变电运维一体化作业风险管控的实践 王峰

发表时间:2019/3/12   来源:《电力设备》2018年第28期   作者:王峰 吴兴科
[导读] 摘要:随着变电一体化推进,变电运维工作中一些问题开始显现出来,这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展,对于电力有序供应是十分不利的。
        (国网合肥供电公司  安徽合肥  230000)
        摘要:随着变电一体化推进,变电运维工作中一些问题开始显现出来,这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展,对于电力有序供应是十分不利的。有关单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视,对变电运维中存在的问题进行分析,采取有效措施提升变电运维管控水平。
        关键词:一体化;变电运维管控;问题;对策
        引言
        变电设备检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题,在传统变电设备运行的基础中,需根据情况有效的统筹考虑设备检修,在相应部位开展检修工作都会停止相应地区的电力供应,对城市整体经济运行造成一定损失的同时,也为电网安全、稳定运行环境带来了不利的影响。所以,转变管理模式,确保一体化科学管理,实行运维检修一体化是我国变电运维检修工作必然的发展趋势。
        1变电运维一体化作业风险问题
        1.1作业人员专业素质问题
        变电站是属于集成操作,如果作业人员的专业素质不高、专业能力不够,则在进行变电站维护工作和操作工作时,就很可能产生新的调整故障或者维护问题,影响电网的运行安全。另外,变电运维一体化作业的工作强度非常大,具有一定的复杂性、高风险,如果作业人员的专业素质不强,则作业过程将会面临很大的安全风险,这是变电运维一体化的重点,也是难点。
        1.2变电运维一体化安全问题
        在变电站的集成操作之前,需要提前全面检查电网的设备运行,一旦发现问题就要及时采取相应的解决措施,确保设备维护和电网安全、合理运行。进行变电运维一体化以后,就要提前制订出变电运维的方案,但是如果制作出的方案不合理,则将导致查验检修变电设备的具体工作与方案不符合,造成作业现场存在安全隐患。
        1.3变电运维一体化操作差异化
        电网运维管理的过程非常系统化和复杂化,所以,需要经验丰富的变电站操作运维人员,依靠其过硬的专业和经验,进行不同级别、不同层次的电网运行维护和检修,而不同层次和不同级别的电网以及不同的设备,具有极大的差异,这就给运行维护检修增加了难度。而在运行检修过程中也有很多的不确定性,突发问题也非常多,需要丰富的经验和较高的专业素质来保证电力设备的运行稳定。
        1.4自然因素
        夏天的高温天气使得导线会出现导线松动、油面过高的情况;而在冬天导线会过紧、油面过低。龙卷风或者暴风天气等会造成电线缠绕、设备损坏、传输设备被破坏等情况。雷雨天气更是会因为雷击而出现安全事故。
        2变电运维一体化作业风险管控策略
        2.1贯彻职责一体,落实责任到人
        变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合,但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组,并从变电运维一体化工作需求出发,对运维组和集控组进行设置,集控组应由具有丰富运营经验的人组成,主要工作内容是正常设备巡视和值班,运维组应由变电维护技术骨干组成,主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责,所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上,划分小组成员的职责,班组负责人应对成员的专长和技能进行分析,保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用,还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控,促进人员和组织机构职责一体化的实现。
        2.2强化人员培训,提升素质水平
        变电运维一体化背景下,运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求,传统变电运维会进行较细致的分工,所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握,一专多长、一岗多能的要求难以满足。

为推动变电运维一体化实现,应组织运维人员接受专业培训,保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果,需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个较长过程,所以要逐步开展人员培训工作,并分段移交运维一体化的岗位工作。
        实际中为提升人员培训水平,应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容,例如设备红外测温、更改微机保护装置定值等,并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升;第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容,例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等,培训不应当对正常运维工作产生影响,灵活设置培训时间;第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容,该阶段培训可采取先骨干参与培训,其后由骨干带动其他人员。
        2.3制定标准流程,提升运维设备的一体化运营效率
        参照标准化作业指导书的有关内容制定出标准化的作业流程,能有效规范各项变电运维工作,并确保提升各种设备的实际运营效率。而这种标准化的作业流程,既囊括了现场运维人员的分工和组织,还包含了施工阶段的具体标准、程序步骤及对危险点的防控措施。实行运维一体化管控模式的同时,能对变电设备实施属地化管理,进而按照实际工作需求灵活调控各个设备的维护时间,以提高维护工作的效率性。在此前提之下,要确保及时排查出系统存在的具体问题,以显著加快应急处理的操作速度,有效减少设备故障的出现概率,缩减处置设备缺陷的所需时间。
        2.4注意作业安全
        安全是最重要的,相关部门一定要加强宣传,树立操作维护人员的安全第一、预防为主、综合治理的安全观念。在变电运维一体化的实施管理中,要以安全作业为前提,建立科学、适合、统一的标准化运维模式。加强变电站的综合监督管理,将监督管理系统不断完善,进行标准化的统一,安排专门的人员监督管理设备工作区域的操作运维人员。在进行变电运维一体化作业时,针对即将要面临的风险,要从多个角度进行不同的排查评估,务必保证全面、细致。风险高发地点要重点排查,并构建风险发生数据库,详细记录好所有的风险发生的时间、地点、类型、原因等,对这些高发风险地点进行防范,最大限度地保证变电运维一体化作业的安全性。
        2.5科学划分业务,制定合理的运维一体化管控方案
        实行变电站运维一体化管控的情况下,运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广,为使变电运维工作得以规范、稳定开展,变电运维班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中,变电运维人员须清楚明确自身业务职责,并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时,应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配,确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行,并能按时完成各种项目任务。
        2.6建立相对精细化的管理制度
        明确变电运行和变电维修的作业,进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中,还需要建立奖惩制度,定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核,并根据完成的状况进行一定的奖励,对违反安全规定的进行一定的惩罚,充分调动运维工作人员的积极性和主动性,从而有效的实现运维一体化。
        结束语
        有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础,更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求,提高相应变电运行环境已经具备落实条件,为促进整体社会经济良性发展,电力企业需提升员工自身的基础素质,满足现有运维工作的基础需求,并为实现企业核心市场竞争力,为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
        参考文献:
        [1]李世发.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].商品与质量,2016,12(33):353-353,354.
        [2]侯晓松,邓科,洪叶.变电运维检修作业安全质量技术一体化管控系统应用研究[J].新商务周刊,2016,22(6):76-77.
        [3]张秀萍.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].环球市场,2016,12(15):113-114.
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