建筑工程土建施工现场管理的优化对策 封春雨

发表时间:2019/3/8   来源:《基层建设》2018年第36期   作者:封春雨
[导读] 摘要:随着人们生活水平的提高,对建筑工程质量有了更高的要求标准。
        榆林榆横实业集团有限责任公司  陕西榆林  719000
        摘要:随着人们生活水平的提高,对建筑工程质量有了更高的要求标准。土建施工现场管理的效果优良对于建筑工程的实际建造质量与进度起到极为重要的影响。针对现场管理中原材料以及价格、施工劳力等因素进行管理,融入现代化管理手段与建造技术,是整个建筑工程得以实现的必要基础保障。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化对策展开探讨。
        关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
        引言
        土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用,近年来,建筑工程逐渐增多,对建筑的质量要求也随之增加。土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性,从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控,并协调各部门的工作使之高效配合,提高建筑工程的建设效率。但目前土建施工现场管理还存在着一些问题,要解决这些问题并优化土建施工现场管理,则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
        1建筑工程土建施工现场管理的现状分析
        1.1施工人员安全意识不足
        建筑工程施工现场管理的价值十分突出,能够合理缩短建设施工的工期,保证施工人员的生命安全,塑造良好的企业形象,是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看,却多存在着施工人员安全意识不足的情况,现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值,在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果,也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足,则会造成各道工序难以有效结合的情况,致使整体的工地施工环境相对较差,杂物与设备任意堆放,致使现场较为混乱。
        1.2施工人员整体素质不强
        根据相关研究调查表明,土建施工工作人员中,农民工占比超50%,而具有专业技术与知识的专科生、本科生、硕士生非常稀少,只占了全体员工的10%左右,而具有高素质与高效率的专业性技术人员则更少,仅占全体人员的8%左右。因此,整体施工人员素质得不到加强,对现场管理以及施工建设质量保障产生阻碍。
        1.3现场管理制度不够健全
        完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础,优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看,却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题,对现场施工的监督管理未能够落实到位。一些监督人员不愿意到工作现场监督,或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足,致使设计与施工两个部分工作存在分离,延长工程建设的时间,对现场施工管理也会带来较大难度
        2建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析
        2.1加强现场人员管理,强化人员安全意识
        建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识,会直接影响建筑工程现场管理的整体效果,对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理,在定期的培训与指导方式下,增强每一位工作人员的安全防范意识,在面临突发问题的情况下能够灵活应对,进而避免各类不良问题的发生,使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上,还需要创设良好的施工环境,加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能,对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管,严格按照各项管理制度执行工作,发挥现场施工管理的作用,对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定,将条款规定打印出来,然后发放给施工单位,由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查,且保证各项设备应用的可行性。

比如防火防灾的灭火器,现场施工吊篮的安全性等等,对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查,做好安全宣传工作,最大化降低施工现场安全问题发生率。
        2.2加强发展管理人员与施工人员素质
        一个优秀的建设团队需要拥有良好的管理者,同时实施作业人员也需要具备相应的素质。首先,针对管理人员,可以展开定期或不定期管理业务培训,针对其管理水平进行检测与考核,通过检测与考核的管理者才可继续进行工作。同时,针对管理人员开展安全管理、效率管理、管理模式选择与使用等方面的知识讲座,为提升管理人员素质提供良好的环境保障;其次,针对施工人员同样需要开展专业培训与安全教育,包括对于企业建设质量要求培训、企业安全政策培训、自我保护意识与企业规章制度培训,尽量将员工素质提升与企业发展相互统一,最大程度上保障员工拥有基础素质,为其长期工作与安全作业提供基础保障。
        2.3建立完善的管理制度
        好的制度体系涵盖企业发展的各个方面,制度体系的建立不但要完善,还要求科学和合理。建筑单位要结合自身实际情况,不断完善和创新管理体系,合理调控内部员工,使各部门工作都能够有条不紊地高效进行,达到全面管理的目的。要想优化建筑工程土建施工现场管理,相关的工作人员和领导就得在实践过程中不断总结经验,加强管理工作。
        2.4重视施工现场的资料管理
        资料管理作为贯穿于工程项目整个过程中的重要内容,其通过文字对工程项目的全过程进行了有效的记载,所以对于施工企业来说,想要使得土建施工现场管理质量提升,就需要对施工现场资料管理进行优化。要求现场管理人员能够在日常的管理的过程中,做好每项工作的记录,在工作结束以后还要进行整理,与归档处理,使得其后期查询更加得便利,从而保证工程验收工作的顺利开展。
        2.5强化施工成本管理,合理控制施工成本
        施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本,故而需要强化施工成本管理的重视程度,合理控制施工高成本,优化建筑工程模式,树立正确的管理理念,避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度,减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间,如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格,则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等,上报数据,对采购人员进行处罚。
        2.6运用现代化科技,加强信息化投入
        随着信息技术和互联网的发展渗透到社会的各个领域,绝大多数行业都想要利用现代科技来赢得市场竞争的主导地位。于建筑工程而言,设备和技术都要紧跟时代的变化,以此不断提高竞争能力,丰富竞争手段。土建施工现场管理工作人员要积极学习新设备的使用方法,运用新的技能,提高工作质量和工作效率。同时,运用现代化科技也给建筑工程增添了活力,改变了建筑工程管理模式,一些新技术的使用可能完全颠覆一个行业,所以作为土建施工现场管理的工作人员,多运用现代化科技进行创新十分必要。最后,对旧设备要及时更新,加大信息化的投入力度。
        结语
        建筑工程土建需要提升施工现场管理的重视程度,明确当前施工现场管理期间的常见问题、影响因素等等。建筑工程土建施工现场管理期间,可以通过加强现场人员管理,强化人员安全意识;注重现场质量管理,保证资源合理配置及强化施工成本管理,合理控制施工成本等方式,保证建筑工程土建施工现场管理的效果,节约施工的成本,为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
        参考文献
        [1]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界,2017(26):192~193.
        [2]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰,2017(30):155~156.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: