水利水电工程施工管理工作的问题与措施 连浩宇

发表时间:2019/3/7   来源:《建筑学研究前沿》2018年第33期   作者:连浩宇
[导读] 就必须对水利水电工程的安全以及质量等管理进行研究和分析,为解决水利水电工程安全以及质量等管理的问题。
聊城市东昌府区水务局  山东聊城  252000
        摘要:新世纪的经济形势背景下我国城市得到了飞速发展,随着经济水平的提高,水利水电工程也不断展开,并且水利水电工程建设的要求越来越高。但是近几年市随着水利水电工程的规模不断的扩大,我国水利水电工程施工存在诸多的弊端,严重影响了水利水电工程的施工质量,给农业的发展以及社会的生态造成了负面影响。因此,为了满足水利水电工程建设的高标准要求,就必须对水利水电工程的安全以及质量等管理进行研究和分析,为解决水利水电工程安全以及质量等管理的问题。
        关键词:水利水电工程;施工管理;问题与措施
       
       
1 水利水电工程施工特点
        1.1 容易受到外界环境和因素的影响
        由于水利水电工程项目多建设于水资源充沛的地区,进行施工技术的应用,需要充分考量对水文、地质等施工环境,以考察施工技术在工程项目中的适用性。
        1.2 施工现场位置较为偏远
        由于自然条件的影响,水利水电工程项目的施工现场多处于偏僻地区,交通不便成为工程项目建设面临的普遍问题,工程项目建设需要耗费大量建设资源,建设资源的运输可能对施工技术应用、施工进度造成不良影响。
        1.3 工程项目的施工量巨大
        水利工程项目建设多为大型工程,工程量大是此类工程项目的普遍特征,其中,需要应用众多原材料,施工工序相对复杂、施工强度也相对较大。此种施工条件下,为保证施工质量,需要项目承建单位能够进行施工技术的谨慎选择,强化施工技术管理,以保证工程项目建设目标的实现。
        1.4 项目施工的危险系数相对较高
        水利水电工程项目在施工过程中会存在高空作业、水上作业或者水下作业等施工流程,施工技术的应用具有较大难度,诸多外界因素的影响和限制,可能给施工技术的应用造成安全威胁,危险系数较高也是影响施工技术管理的重要问题。
        2 水利水电工程建设管理存在的问题
        2.1 工程目标不明确
        水利水电工程涉及的领域非常多,对于不同的领域其施工要求和建设标准存在较大差异,因此需根据工程的实际需要及建设要求制定相应的规则以及解决措施。水利水电工程在实际过程中,由于缺乏明确的工程目标,再加上工程项目规模庞大、施工人数众多的特点,在管理过程中人员思想不统一,各部门之间由于缺乏统一目标,协调配合能力差,在工程建设管理过程中,没有良好的规范标准,引发施工现场管理混乱,监管部门监管乏力,施工中的安全隐患、质量问题常常被忽视,严重影响了工程的健康发展。
        2.2 工程中的人力物力资源达不到施工要求
        大型的水利水电工程在促进我国整体经济水平提升、推动社会进步方面发挥着重大作用。而水利水电工程建设项目一般位于河流沿岸或偏远的山区等交通不便的复杂地质地形上,因此容易受到自然因素及地质、地形的影响,且建筑材料的运输、机械设备的运出场需要较大的成本投入。同时由于水利水电工程复杂的结构及多种多样的形式,导致其施工周期长、所用资源种类繁多且使用量大,涉及的工种多,人员多等特点,因此工程建设需投入大量的人力物力资源。而在实际施工过程中,由于施工企业过度追求经济利益的最大化,在人力物力等资源的投入上达不到施工要求的标准,对我国水利水电工程的发展造成负面影响。
        2.3 工程建设中管理水平有限
        水利水电工程建设管理工作是实现其工程质量的有效保证,目前我国社会中存在的很多水利水电企业过分的看重自身利益,而对工程建设管理工作没有引起足够的重视。

大多数企业没有建立一套符合企业实际发展需要的质量管理体系,且缺乏相应的工程建设管理人才,或者现有管理人员综合素质与实际工程管理工作不相适应,这些条件的缺失导致工程建设中各项管理工作内容无法顺利落实,致使水利水电工程在建设时容易产生各种问题,严重威胁到工程建设质量。管理人员由于自身管理水平受限,对于施工过程中的各种问题和安全隐患不能及时进行合理解决,影响到工程的施工进度和施工效率。
        3 水利水电工程建设管理解决措施
        3.1 进一步完善施工技术管理制度
        在水利工程施工过程中,要想切实提高管理水平,首要任务在于建立健全有效的施工技术管理制度。
        第一,明晰每一个工作岗位的职责。明确每个工作人员的职责,真正实现“一人一责”制,推动管理人员与技术人员、施工人员之间的合作与交流,并促进员工之间、部门之间相互监督机制的形成。第二,制定科学详尽的施工计划。在正式施工前,管理部门需就施工过程中有可能会发生的意外状况与技术人员、施工人员进行有效沟通,并设计出应对方案。勘察施工现场后制定出科学详细的施工计划书,将每个施工环节的技术操作方法与易出错的地方明确标识出来,以为技术人员的工作提供可靠依据。第三,成立监督与管理部门。为确保施工进度与工程质量,应及时成立监督与管理部门,对施工人员的操作进行有效监管,督促他们严格遵循施工计划与国家技术规范。对于违规者给予警告与规劝,情节严重者应予以一定的处罚。此外,监督部门还应通过现场视察及时反馈施工进度与质量,并根据实际情况对施工计划书进行调整与完善。
        3.2 提升技术人员的综合素养
        第一,定期开展技术培训。受水质、气候等自然条件的影响,水利工程的施工难度较大,这对技术人员的综合素养提出了较高的要求。对此,企业应定期开展技术培训,组织技术人员参加学习,同时还应加强对技术人员的思想教育与法制教育,增强技术人员对施工技术管理的认识,提升技术人员的综合素养。第二,实施有效的激励制度。为引进更多专业人才,提升在职员工的工作积极性,企业需实施一定的激励制度,如给予工作表现优异、对技术研发有贡献的员工合适的精神和物质奖励。有嘉奖必然有惩罚,对于工作出现失误的员工,也应视情节严重程度给予口头批评或开除处理。第三,有效精简机构。为提高员工质量,增强员工竞争意识,企业应适当提高招聘门槛,裁减工作重叠或能力与岗位不符的员工。
        3.3 加强各方沟通
        为提升水利工程施工技术管理的效率与水平,必须要通过加强各方合作来建立完整的统一的质量保证体系。第一,合理调节参与项目各方的利益。为制定出统一的施工计划与目标,施工技术管理部门需合理调节各方的利益,督促他们在明确自身职责权限的基础上实现多方合作,避免施工过程中出现责任空白或重叠。第二,加强政府对水利工程的重视。为吸引更多资金支持,水利工程项目负责人应积极同政府部门进行沟通,进一步加强政府对水利工程的重视,为施工技术研发与管理提供更有力的资金支持。
        结束语
        根据以上综合所述,水利水电工程管理有着一定的特殊性,并且它还与相关的水利水电工程直接相联系,通常来说,水利水电工程管理将在一定程度上直接决定了水利水电工程作业的正常运转。虽然目前水利水电工程管理也有着比较高的地位,但是在实际进行管理过程当中,还是存在着各种各样的问题,如果有关的水利水电工程管理不恰当,那么不仅发挥不出水利水电工程的正常功能,而且还将直接影响到人们的财产安全。为了提高农业生产水平和人民的生产生活条件,我们需要从水利水电工程的规划布局、人才的培养、人员管理、资金投入、管理监督等各个方面着手,寻找合理的解决方法,提高水利水电工程的运行管理,让水利工程在农业经济中发挥最大的生产效益,并最终落实科学全面的可持续发展战略。
        参考文献
        [1]孙黎明.关于水利水电施工管理控制措施的若干思考与研究[J].水利建设界,2017:11.
        [2]赵长海.论水利水电施工管理的措施[J].现代商贸工业,2016:12.
        [3]万学渊.水利水电施工管理中存在的问题与措施[J].农民致富之友,2017:09.
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