1进一步完善网络培训规划
        一方面,应加强课程设置、资源建设、效果评估等工作,进一步完善企业网络培训的发展规划;另一方面,在考虑员工对口专业程度的基础上,从员工的真实能力出发,分类分层设置不同时期的培训课程,使课程更加丰富多样,设置员工喜爱的选修课程项目,必修项目也要更有针对性。
        2.2拓宽学习渠道,发展多元化学习方式
        在现代人阅读习惯和生活学习节奏改变的过程中,企业应当引入混合式培训,并且充分融入网络化学习元素。利用企业学习园地和企业网络培训平台,推动企业员工进行精品管理类网络课程和课件的学习;利用培训教室的录播系统,推动远程收看课程点播、直播的实现;利用移动学习方式,向学员的平板电脑、手机、PC机等移动终端推送由学习内容和资讯转化成的微课程,方便学员化零为整,进行高效、便捷的学习。
        2.3拓宽合作渠道,强化学习资源的支撑
        电力企业需要加强与高等院校、咨询机构之间的合作,将一些教师资源、培训资源进行共享,为电力企业的人才培养注入新鲜血液,对新技术、新理念进行学习,以此实现优势互补,形成战略联盟。另外,通过多方合作也能够让员工和专业的教师通过网络技术进行面对面的交流,这样就能够使电力企业网络培训的资源更加丰富。
        2.4共享教师、培训资源
        电力企业应加强与高等院校、培训机构的合作,将新鲜的血液注入到企业人才培养中,为了在学习新技术、理念时实现优势互补,可以通过共享教师资源、培训资源来达到此目的。进一步丰富电力企业网络培训资源,通过各种合作方式推进网络培训建设。
        结束语
        网络培训对于电力企业员工培训具有重要的意义和作用,电力企业应当进一步加强对网络培训的重视,积极在企业内部开展员工网络培训,进而提升员工素质和能力,最终实现企业的健康稳定发展。本文分析了网络培训及其特点,并以此为依据研究了网络培训在企业人力资源管理中的作用,然后探讨了有效开展电力企业网络培训的策略,以期帮助企业提升员工培训水平。
        参考文献:
        [1]赵亮.浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化.2016(16)
        [2]黄秀萍.浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用[J].人力资源管理.2014(12)
        [3]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场.2014(48)

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