对建筑施工技术管理优化措施的探讨 丁强

发表时间:2019/3/8   来源:《基层建设》2018年第36期   作者:丁强
[导读] 摘要:对于建筑施工技术来说,已经成为了建筑行业发展中的基础性环节之一。
        江苏南通二建集团有限公司  江苏省  226000
        摘要:对于建筑施工技术来说,已经成为了建筑行业发展中的基础性环节之一。通过进行施工技术管理优化,不仅提升了建筑施工的效果,同时也可以提升建筑施工的质量,节约施工的成本。因此,在发展的今天,要做好建筑施工技术的管理优化工作,提升市场的竞争力,满足发展的要求。基于此本文针对建筑施工技术管理优化措施进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。
        关键词:建筑施工技术;管理优化;措施;探讨
        前言:在时代的不断发展下,人们的生活质量得到了有效的提升,建筑行业也在不打断发展。所以作为国民经济发展中的重要环节之一,要从建筑施工技术管理的角度上出发,做好优化与完善工作,找出其中存在的难问题,以此来提高建筑工程施工的质量。
        一、进行建筑施工技术管理优化的意义
        对于建筑施工技术管理工作,要在我国相关技术政策的基础上,运用科学的方法来做好施工技术管理工作,确保施工过程能够满足规范的要求,最大限度的发挥出施工人员的能力,在保证施工质量的基础上来减少施工成本,从而提升企业的经济效益,提升在行业市场中的竞争力。现阶段中建筑种类、规模上不尽相同,且在施工程序上也是复杂多样的,因此,在社会的快速发展下,要从新建筑标准上入手,在保证结构合理性的基础上来提高施工质量,做好施工技术管理工作。第一,在进行施工技术管理时,要从发挥出新技术的作用与价值上入手,通过采取施工技术规范与要求,确保施工中能够高效完成施工任务,保证施工质量,提升企业的经济效益。第二,做好建筑施工技术上的管理。通过降低施工中所需要的成本,以此来选择好施工技术,提高管理的针对性,做好工程的规划与研究,避免存在问题,降低建筑成本。第三,做好建筑施工技术的管理时,要从完善施工技术上入手,最大限度的提升企业在市场中的竞争力,确保技术能够在运用中不断的进步。做好工程施工技术管理与反思,以此来总结出高效的施工工艺,完善施工技术。第四,做好施工技术管理能够激发出企业工作人员的潜力,为企业的长远发展提供支持,同时也可以实现对技术人员的管理。在完善的施工体系中不仅可以减少施工人员的工作量,也可以提升工作的时间,缩短施工工期,提供建设施工的质量[1]。
        二、建筑施工技术管理中存在的问题
        (一)管理体系上的不足
        对于建筑行业来说,其建筑格局时企业承建,且受到分包企业施工技术与水平不同的影响,使得建筑工程的质量也产生出了较大的差异。从分包模式上来说,施工队伍管理工作有着一定的复杂性,且在现阶段中也没有制定出完善的公用建筑施工管理体制。这样也就造成了在实际管理中难以对施工队伍进行有效约束,对于施工质量不合格的问题来说,也难以从源头上来解决。由于企业在制定制度管理时,主要是根据文档的方式来展示的,所以施工项目总承建单位与分包企业也难以同时参与到管理体制建设总去,这样也就使得总承包上与分包企业之间的联系度不高,具体的技术管理指标与难以落实到实际中去,从而造成了建筑质量问题不断出现。最后,在进行材料采购时,由于施工技术上的不同,所以也就需要分包企业自行采购,这样也就使得施工成本不断提升,不仅影响到了施工进度,同时在交接过程中也会产生出分歧[2]。
        (二)管理监督上的不足
        随着建筑行业的不断发展,各项工程项目也在不断开展。但是在施工中却出现了许多管理上的问题,尤其是对于安全技术问题来说,由于一些施工企业对安全技术管理的认识度不高,所以也就使得施工中很容易出现安全问你题。其次,建筑单位在内部管理上的力度并不严格,也没有建立出完善的监督制度,对施工过程的监督不足,使得施工人员在施工中很容易出现安全隐患,不仅威胁到了自身的人身安全,同时也对建筑质量产生了影响[3]。
        (三)制度体系上的问题
        在开展建筑工程建设施工时,一些施工企业存在着无法落实行业标准的现象,且在企业内部也没有建立出完善的监督与管理制度,这样也就是使得一些建筑质量问题存在于建筑工程中。

其次,施工企业管理机构责任不明确使得在进行人员管理时存在着许多的问题,加之技术部门与施工人员之间的对接不紧密,使得许多设计难以体现。字后,在施工现场中常常会出现无人或是多人负责的现象,而造成这一现象的根本原因就是制度体系自身不足所造成的[3]。
        三、建筑施工技术管理的措施
        (一)对施工管理体系进行完善
        由于现阶段施工管理体系上的不足,给建筑工程施工产生出了较大的影响。因此,施工企业在施工中要从优化施工管理体系上入手,综合好建筑项目总包商与分包商的综合实力,做好管理体系的建设工作。通过严格按照科学的目标来做好管理内容的设计,组织分包商人员参与到管理体系建立中去,真正将体系贯彻到具体的分包商中去,避免依靠所制定出的施工合同来要求与约束分包商的行为。所以说在具体的施工管理过程中,要组织专人来参与到建筑施工技术管理中去,走好工程分包工作后,实现对技术管理职责上的转换,确保管理责任能够落实到具体中去。施工企业在开展工程施工过程中要做好人员上的分配管理,保证各个部门之间的协调统一性,做好管理人员的储备,以此来实现对人员的有效培训,提升施工岗位人员的职业素养与安全意识[4]。
        (二)提升对施工技术管理的监管力度
        想要确保施工单位能够做好管理工作,要从完善管理规章制度上入手,对于施工技术也要进行监督与完善,确保施工技术管理能够充分发挥出作用。在实际中要从以下几个环节上来进行:第一,对于施工单位来说,不论是哪一个部门与岗位,都要制定出完善的奖惩制度,明确好各个部门中的人员与职责,对于表现优秀的员工来说,要及时进行奖励,而对于违反操作规定的员工来说,要做好处罚,以此来避免出现由于分工不明确所造成的责任缺失等问题,确保施工进度的合理性,保证施工人员的人身安全。第二,对于施工单位来说,要建立出专门的监管部门,对于工程的总承包商来说,要成立出监管部门,及时对项目进行跟踪,当施工中发现存在的问题时,要及时上报给上级部门,从而在最短的时间里来解决好存在的问题,在保证协调统一的基础上来判断好各承包商的责任,确保施工工作的有效开展,提高建设施工的质量[5]。
        (三)完善制度管理体系
        通过对施工准备阶段与施工过程进行优化管理,以此来保证施工的有效性。所以说在建筑项目施工中,管理部门要及时对施工项目进行研究,明确施工方案的可行性,保证资源的有效配比。对于材料的采购来说,要坚持从实际要求与规范材料上入手,做好新材料的先用。通过采取专业化的检查技术,以此来判断好材料的质量,最大限度的提升施工的质量。通过做好人员配比的管理,以此来满足施工的要求。所以在施工准备阶段中,要明确好施工、技术、检测与管理人员等,找出其中存在的矛盾问题。在具体施工中还要从施工项目入手,相关人员也要进入到工作岗位中去,第一时间处理好存在的问题,确保施工的效果。
        结语
        综上所述可以看出,建筑工程施工中施工质量直接关系到施工管理水平。所以在施工中要做好施工管理工作,找出其中存在的问题,在优化工程技术管理手段的基础上来提高企业在行业市场中的竞争力,确保建筑工程施工质量的合理性,满足建筑行业的发展要求。
        参考文献
        [1]秦连明.吴素芹.对建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰, 2015,(40):200-200.
        [2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊), 2012,(03):64-65.
        [3]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技,2011, (09):49-50.
        [4]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(11):49-49.
        [5]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用,2014, (08):238-238.
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