医院成本核算管理探索

发表时间:2019/3/5   来源:《知识-力量》2019年6月上   作者:周凯
[导读] 随着我国市场经济的飞速发展以及经济市场的不断扩张,成本核算逐渐在多个企业、多个领域开始应用。医院作为一种半公益、半盈利性质的企业机构,其经营理念也随着市场环境的不断变化而变化。成本核算管理作为现阶段我国医院管理实施中的重要组成部分,成本核算管理实施质量与效果不仅关系着医院本身的成本节约以及经济效益,而且对于我国医院的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将医

(航天中心医院财务处)
摘要:随着我国市场经济的飞速发展以及经济市场的不断扩张,成本核算逐渐在多个企业、多个领域开始应用。医院作为一种半公益、半盈利性质的企业机构,其经营理念也随着市场环境的不断变化而变化。成本核算管理作为现阶段我国医院管理实施中的重要组成部分,成本核算管理实施质量与效果不仅关系着医院本身的成本节约以及经济效益,而且对于我国医院的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将医院成本核算管理作为主要研究内容,通过对医院成本核算管理的重要性进行简单的概述,进而分别从医院成本核算管理存在的问题以及医院成本核算管理问题的对策两方面进行着手对具体课题研究内容进行详细的研究与分析。本文旨在为医院成本核算管理研究提供几点参考性建议,并为我国医院成本核算管理平台以及管理规范的构建起到积极的促进作用。
关键词:医院;成本核算;成本管理

 
         前言:
        近年来,我国医院的经营理念也随着市场环境的不断变化而变化,进而逐渐形成成本核算的医院管理经营理念。该种理念的出现不仅代表着医院的成本投入浪费问题将得到一定程度的控制,而且对于医院的整体发展与建设也具有重要影响。因此,本文对医院的成本核算管理进行详细的研究与分析,并在分析中发现其存在成本核算管理制度不健全、成本核算管理平台构建缺失、成本核算管理规范尚未统一等问题,严重影响成本核算管理在医院运行中的作用发挥。
        一、医院成本核算管理的重要性
        成本核算管理在医院运行中的应用不仅能够有效对医院原有的成本支出浪费问题进行改善,而且能够在一定程度上对我国医院的日常管理制度化、科学化起到积极额促作用。成本核算管理在医院中的应用主要具有以下几点重要性。第一,使用成本核算管理制度能够对医院的人力资源以用人制度进行优化,进而降低医院医疗人员在管理与雇佣方面的费用[1]。第二,成本核算管理的实施能够在一定程度上提升我国医院的成本预测效果与质量,进而降低医院在经营过程中的成本投入数额。第三,成本核算管理的实施对于医院的资产管理具有重要的加强作用,能够提高医院各种资源以及资产的使用效益。
        二、医院成本核算管理存在的问题
        (一)成本核算管理制度不健全
        现阶段我国医院成本核算管理实施中存在制度不健全的问题,该种问题的出现影响着医院的成本核算工作以及成本核算效果。具体成本核算管理制度不健全问题主要体现在以下几方面。第一,管理制度在使用过程中其实际操作的细节部分存在过于模糊化以及粗化的问题,进而影响管理制度的落实效果以及成本控制效果[2]。第二,管理制度实践中的成本核算核算范围、核算体系等方面均存在不健全的问题,进而影响成本核算工作的整体实施与运行。
        (二)成本核算管理平台构建缺失
        成本核算工作在具体实施中具有复杂化、多层化、多样化的特点,导致成本核算人员实施人工核算工作时工作效率以及工作质量均不高,进而应影响成本核算的具体实施[3]。


故而,在成本核算工作实践中应建立起具有辅助效果的成本核算辅助平台,通辅助平台提升工作人员的工作效率以及质量,并为成本核算工作的准确率提升起到积极的作用。而现阶段我国医院的成本核算平台构建存在缺失的问题,严重影医院的成本核算工作质量。成本核算平台构建缺失主要体现在平台数据支撑缺失、平台成本控制方法缺失、平台成本核算管理规范统一缺失等方面,严重影响成本核算平台的效果发挥。
        三、医院成本核算管理问题的对策
        (一)建立健全成本核算管理制度
        由于现阶段医院成本核算管理实施中存在制度不健全的问题,影响着成本核算管理的作用与效果发挥。故而,在成本核算管理实施中应积极建立健全成本核算管理制度。在制度健全中首先应重点对管理制度落实的粗化部分进行关注,对管理制度粗化部分进行精细化的处理,以保障医院管理制度落实时期能够具有良好的管理力度以及严谨的管理规范效果。其次,在对管理制度进行建立健全时期还应从成本核算制度所在的《医院会计制度》进行着手,对会计制度中的成本核算核算范围、核算体系进行积极的构建,进而保障成本核算管理制度的健全化使用,保障成本核算管理能够具有较好质量。
        (二)构建优质成本核算管理平台
        由于现阶段医院成本核算管理实施中存在平台建设趋势的问题,影响着成本核算管理工作的效率与水准。故而,在成本核算管理实施中应积极构建优质成本核算管理平台,推动成本核算工作的效率化以及科学化发展。在具体实施中应对以下几方面进行重视。第一,应重点对平台数据支撑缺失的问题进行重视,积极对平台中的医院成本数据库进行建立,为成本核算工作的实践奠定良好的基础。第二,应对平台成本控制方法缺失进行重视,采用多科室研究、商讨的方式对公平的成本核算方式进行建立,进而保障我国医院的成本核算效果。第三,应对平台成本核算管理规范统一化建设进行重视,进而保障成本核算实施中各个科室成本核算的统一化,避免核算方式多样化导致的成本核算质量不佳的问题出现。通过多方面平台组成部分的构建,进而保障成本核算管理平台的优质化发展建设,保障成本核算管理能够具有良好的效果与水准。
        结论:
        本文通过对医院成本核算管理的重要性进行简单的概述,进而分别从成本核算管理制度不健全、成本核算管理平台构建缺失这两方面对医院成本核算管理存在的问题进行详细的研究与分析,并分别从建立健全成本核算管理制度、构建优质成本核算管理平台、统一成本核算管理平台规范这三方面对医院成本核算管理问题的对策进行详细的研究与思考。经过本文对医院成本核算管理的研究得出结果表明,该课题研究内容依旧存在着较多问题。因此,在后续的研究过程中应进一步对医院成本核算管理进行思考与探究,希望本文能够为医院成本核算管理研究提供几点可行性建议,并为我国医院成本核算管理平台以及管理规范的构建起到积极的推动作用。
参考文献
[1]王丹.医院成本核算及全面预算下的财务管理探讨[J].中国乡镇企业会计,2016,14(07):158-159.
[2]许涛,申轶,吴曼,等.北京市公立医院病种成本核算实施与问题探讨[J].中国卫生经济,2016,35(11):81-84.
[3]束中豪,李结映.新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨[J].财讯,2016,14(25):154-155.
 
 

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